简介：随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善.天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以"操作条件反射理论"为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系.新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础.

简介：提出以量化考核为依据的绩效与薪酬相结合的培训分配制度;从培训业务数量和培训质量两方面,分析量化考核培训教学所必须解决的问题,阐述了具体做法.该制度体现优质高效、多劳多得,按劳取酬、按质得奖的原则;调动了教师的积极性和创造性,从而大幅度地提高培训班的办班数量和培训质量.

简介：应用层序地层学进行地层研究，在勘探开发的不同阶段要采用不同级别的层序地层单元。研究陆相地层的烃源岩分布，要以二级层序为基本单元；研究海相或海陆过渡相地层的储盖组合，要以三级层序为基本单元；在勘探程度较高的地区（包括开发区）寻找地导圈闭，要以四级或更高频层序为基本单元。层序地层学的主要贡献是它能够提供统一的、比传统的地层单元组更细的年代地层单元，从而提高了年代地层对比的精度和沉积相预测的准确性。

简介：针对炼油厂生产装置停工检维修施工现场的安全特点和难点，提出了通过坚持思想重视，重点落实各级安全生产责任制；把牢检维修安全入口关，重点落实安全确认；抓好现场安全管理．重点落实安全考核；抓好安全动态管理，重点发挥安全网络作用等“四个重点”，是抓好装置停工检维修安全的重要手段。

简介：

简介：以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的.

简介：基础理论体系是指导一个行业发展的基石.录井行业经过多年的发展,技术、标准体系逐渐形成并日趋完善,但对基础理论体系却一直没有明确的分析与归类,在一定程度上限制了录井技术的深入应用与研究.为促进录井技术的长足发展,将录井的行业特点、服务定位与分析测试理论、油气地质理论、石油工程理论相结合,归纳出3大录井基础理论体系.分别为信息采集理论、油气评价理论和工程应用理论.这3大理论体系的形成与发展,对推动录井学科建设、促进录井技术进步具有重要的指导作用.

简介：培训过程中，培训的目标和理念是通过培训课程来实现的；课程的质量决定着培训的质量。如何根据学员需求对课程进行优化，使课程更贴近学员需求，更好地服务于培训目标，进而保证和提高培训质量，是我们一直在思考的问题。

简介：智力因素与非智力因素人类智慧行为的心理结构十分复杂。任何一种智慧行为都有多种心理因素参与。根据这些心理因素的机能,可以分为两个系统,一个是认知性心理机能系统,一个是非认知性心理机能系统。认知性心理机能系统在智慧活动中具有直接参与对客观事物的认识、处理各种内外

简介：思想建党作为中国共产党极其重要的建党原则之一，是我们党的光荣传统、宝贵经验和政治优势。中国石化销售有限公司党委在加强党的建设和推进企业改革发展过程中，坚定不移地贯彻落实思想建党原则，创造性地提出了思想建企的重大方略并付诸实践，推动了党的建设与企业发展相融共进。本文分析了销售公司思想建企的背景意义，梳理总结了销售公司思想建企的主要内容、实施路径和初步成效，并对销售公司思想建企的基本经验进行了思考，具有较强的借鉴和启示意义。

简介：根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。

简介：今年以来,石化管理干部学院在总公司领导下,积极组织企业领导干部学习社会主义市场经济理论,精心设计、组织、举办了“四大体制改革”、“建立现代企业制度”、“三项制度改革”、“市场营销”、“期货贸易”、“决策方法”、“项目评价”等培训

简介：陕西渭河煤化集团采用具有我国自主知识产权，低压均温型气相等压合成技术建设的20万t／a甲醇、5万t／a二甲醚装置，顺利通过72小时性能考核。渭化集团采用杭州林达公司20万t／a均温型气相等压合成技术，以及吸收其对引进技术的优化、改进，在甲醇、二甲醚装置项目建设和试生产过程中，

简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.

简介：为寻求油田开发后期合理有效的开发方式，充分利用油藏的亲水特点和断块油藏陡构造特征，合理利用注水开发阶段积累下来的能量，在开发后期进一步提高原油采收率，本文运用理论分析、室内实验、数值模拟、经济评价、现场试验等方法，研究了降压开采的驱油机理、合理压力界限，以及降压开采的适宜条件、时机和工艺要求等几个方面，提出了降压开采的实施阶段和发展方向，论证了开发后期实行降压开采的必要性和可行性，并将降压开采成功地应用于王场油田潜三段北断块，取得了较好的开发效果。

简介：国有企业与属地党组织开展党建共建活动,对于实现国有企业与属地政府之间、国有企业分支单位之间的优势互补、资源共享、文化共育、和谐共促,进而激发党建工作活力具有重要意义。中国石化管道储运公司立足实际,对企地、企企党建共建工作进行了有益的探索和实践。

简介：录井学理论体系不完备乃至存在空白是制约录井技术发展的关键因素之一，科学合理的录井学理论体系框架的建立，对于录井技术高效、快速发展具有重要的指导意义。通过对录井不同阶段（手工、手工气测、综合录井、分析录井、远程协助录井）的技术特点分析。发现录井技术因为长期缺乏系统科学的理论指导而滞后于相关工程领域，进而提出了由“信息”和“资源”两级开发理论所构成的录井学理论体系基本框絮，并以此为基础，分析了理论框架下基础研究方向及录井技术发展方向。

简介：质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。

简介：在管理干部中实行《任职资格证》制度,在专业技术干部中实行《资格确认证》制度,在工人中实行《上岗合格证》和《技术等级证书》制度,建立育用一体化的教育培训运行机制。文章介绍了该厂在这方面的具体做法和经验。

简介：分析企业培训机构加强培训质量的规范化管理，建立培训质量管理规程的必要性和可行性；提出培训质量管理规程的功能定位；概述培训质量管理规程的文件体系及实践的效果。