简介：人们对不切实际的梦想，称为白日做梦。但人类古往今来的许多成就和创新，无不由梦想播种和点燃。

简介：上班路上驾车，你系安全带了吗？步行过马路道口，你注意红灯了吗？这些平日里一般被口头惩戒的坏习惯。而今在中原油田制定的“践行社会主义核心价值观考核细则”里．已成为不容置疑的减分项。

简介：1月1日，扬子石化丁二烯车间副主任周健飞带领团队通过技术攻关，成功将碳四残液提质利用，提升了副产品含金量。

简介：为了应对所面临的能源困境，美国一百八十度地扭转自己与华的能源关系，主动邀请了中国共建应对石油危机的机制。

简介：宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想，对思想政治工作实行目标管理，为思想政冶工作注入了新的活力，有力地促进了公司各项工作。

简介：虽然油品销售公司一直以来不断扩大加油站网络开发建设,但低效站始终是管理上的“短板”。“销量年年都增,单站销量却不高,都是低效站拖了后腿。”在油品销售公司经常会听到这样的话。然而,低效站的产生原因复杂,而且随着不断治理,由于外界环境的变化还会有新的低效站产生。

简介：随着气温不断下降。华北油田采油五厂深州采油作业区泽10采油站在保证设备附件、油气水管线保温全部到位的同时，对设备、管线、仪器仪表等进行细心“医保”。做到发现隐患及时、治理跟踪有效，全方位、深层次把好原油生产的每一关，确保油井暖冬安全生产。

简介：厄瓜多尔调整因“油价上涨而产生的超额利润”分享比例虽然步子过大,但仍属于“微调”,石油公司未必因此丧失全部利润。我国公司在处理此事时,更要注重技巧、据理力争。

简介：如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。

简介：据聚烯烃供应商Borealis公司称，到2009年西欧聚丙烯（PP）挤塑市场将以2．87％／a的速度增长。2004年西欧挤塑PP总计为3．3Mt／a，其中纤维（PP挤塑中最大部分）为1．6Mt／a，双轴拉伸PP薄膜（BOPP）为842kt／a，流延薄膜（CPP）为450kt／a，热成型片材为345kt／a，吹胀薄膜仅为50kt／a。

简介：河南油田采油二厂75t燃煤锅炉引进世界上先进的膜分离技术，可以将原水中的悬浮物、胶体、有机物、细菌、病毒、溶解性物质彻底去除。

简介：

简介：7月17日，土库曼斯坦与德国RWE公司签订天然气合同，许可该公司在土库曼斯坦里海海域进行天然气勘探和开发活动。RWE成立于1898年，是德国的一家老牌公司，主要经营发电和天然气的销售业务，是欧洲的5大能源公司之一。RWE公司是即将兴建的Nabucco输气管道的股东之一，持有该管道的16．67％的权益。Nabucco国际天然气管道公司另外的股东还有奥地利的OMV、匈牙利的MOL公司、罗马尼亚的Transgaz、保加利亚的Bulgargaz以及土耳其的Botas公司。

简介：日本国家高级工业科技学院（AIST）与四家日本化学生产商联合推出一个计划，将开发环境友好的创新基础技术，用于多功能分子材料、高分子材料、易分解材料及耐氧化材料生产。该计划的第一阶段将进行到2011年。

简介：通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。

简介：

简介：俄罗斯石油巨头卢克石油公司于2016年2月14日宣布,计划在2016年春季投产哈萨克斯坦新的调和装置。卢克石油公司在2013年提出这一计划建设投资为8000万美元的10万t/a能力调和装置,不过,该公司推迟了这一努力,这是由于哈萨克斯坦国家限制从这个国家进口和出口基础油和成品润滑油。卢克石油公司新的调和装置将设在哈萨克斯坦最大的城市阿拉木图,此是该国位于东南地区最大的城市。

简介：80年来,我们党坚持从中国国情出发,在不同历史时期制定了三条正确的总路线,始终代表着中国先进社会生产力的发展要求;坚持把马克思列宁主义同中国革命和建设的实际相结合,产生了毛泽东思想和邓小平理论两大理论成果,始终代表着中国先进文化的前进方向;三代中央领导集体坚持为人民服务的宗旨不变,始终代表着中国最广大人民的根本利益。“三个代表”的重要思想,是对我们党近80年奋斗历史的基本经验的科学总结。

简介：前苏联力国际市场提供大量的勘探机会，但它新近解体后的各个国家没有一个比哈萨克斯坦更快地脱离其原有的痕迹，哈萨克斯坦在原苏联中其幅员和油气储量均仅次于俄罗斯而位居第二。哈萨克斯坦的能源工业在其国家的经济复苏中起着领导作用——考虑到它油气资源在世界上的地位，这点就易于理解了。哈萨克斯坦政府早就认识到它的能源部门需要外部的帮助，并且已使其管理油气政策的政府有关机构精简了一些政府官员。

简介：石油企业要充分发挥首创精神,结合自身和制度的优势,找准发力点,进一步发掘企业活力。改革是为了让国有企业更有活力,更好地发展。30多年来,国有企业改革的目的从来没有更改,改革进入深水区后更是如此。《指导意见》的一条主线是把国有企业打造成为独立的市场主体,充分激发和释放企业活力,提高市场竞争力和发展引领力。这也是深化国有企业改革的着眼点和落脚点。