简介：摘要：烟草车间绩效管理是企业管理中的重要组成部分，对提升企业管理水平、提高企业经济效益和核心竞争力有着重要的意义。随着烟草行业重组、“走出去”和“大品牌”战略的深入推进，烟草车间绩效管理工作面临着新的挑战。通过对绩效管理存在问题进行分析，从优化绩效指标、健全绩效考核体系、完善绩效考核方式等方面入手，提出了优化烟草车间绩效管理模式的建议，以期为烟草行业车间绩效管理提供参考。

简介：摘 要：在社会经济快速发展的背景下，消费者对产品质量的要求越来越高。为了满足消费者对产品质量日益增长的要求，质量管理成为公司经营过程中的重点工作。且目前市场竞争愈加激烈，公司只有不断提高质量管理成效，才能够立足于市场，生存并发展下去。但是部分公司不知道应该如何开展质量管理以及质量管理需要从哪些方面入手，这就影响到质量管理效率的提升。卓越绩效模式作为备受青睐的一种管理方法，将其应用于质量管理对于企业质量管理具有积极效用。文章将针对卓越绩效模式在公司质量管理中的应用进行简要分析，旨在为部分尚不了解该模式的公司提供指导和参考，从而提升公司质量管理成效。

简介：    摘要：在卓越绩效持续推进过程中，通过全方位全过程多环节在企业的管理理念、体系、过程、活动、科研和技术的各层面详细部署实施各项工作，卓越绩效管理模式的运用是需要坚持才能看到明显的成效，公司在实施卓越绩效模式后，指导企业持续提升公司管理水平，使公司不断走向卓越。基于此，本文主要分析了如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式。

简介： 摘 要:

简介：摘要：绩效管理应着力于统一组织和个人绩效目标，并不断提升员工完成绩效目标的能力，实现组织与个人绩效提升。在这个过程中，绩效辅导作为关键环节不可或缺，本文着力讨论绩效辅导体系的建设及具体辅导措施、注意事项等内容，帮助企业实现针对不同绩效表现的员工进行有针对性的辅导，有的放矢，尽快提升员工绩效表现。

简介：摘 要：员工绩效管理的根本目的是提升管理水平，不断挖掘员工潜能，充分调动工作主动性和创造性，促使员工绩效和企业绩效的持续改进，激发员工和企业活力，培育高绩效文化，实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。

简介：摘要

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要：随着人力资源管理理论与实践不断发展与完善,有效的绩效评估体系越来越受到企业的关注。

简介：摘要：随着国有企业改革不断深化，需要建立健全企业绩效考评机制，完善企业内部收入分配机制，形成考核精准、分配有序、目标同向的良性循环。 MBO考核法、 PIV考核法、 KPI考核法各有优点、缺点，企业应结合自身特点和实际，选择合适的绩效考评方法。同时应注重绩效考评结果的应用，优化企业工资决定机制，体现组织绩效；加大绩效工资比重，体现岗位绩效。

简介：

简介：摘要：随着市场竞争不断加剧，企业绩效评估成为公司持续发展的重要环节。本研究旨在探讨企业绩效指标体系构建中目标设定与绩效测量方法的研究。通过文献综述和实证分析，本研究对目标设定的理论基础进行探讨，并提出了具体的目标设定流程。通过案例分析和问卷调查等方式，研究了不同行业和企业规模下的绩效测量方法，并分析了方法的可行性和效果。针对当前企业绩效指标体系存在的问题和挑战，本研究提出了一系列改进措施和建议，为企业提高绩效管理水平提供参考。

简介：摘要

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简介：摘要：新时期，在企业的发展中，需要将党建政工工作作为长期任务来坚持与完成，并依托企业党建政工工作来提升自身的发展质量，保证形成良好的发展模式。企业管理者们需要不断提升对党建工作的重视程度，通过优化党建政工工作来引领企业发展方向。本文基于如何有效提升工会政工工作绩效展开论述。

简介：摘要：如今，我国土地整理已进入农村土地综合整治阶段。农村土地整理不仅有效缓解了我国工业化、城镇化和经济快速增长带来的耕地保护压力和粮食安全问题，而且改善了土地生产效率、农民生存、农业生产和农村发展条件。是新时期统筹城乡、惠及三农、强村富民的“民生工程”。并在农村生产力提升、城乡发展空间优化、平台建设等方面为农村转型发展和空间重构提供有力支撑。

简介：

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简介：摘要：近年来国家对基层供电企业管理问题的关注度不断提升，并对基层管理工作提出新要求，进行了相关规划与部署。而绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。本文就基层供电工作中绩效管理水平的提升策略进行了分析。

简介：摘要绩效考核也称作是绩效评估，是党政人力资源管理的重中之重，是引导党政群体的政绩努力方向，这是一个重大的实践性问题，更是一个重大的理论性问题。近年来，随着时代的不断进步和发展，原有的一些列的党群工作绩效考核制度已经跟不上时代的潮流，更加科学的具有创新意义的审核制度的制订迫在眉睫。公路工程企业作为国有企业，认真贯彻落实中央的路线方针，党群内部团结统一，为人民生活生产质量过得更好做出了一些探讨，希望能够给予广大党政工作人员一些启发和探讨。