简介:2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年,也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是,从主要经济指标来看,石化行业的2016结果好于预期:全年主营业务收入13.28万亿、同比增长1.7%,利润总额6444亿、基本持平;其中化工行业主营收入9.21万亿、同比增长5.3%,利润总额5073亿元、增长11.7%。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话:“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。
简介:面对日趋激烈的市场竞争,石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径,从而进一步提升企业的核心竞争力,是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。
简介:芬兰耐斯特石油公司于2008年6月下旬宣布在荷兰鹿特丹建设生物柴油装置,以满足对生物柴油日益增长的需求,这将是其迄今为止投资建设的第4套生物柴油装置。
简介:针对现有工业脱氧剂在以煤或渣油为原料制氨或制城市煤气工艺流程中其性能达不到工业要求的现状,开发出含有新型助剂并用改良混捏法研制的钴-钼型耐硫脱氧剂.实验结果表明,该耐硫脱氧剂具有强度、强度稳定性和结构稳定性高,脱氧活性好,不存在硫中毒及易于硫化、再生,价格适中等优点.耐硫脱氧剂完全能满足工艺要求,而且有耐硫变换的作用,对耐硫变换催化剂起到脱氧和保护作用.
简介:
简介:通过对活性污泥的驯化,筛选处理采油废水的高效菌株。筛选得到三个属共5株高效菌株,除油能力在25.06%-52.09%之间,COD去除能力在32.39%~87.44%之间。混合菌生长迅速,没有延滞期,石油类最终去除率为94.34%,COD最终去除率为92.34%。各高效菌株对石油中不同烃类的去除各有优势,其中不饱和烃类最容易得到降解,去除率最高可达71.3%至100%,而芳香烃和饱和链烃较难最高可达41.32%。混合菌株对石油类物质的去除效果最好且最均衡。
简介:<正>芬兰耐斯特(Neste)石油公司在巴林的40万t/aAPIⅢ类油合资企业将于2011年投产,这将使该公司成为基础油现货市场的全球参与者。该装置预计于2011年9月建成。巴林润滑油基础油公司(BahrainLubeBaseOilCo)成立于2009年6月。巴林王国政府持股55%,由巴林石油公司(Bapco)和石油与天然气
简介:<正>耐斯特(Neste)石油公司和巴林石油公司(Bapco)于2011年10月13日宣布,在巴林的基础油新装置己成功投入商业化生产。该合资企业装置生产优质VHVI(很高黏度指数)Ⅲ类基础油,用于调合顶级润滑油,拥有生产能力为40万t/a。该基础油业务是耐斯特石油公司主要增长领域之一,并且,巴林基础油装置的
简介:针对表面活性剂在彬表面活性剂复合驱油体系中或在高矿化度介质中经常遇到“盐析”现象,采用添加助剂的方法来改善表面活性剂耐盐能力。实验表明,在高矿化度介质中加入一定量助剂,不仅保持了表面活性剂自身的界面活性和驱油能力,而且能够改善表面活性剂在高矿化度介质中的耐盐能力,提高表面活性剂的溶解性能,减少“盐析”现象发生。此项研究为表面活性剂在复合驱油或高矿化度介质中的广泛应用提供了试验依据。
简介:本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。
简介:论述企业核心竞争力的几大特征;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。
简介:加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。
简介:国人常讲:内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂,是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识,一个能够促进员工奋发向上的工作环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。
简介:从一个凡乎一穷二白的存续企业到跻身中国石油存续系统一级企业之硼,在很薄弱的产业基础之上形成自己独有的产业支撑。
简介:为了早日实现建设"国际水准的销售企业"的发展目标,"十二五"期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的"养分",形成企业的核心竞争力。
简介:阐述领导者影响力的构成;分析领导者非权力影响力的重要性;提出了提高领导者影响力的途径与方法。
简介:从事石油和能源业务的塔姆(Tamoil)公司宣布,已开始销售寒冷气侯下使用的柴油调和物,他包含至少20%的耐斯特NExBTL可再生柴油,应用于在意大利北部阿尔卑斯山地区的企业客户。这种新一代的GasolioArtico柴油在寒冷的条件下可减少排放和提供了优异的性能。耐斯特的可再生柴油不包含任何常规的FAME生物柴油,因此他也可以长期存储,必要时可立即使用而达到完全性能。2016年1月31日,传奇的Marcialonga越野
简介:<正>耐斯特石油公司与阿布扎比国家石油公司(ADNOC)于2011年2月28日宣布,组建很高黏度指数(VHVI)基础油生产合作伙伴关系。随着这项合作,到2013年底预计将有60万吨/年NEXBASE基础油推向市场。ADNOC的子公司Takreer公司
简介:论述了凝聚力对国有企业发展的重要作用;提出了新形势下要注重发挥领导班子、企业文化、企业发展目标、科学管理、先进典型等方面的凝聚作用,以增强国有企业的凝聚力.
简介:耐斯特石油(NesteOil)公司于2010年9月22日宣布,该公司开发的专利技术,可从废弃物和残渣生产微生物油,这有助于采用各种酵母和酶,将原料转化为NExBTL可再生柴油。
再发力-提升跨越
内外兼修提升竞争力
耐斯特在荷兰建生物柴油装置
钴-钼型耐硫脱氧剂的研制
购买力
耐盐除油细菌的筛选及其对高盐度采油废水的处理研究
耐斯特公司进军中东润滑油基础油市场
耐斯特石油公司在巴林的基础油装置投入生产
助剂对表面活性剂在复合驱油中耐盐性的影响
培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例
浅析企业核心竞争力的特征
企业执行力文化建设的思考
文化:遥控品牌生命力的魔棒
抚顺石化 破题“存续”生命力
加长“短板” 发力“十二五”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军
浅析领导者的非权力影响力
塔姆公司开始在意大利阿尔卑斯山销售掺合20%耐斯特NExBTL可再生柴油的调和物
耐斯特石油公司与阿布扎比ADNOC组建高黏度指数基础油合作伙伴
关于增强国有企业凝聚力的思考
耐斯特石油公司着眼于废物基微生物油生产NExBTL可再生柴油