简介:一场历时20年的谈判尘埃落定。5月21日,在中国国家主席习近平和俄罗斯总统普京的共同见证下,中国石油天然气集团公司董事长周吉平和俄罗斯天然气工业股份公司总裁米勒签署《中俄东线供气购销合同》。根据合同,2018年起,俄罗斯开始通过中俄天然气管道东线向中国供气,输气量逐年增长,最终达到每年380亿立方米,累计合同期30年,总值高达4000亿美元。
简介:2011年以来,中国石化集团公司党组团结带领广大干部员工积极进取,取得了国家贡献突出、社会效益显著、经济效益良好、海外事业发展、职工队伍和谐稳定的可喜成绩。
简介:江苏省石油集团有限公司下属15个分公司,61个支公司,1个直属油库。全系统拥有四级以上油库81座,总容量120万立方米,加油站541座。1998年油库吞吐量达876万吨,油罐平均周转次数达6次。我公司坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则,以“实现生产过
简介:抓落实是我们党的优良传统。对领导干部来说,能不能抓好落实,不仅是对能力素质的一种检验,也是党性修养的重要体现。同时,抓好落实对中国石化打造世界一流企业具有十分重要的意义。本文试从提高思想认识、讲究方式方法、改进工作作风等方面,对如何抓好落实做出一些思考并提出建议。
简介:抓好党风廉政建设和反腐改斗争,必须抓住关键;按照党的十六大提出的要求,坚持中央确定的反腐改斗争的领导体制,工作格局,工作着眼点和工作方针,结合实际,抓好落实。
简介:“劳动防护用品管理、使用要求中领用标准不合理,常出现岗位员工劳保鞋、工作服等用品不够用,而科室机关人员不需要或量太多,有转送和转卖现象。”
简介:齐鲁石化公司是国家大型石油化工企业,共拥有14个生产厂、34个直属单位,81套大型石油化工生产装置(包括关键生产装置64套),可生产各类石油化工产品126种,年商品量910万吨,职工53000多人。1998年,我公司生产经营形势和兄弟企业一样,遇到了建厂以来最为严峻的市场挑战,安全生产管理难度也是我公司近几年来最大的一年:一
简介:长期以来,企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧,部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化,技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上,就技师聘任制度改革,提出意见和建议。
简介:2007年河北石油分公司对加油站库存实行“实物负责,升进升出,超耗赔付”的管理办法,加大了对加油站库存损溢考核的奖惩力度,使得全省库存管理向着良性的方向快速发展,与2006年相比,全省加油站综合损耗率由2.8‰下降到1.2‰,加油站损耗不合格率由29%下降到5.4%。
简介:1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。
简介:石油属重要的能源物资,因而石油行业在国民经济中处于战略性和基础性的地位,各国均给予特别关注。在市场经济渐趋完善的背景下,国家对石油行业的直接干预受到限制,征收税费成为主要的调控手段。我国当前的石油税费制度还存在一些弊端,表现为分配体系不够科学、立法宗旨不够明确以及课税要素设计不够合理等,亟需通过石油税费制度的改革来带动整个石油收益分配体系的科学化。
简介:论述了管理制度的范畴和管理制度创新的含义;分析了石化企业管理制度创新的必要性;从主要标志、思路、内容和重点几方面入手,提出了石化企业管理制度创新的基本构架。
简介:在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议.
简介:精细化工事业部各车间落实节水减排各项措施,防止水体污染收到实效,1~5月实际节水29.4kt。精细化工事业部积极分解各部门车间新鲜水用量指标,做到定量供应、定量排放,在各环节上各车间采取了有效的措施。一车间加强了用水管理与检查考核,200区真空机组循环冷却水回用;还原洗涤水回用于配制硫化钠水溶液。同时加强工艺管理,减少冲洗水用量。BIPB中试装置一是严格控制反应釜夹套、盘管,冷凝器等江水用量,确保上下江水温差在5℃以上;二是硫化碱配料全部使用还原洗涤水,最大程度地进行废水的再利用;
简介:起源于英美等市场经济发达的国家的独立董事制度在一定程度上完善了公司治理结构,使董事会的监督更加具有独立性,缓解了内部人控制问题。然而,信息不对称、激励与约束手术的匮乏,独立性的界定困难都是独立董事制度实行时不可忽视的弊端。中国在制度基础、公司治理结构中机构的设置与西方国家不同,法制环境建设和企业家市场培育尚不完善,目前引入独立董事制度的条件并不具备。
简介:国务院国资委公布的《中央企业资产损失责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》)已于2008年10月1日开始施行。《暂行办法》严格规范了中央企业资产损失责任追究工作的责任、范围、原则和方法,为出资人依法履行监管职责提供制度保障;同时,也督促企业管理者必须在如何规范企业经营行为,落实管理责任,审慎履职等方面进行认真地思考。
简介:党的十九大修订的党章和全国国有企业党建工作会议指出,国有企业党委要发挥把方向、管大局、保落实作用。本文在研究国有企业党委职责定位的理论依据与实践意义的基础上,重点分析了当前党委(党组)发挥把方向、管大局、保落实作用的内涵要求,就发挥作用的实现路径提出了思考建议。
简介:1999年是上海石化面对亚洲金融危机持续影响,国际油价起伏跌宕和内部物料平衡予
简介:为了确保对物资采购价格的控制,大大降低采购成本,供销部日前实行控制价月检查制度。根据集团公司关于强化采购物资价格控制的指示,供应销售部日前在ERP系统启用部分物资企业控制价的功能,对56大类(杂品)试行价格控制。目前,供应销售部有关部门已经开始对56大类(杂品)物资采购价格进行每月检查,
简介:从1994年5月30日至11月25日,我院共举办了三期现代企业制度培训班,对总公司所属的直属企业的77名厂长(经理)、党委书记、工会主席、纪委书记、三总师进行培训。
落实,亦是巨大挑战
狠抓落实 再创佳绩
狠抓落实 确保安全
抓落实既是能力检验也是党性体现
落实反腐败任务必须抓住关键
我为制度做诊断
落实安全生产责任 强化现场安全监督 扎实做好安全工作
企业技师制度改革的思考
预赔付制度控制好油品损耗
落实安全责任 严格监督管理 确保安全生产
中国石油税费制度评析与展望
浅论石化企业的管理制度创新
石化企业分配制度改革初探
精细化工事业部落实节水减排措施见成效
浅析我国实行独立董事制度的局限性
资产损失责任追究制度的建立及启示
把方向、管大局、保落实的内涵及实现路径——国有企业党委职责定位分析
认真落实各级安全生产责任制 切实强化关键装置重点部位安全监督
供应销售部实行采购控制价月检查制度
谈办好现代企业制度培训班的几点体会