简介:摘要:人才实力是判断一个企业综合实力的重要参考标准,企业人才实力越强,则意味着企业的内部管理水平越高,企业的利润创造能力越强,企业的竞争能力越好。因此,如何选拔人才、管理人才、培育人才,逐渐成为国有企业人力资源管理工作中最为关键的内容。只有做好人才选育留用,才能够不断壮大国有企业的人才队伍规模和实力,使国有企业在发展中更具底气、更有信心。现阶段,在国有企业深化改革发展的背景下,部分国有企业把主要精力都放在生产、运营、市场营销等环节,对各岗位人才招聘、培养等工作不够重视,这将不利于国有企业开发与利用人力资源,不仅会降低管理水平,还会增加经营风险。
简介:摘要:国有建筑企业在经营活动中通过独立核算自负盈亏,在自主经营过程中,多维度提高核心竞争力,主动承担经济、政治与社会责任,实现国有资本保值增值。国有建筑企业在补齐短板、强化弱项过程中,通过人力资源管理促使自身回归经济组织本质,以年轻干部为主体,增强“五力”。国有建筑企业的人力资源管理与年轻干部密不可分,鉴于此,文章聚焦选育留用全链条,针对国有建筑企业人力资源管理过程中,关于选拔培养年轻干部的选育留用机制进行研究,明确选育留用机制在人力资源管理中的规划价值,言明选育留用机制构建思路,着眼于模块技能培训、学习地图模式、职称评审考试三方面,抓好年轻干部工作。
简介:摘 要:留用地开发建设是城市化进程中被征地村、社区集体经济的基本保障,是区级固定资产投资的重要组成部分,更是产业转型升级的重要载体,对壮大集体经济、培育产业税源、安置失土农民和维护社会稳定都具有十分重要的意义。本文从杭州某城区为例,介绍了留用地开发情况,并就开发建设提出相关对策。关键词:留用地;城市化;建设;问题;对策
简介:摘要:本研究对高层次人才“引育留用”全链条体系进行探讨。首先,分析了高层次人才引进、培养和保留的重要性。其次,构建了一个全链条体系,包括人才引进、培养和保留三个环节。在人才引进环节,提出了多元化的引才策略;在人才培养环节,强调了个性化的培养计划;在人才保留环节,提出了激励和满足人才需求的策略。本研究为高层次人才的管理和发展提供了理论框架和实践指导。