简介：

简介：一、前言上煤营业所是上海市煤气公司对外服务的一个重要窗口,负责全市近140万管道煤气用户的安全用气和服务管理。八十年代以来,我所通过企业整顿和企业升级,企业管理水平有所提高,但在企业内部、各职能科室、各办事处之间发展不平衡,尤其在企业的生产班组,服务现场管理还较乱,物流管理不科学,信息管理不畅通,各项原始记录、

简介：指出了2002版和1998版(GB50028-93)中燃气管道水力计算方法的不同,并对新旧方法计算所得结果进行了对比.

简介：本文通过参考新西兰的车库通风风量计算方法，对某新西兰项目地下车库就国外及国内算法进行计算比较，从而分析各计算方法的特点。

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简介：以某长大高速公路越江隧道为分析对象，结合我国隧道通风设计规范JTJ026．1—1999与PIARC2004标准对隧道需风量的特点做出分析。研究结果表明．为了适应当前及今后我国交通量及机动车排放特点的发展趋势，我国现行规范应在机动车排放、污染物设计浓度限值等方面做出必要改进以达到合理确定隧道需风量的目的。

简介：0．引言随着公共建筑节能工作的深入，空调水系统的经常性运行能耗在整个空调系统的能耗的高百分比凸显了从严控制水系统输送能耗问题的重要性。节约空调输送系统的运行能耗问题已越来越被人们所重视。

简介：自国家推广煤改气工程以来,羽顺凭借创新科技、节能减排、高效低耗、专业品牌、品质过硬等领先优势,相继中标多个政府煤改气采购项目.目前羽顺正在密锣紧鼓的为更多煤改气客户提供供暖设备,7月上旬期间,就为1000多个用户安装节能环保的壁挂炉.如今,实施“煤改气”政策已是不可阻挡的发展趋势,专业制造壁挂炉的羽顺,以连续3年50%以上的增长速度,成为壁挂炉行业的后起之秀.

简介：燃气事业现今所面临的种种挑战,具体特征是:环境保护,降低成本,温室效应,竞争能源,新技术,资源分散,安全性,等等。鲁尔燃气公司的开发工作目的是对此有所有贡献,从而对今后的种种挑战能采取应

简介：介绍天然气进南京前后,南京市的燃气结构变化的大致概况,提出了如何合理安排燃气的调度工作.

简介：供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。在过去传统的采购中,供应价格与质量被视作是企业进行供应商管理的核心内容。

简介：上海燃气市北销售有限公司闸北办事处是上海燃气行业的一个对外服务窗口,长期以来承担着安全、销售、服务等各项管理职能。办事处的管辖范围包括行政闸北全区及宝山区的部分地区（大华、大场地区）,目前拥有燃气用户40.66万户,

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简介：上海石洞口煤气制气有限公司于1999年10月18日通过中国方园质量审核中心GB/T19002:1994idtISO9002:1994标准管理体系认证,二年多贯标的实践,使公司对质量管理体系的符合性、适宜性、有效性和贴近实际操作性有了显著提高.

简介：一、地源热泵地源热泵是一种利用地下浅层地热资源（也称地能,包括地下水、土壤或地表水等）既可供热又可制冷的高效节能空调系统。地源热泵通过输入少量高品位能源（如电能）,

简介：申能集团走过了近30年的飞速发展历程，从最初的电力投资，逐步发展成为集电力、燃气、金融投资与资产管理、节能环保与能源贸易四大业务板块的国有独资企业集团。站在“十三五”发展的新起点，面对新一轮创新发展的新征程，展望未来，

简介：一、煤气公司的基本概况和专业技术人员队伍现状。我公司是全国最大的煤气公司,属国有特大企业。公司下属单位有三个制气厂、一个表具厂、二个管线工程公司和营业所、液化所、设计所、研究所,现有职工17000名,于1987年开展首次专业技术职务评聘。全公司具有各类专业技术人员2189名,占全部职工总数的12.9%,经过几次评聘,其中高级职务93名,占专业技术人员总数4.2%,中级职务572名,占26.1%,初级职务1524名,占69%。专业

简介：前言近年来,上海经济有了较为显著的发展。经济的发展离不开能源的供应和支持。合理利用能源、优化能源结构是上海可持续发展的一个重要组成部分,而作为清洁、优质能源的天然气,则是上海能源政策的重要组成部分。上海煤气销售(集团)有限公司已于

简介：随着本市管道燃气实现了城市全天然气化,有着150多年历史的上海人工制气已退出历史舞台。上海燃气从人工煤气时代迈向天然气时代呈现了快速化、突兀化的特点,天然气取代人工煤气的生产供应方式的变化,对燃气行业的冲击是巨大的,集团系统4000多名制气职工面临着转岗分流安置。文章试从企业转型中职工转岗分流安置工作的主要措施、收获与成效、体会与思考作初浅探索。

简介：通过研究燃气管线施工企业工程直接成本管理工作中存在的比较普遍化的问题，分析问题产生的原因，寻找解决问题的方案，为工程项目点多面广、单项工程体量较小的燃气管线施工行业，寻找一条有效的成本管理途径，通过成本管理，提高工程经济效益，提升职工收益，促进企业健康、高效发展。