简介：每天下午6时，乌鲁木齐石化公司化肥厂一尿素车间的核算员苏晓云，都会将装置的重要原始数据采集并录入到“班组成本核算软件”中。这是乌石化开展的“定性指标定量化，定量指标精细化”工作的一个缩影。

简介：历经了近20年马拉松式艰苦谈判后,中俄天然气谈判5月21日终于尘埃落定。双方商定,2018年起,俄罗斯开始通过中俄天然气管道东线向中国供气,输气量逐年增长。最终将达到每年380亿立方米,累计30年,协议总价值为4000亿美元。

简介：根据高桥分公司2005年开始供应上海赛科石脑油的情况，在对赛科用石脑油的质量标准、2004年公司石脑油的生产情况和公司目前石脑油组分资源质量情况进行分析的基础上，提出了生产赛科用石脑油上的技术难点。对生产调合生产赛科用石脑油的方案进行了对比，提出加强原油采购、优化利用石脑油组分、加快调合设施建设、重整原料优化等措施，满足赛科用石脑油的生产。

简介：

简介：上海赛科石油化工有限责任公司90万t／a乙烯工程经过3年的建设及生产试运转，现已全部建成投产，投入商业运行。

简介：电气运行担负着全厂电气设备的倒闸操作．大到发电机组停复役操作，小到照明拉送电，操作非常频繁。为确保安全，提出电气运行就是抓防止误操作工作的指导思想。围绕怎样防止电气运行误操作，主要围绕三个方面开展工作，一是“人防”。二是“技防”，三是以千次操作无差错为主的劳动竞赛，以彻底杜绝误操作。

简介：利安德巴赛尔公司于2009年8月19日宣布发展生物乙基叔丁基醚（生物ETBE）新业务，它是从生物乙醇和异丁烯生产的生物燃料，可用作汽油添加剂，生物ETBE应用近期大大增长，尤其在日本需求强劲。为满足需求的增长，利安德巴赛尔公司已计划于2009年第4季度将美国得克萨斯州Channelview的原甲基叔丁基醚（MTBE）装置转产生物ETBE。该装置产品将供应日本。

简介：吉普赛兰盆地自1965年以来大中型油田相继投产,到目前产量快速递减,现在正采用新的开发方式,使小油田投产,开发重点是放在近岸及已建设的处理平台周围(图1),这些油田正在或准备开发建设,预计在1998—

简介：为深入贯彻落实国务院办公厅《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》（国办发【2016】57号）文件精神，全面提升河北省石化产业核心竞争能力．促进产业持续健康发展，根据《河北省石油和化学工业“十三五”规划》，制定调结构促升级近几年实施方案，简称《实施方案》。

简介：

简介：“有一种无声的力量，让动力更加激昂”；有一种娇滴的流淌，让激情尤为飞扬；有一种深情的文章，让回忆插上翅膀；有一种殷切的期盼，让润滑交流希望——

简介：加入世贸组织后，我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化，炼油企业将面对国外大公司的竞争。基于石化企业所面临的严峻形势，从企业生存发展的需求出发，探讨了以德治企的重要柱和“德”治与“法”治的关系，就以德治企，开展思想道德教育，确立正确的道德规范，营造积极的道德会舆论氛围进行了思考。

简介：面对今年严峻的防汛实际，沧州炼化自创了“以水挡水”防汛新法，短短几分钟就可以筑起“水坝”。这种方法与传统装沙袋挡水法相比，不仅节省大量的时间、人力、物力和财力，且实现了绿色环保无污染。

简介：江守商事进一步稳固亚洲企业的地位。2014年4月起，江守商事将推进股份公司制，更名为江守集团控股公司，采取强化集团管理的方针。并以此为契机，摆脱之前的日本主导视角，积极推进以日本、中国、东盟三极为中心的亚洲战略，建立高效、灵活的经营体制，以适应多样化、复杂化的市场环境。今后将继续推进重视亚洲市场成长的战略方针。

简介：可乐丽以公司本部和集团所属公司从事产品销售的可乐丽国际贸易（上海）有限公司，以及向在中国的10家事业公司提供事业援助和行政管理服务的管理性公司——可乐丽管理（上海）有限公司为基础，向中国市场和用户提供各种产品系列。

简介：在完成了工商管理专业系统理论学习后。我有幸去美国公用事业集团(PSEG)公司实习,感触颇深。PSEG公司是一家公开上市的股份公司企业集团,其下属企业为公用事业电力、天然气(PSE&G)公司和多种经经营独资(EDHI)公司。PSE&G公司是PSEG公司的主体,经营电力的生产、

简介：朱镕基总理在1999年的政府工作报告中指出,要进一步完善我国的财税体制,重点是全面清理和规范收费,逐步实行费改税,这是一项理顺财政分配关系,增强宏观调控能力和加强党风政风建设的重大举措。本文将通过对我国收费的现状及原因的剖析,提出清费立税完善我国财税体制的具体措施和建议。

简介：从临理对工程质量的控制角度，论述了贯彻预防为主的质量控制原则的必要性和工作要点，结合号催化临理实践，阐明了“贯彻预防为主的质量控制原则，是监理提高工程质量控制水平，确保工程质量最有效的措施”这一论点。

简介：

简介：为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求.如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题.改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施.