简介：贵刊2008年第22期刊登的《三大文化促和谐》是一篇好文章。本文详细介绍了胜利石油管理局物资供应处党委认真抓好文化建设的经验，值得认真学习和推广。众所周知，文化建设是我们石油石化企业的传统优势，因为没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：本文通过对东胜油公司二十年发展实践的研究，提出了党建思想文化工作与生产经营管理工作相互融合的逻辑关系模型，总结了有效促进油公司发展的党建思想文化四大工作机制，提出了机制模型及原理应用的策略方法。

简介：近年来，庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神，逐步形成了具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系，为企业管理与生产经营注入了生机和活力。

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：依据勘探区的勘探程度建立了三种勘探项目评价模式，三种模式的评价对象和评价内容各不相同，但都以盆地评价－含油气系统分析－区带评价－目标评价为研究思路，以资源量（或储量）计算，地质风险分析，经济评价为研究重点，并强调了勘探项目的经济效益。

简介：当今世界，正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

简介：企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一.国有企业通过用"人和"、"合和"理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献.

简介：西南油气田公司重庆气矿梁平作业区许多员工在业余时间普遍选择读书活动，班组文件柜里或者书报架上定期会出现《青年文摘》、《党员文摘》、《电脑爱好者》、《读者》、《家庭医生》等不同门类的杂志。渎书活动创造了浓郁的文化氛围，让员工的文化生活更加丰富，也为生产一线的安全文化建设注入了书香。

简介：企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段.中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍.

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

简介：低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的＂合力＂正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：简要论述了企业文化的内涵;针对目前在企业文化建设上存在的认识误区,对加强企业文化建设的途径与方法进行了探讨.

简介：本案例是中原油田销售公司培育企业文化，提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程，着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来，以达到提升企业竞争力的目的，对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。