简介：摘要：国有建筑企业在经营活动中通过独立核算自负盈亏，在自主经营过程中，多维度提高核心竞争力，主动承担经济、政治与社会责任，实现国有资本保值增值。国有建筑企业在补齐短板、强化弱项过程中，通过人力资源管理促使自身回归经济组织本质，以年轻干部为主体，增强“五力”。国有建筑企业的人力资源管理与年轻干部密不可分，鉴于此，文章聚焦选育留用全链条，针对国有建筑企业人力资源管理过程中，关于选拔培养年轻干部的选育留用机制进行研究，明确选育留用机制在人力资源管理中的规划价值，言明选育留用机制构建思路，着眼于模块技能培训、学习地图模式、职称评审考试三方面，抓好年轻干部工作。
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