简介：长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的。在财务上表现为成本高、盈利少，并成为制约我国企业实现可持续发展战略的重要因素。为此，本文将战略成本管理与成本战术安排结合起来，突破传统思维模式，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来，从供应链优化角度研究成本对价值增值的贡献。

简介：摘要：消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，是控制医院内部感染扩散、无菌产品生产的相关部门，随着我国对行业标准明文规定的颁发要求以及医院内部的评审工作要求，消毒供应中心逐渐被重视，然而如何确保消毒供应中心长久运作，对成本进行管理核算的难题摆在面前。

简介：摘要：供应链是当代企业增加市场竞争力的方法之一，这一方法在国内的多数企业中得到了有效的应用，在科技水平的影响下，市场供应链不再局限于简单的企业竞争，而是生成链条中的节点，促进企业与企业之间合作与共赢，使企业在市场中获取应有的份额。本文从企业传统成本控制方法的局限性进行分析，结合对供应链企业控制成本的特征研究，提出了关于企业控制成本的有效策略与优化方法，希望为实际工作带来参考价值。

简介：

简介：摘要供应链成本管理是供应链管理的一个重要内容，供应链成本控制属于供应链成本管理的一种。本文基于对供应链管理的理论探析和对供应链成本构成以及供应链成本控制对于供应链管理的作用的分析阐述了供应链的成本控制方法。对于供应链成本控制的有效实施，链上的各成员企业应协力合作，从构建前的成本控制、合作伙伴选择的成本控制、供应链瓶颈的成本控制和协议成本支付问题的成本控制四个方面进行努力，不断优化整个供应链系统管理，提高供应链系统的竞争力。

简介：摘要：消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，是控制医院内部感染扩散、无菌产品生产的相关部门，随着我国对行业标准规定明文的颁发要求以及医院内部的评审工作要求，消毒供应中心逐渐被重视，然而如何确保消毒供应中心长久运作，对成本进行管理核算的难题摆在面前。

简介：在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面

简介：摘要：工程材料成本与供应链管理是现代工程项目中至关重要的一部分。本文将探讨工程材料成本的重要性以及如何通过有效的供应链管理来优化这些成本。将关注材料成本的影响因素，包括市场波动、运输成本、库存管理和可持续性考虑。此外，还将研究供应链管理的关键概念，如供应商选择、采购策略和风险管理。通过深入了解这些问题，工程项目可以更好地控制成本、提高效率并实现可持续发展目标。

简介：城市集中供热系统，是城市经济和社会发展的重要基础设施，其发展水平是城市现代化的标志，也是节约能源、减少环境污染的一项重要措施。目前，我国一些大中城市都实现了大面积集中供暖，甚至有些农村也开发应用了集中供暖。这说明研究供暖企业成本控制方式将有很强的应用性和比较大的经济价值。

简介：摘要：现阶段，随着我国城市化建设的飞速发展，经济建设的也在不断提升，然而， 市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

简介：

简介：你要了解供应商的总成本,想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。至今日制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强因为许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本,但是这种类型的合作展开运作之前,公司之间必须相互信任。'如果供应链中各方关系十分紧张,合作者试图开展这种形式的协作地话.往往摸不着方向.''普华永道合

简介：摘要：在供应链的视角下，企业开展采购成本控制可以有效地降低其运营成本，同时在一定程度上提高经济效益。面对目前日益激烈的市场环境，需要企业找准自身定位。在经营过程中，对采购管理成本控制等方面所存在的一些突出问题进行及时改进。本文主要分析了传统采购成本管控所存在的一些突出问题，并提出了一些可行性的措施，在供应链的视角下，有效地控制企业的采购成本。

简介：【摘要】目的∶探讨消毒供应室成本控制的办法。方法∶对工作人员进行成本控制培训，养成节约意识，寻找工作流程各环节中影响成本的因素，采取有效措施，降低成本。结果∶调动了全体人员的积极性，主人翁意识不断增强，并通过一系列工作模式的调整和改进，优化了流程，降低了成本耗费。结论∶在保证质量的基础上，利用现有资源对成本进行科学管理，使有限的资源得到了更好的利用，为医院节约了人力、物力、财力。值得推广。

简介：摘要：合理控制和优化物流成本是降低企业运营成本的手段。作为一种能源，石油是一种由油质、胶质、沥青质、碳质等碳氢化合物制成的微易燃液体。运输需要油罐车；在运输量大情况下，需要专用货车或管道。这一过程导致石油和天然气行业的大量人力和物力成本。因此，控制和优化石油企业的物流成本已成为当今石油企业的重要课题。随着我国市场经济的快速增长和工业化的出现，作为工业血液的能源需求也随之扩大。石油在我国工业化进程中的广泛使用对企业的发展具有重大的长远意义。合理控制和降低成本以实现利润最大化是非常重要的。作为行业的重要组成部分，企业一直专注于简化石油运输和降低物流成本，需要综合分析石油产品的包装和运输成本。

简介：摘要：企业要在成本控制中引入供应链理论，构建基于供应链的成本控制模式，从供应链视角分析、解决成本控制中的问题，全面加强上游供应链、内部供应链及下游供应链的成本控制，切实提高成本控制水平，推动企业可持续发展。本文以供应链成本控制的基本内涵与主要方法作为研究出发点，分析了基于供应链的企业成本控制问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：在医疗体系中，消毒供应中心是确保患者安全、维护医疗质量的第一道防线，由于其在医疗流程中的作用，其运营管理和成本控制十分重要。通过有效的绩效管理，不仅能实现经济效益的最大化，还可以推动服务质量的持续优化，确保每位患者的安全和健康。因此，深入分析消毒供应中心在成本控制与绩效管理方面的策略，为行业内的持续改进和高效运营提供新的视角和思路。

简介：【摘要】 目的：探讨公立医院如何加强消毒供应中心成本管理。方法：对消毒供应中心历史成本数据进行分析，找出其成本管理中存在的问题，针对存在的问题，拟定对策、制定目标并实施。结果：相同口径下，消毒供应中心的成本收入率下降了81%，成本管理取得了一定的成效。结论：消毒供应中心在符合院感要求，保证消毒灭菌效果的基础上，通过加强制度管理、流程管理以及临床科室的配合可以有效实施成本管控。

简介：【摘要】医院消毒供应中心的成本计算往往以工作量作为成本分摊的标准，计算方法简单易懂。但由于成本数据不佳或成本分配不合理等问题，成本数据无法真实反映。随着医院规模的扩大和工作量的增加，原有的成本核算方法无法准确估算消毒供应中心的成本，不利于医院成本核算和绩效评估。本文介绍了基于作业成本法在医院消毒供应中心的成本核算应用，指出作业成本法在成本核算中的优势。

简介：摘要企业采购成本的高低直接反映了该企业生产经营管理水平，同时采购成本也将直接影响到产品和服务成本的高低，降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。而码头工程物资成本在项目施工的总体成本中占据很大比重，施工企业要想有效地降低施工成本，赢得利益最大化，加强物资采购与供应管理是十分必要的。基于此，文章依托本人在码头工程物资采购管理中的实践，指出当前物资采购管理存在的一些问题，同时探讨了个人对码头工程物资采购管理的几点见解，为企业加强物资采购管理和降低码头工程成本控制提供参依据。