简介:要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。
简介:当今世界,以信息技术为主要标志的科技进步日新月异,高科技成果向现实生产力的转化速度越来越快,初见端倪的知识经济预示着人类的社会经济生活将发生深刻的变化。迎接未来科技发展的挑战,最重要的一条就是要坚持创新,勇于创新。在创新中发展,在发展中创新。
简介:分析国有企业在人力资源管理上面临的形势;针对国有企业必须面对和解决的人才流动以及如何留住人才的问题,提出了根据企业的特点和发展目标应采取的积极的人才策略.
简介:1999年11月中国石化集团公司召开了首次教育培训工作会议。这次会议认真贯彻全国教育工作会议精神,在全面分析集团公司教育培训工作面临形势任务的基础上,对集团公司面向21世纪的教育培训工作进行了全面的部署,特别明确地提出了在普遍提高职工队伍素质的基础上,到2005年,
简介:根据公式:人才贡献=f(数量+质量+类别+层次+序列+外型+机制),介绍了几种人才资源开发的组织行为学方法,并论述了如何调节影响人才资源开发的各种因素,达到提高人才的利用效益,即在规模上要达到一定的数量,在组织结构上要考虑跨度大小,在功能上要谋求异质互补,在层次配比上要均衡有序,在激励机制上要能择优汰劣、动态流动,以及注意人才链形成的客观规律等。
简介:从我国企业目前的现状出发,分析了应用科学高层次人才在企业的重要地位和作用,并提出了一些培养应用科学高层次人才的具体措施、政策导向。
简介:我国企业翻译的历史可追溯到1867年创立的江南制造总局(现江南制造厂的前身)附设的翻译馆。据史料记载,这个翻译馆总共才28人,有洋人10名口述,18名中国人从事笔录并润饰文字,它曾在我国近代文明史上起过举足轻重的作用,一个世纪过去了,当时翻译馆的星星之火已经燎原,发展到今日拥有20余万名企业翻译工作者的庞大队伍,其事业的规模与声势、广度与深度真有天壤之别。
简介:介绍了高桥石油化工公司二套催化裂化装置高温运行中出现的材料损伤和失效问题。对外取热器蒸发管破裂引起泄漏;期气大评道焊缝开裂失效和再生器内外冰产生裂纹的原因进行了分析。为仙化装置安、稳、长、满、优运行及设备技术管理提供一定的帮助和参考。
简介:高桥石化HSE管理体系的正式运行,标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段,表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员参与,改善环境;以人为本,保障健康;科学管理,持续发
简介:
简介:上海石化股份公司是一个集油、化、纤、塑生产为一体的特大型石油化工联合企业,高温、高压、临氢、剧毒和易燃易爆的生产特性及大量化学危险品的存储、输送决定了企业安全管理工作的重要性,而设备的稳定与可靠是保证企业安全生产的基础,随着设备大修由每年一次延长到2~3
简介:提高企业的管理水平,需要不断加强对管理人员的培训和实践能力的培养.提高管理人员实践能力可通过轮岗交流、挂职锻炼和设置助理等途径.
简介:在兰州石化分公司重组后的短短三年时间里,石化院炼制所工业化五项产品,都成功实施转化,累计销售几万吨系列产品,为公司创造了近亿元的巨额经济效益,节约了几千万的技术转让费和产品提成费.谈起这些,人们无不赞扬兰州石化分公司成功的人才战略.
简介:斗转星移,岁月如歌,充满欢乐的2001年过去了。在新世纪的第一年和“十五”计划的开局之年,中国人得到了太多的喜悦。从申办2008年奥运会的成功到中国男足终于冲出亚洲,从APEC会议在上海的成功举办到中国加入WTO,中国正以巨人的姿态活跃于世界的舞台。
简介:根据3号FCC装置运行情况,从物料平衡、产品分布、能耗物耗等方面进行分析,发现装置在运行过程中存在的问题,寻找对策,以便装置在更优化状态下运行。
简介:近年来,我国经济快速增长,煤、油、电供需矛盾日益突出。冶金、石油化工、有色金属等基础产业是能源消费大户,及时了解掌握基础产业的经济运行情况已成为社会关注的重点。4月7日上午,我国基础产业经济运行情况交流座谈会在北京召开,煤炭、电力、石油和化工、冶金、有色金属、建材6个行业协会的有关专家参加了会议,会议由中国煤炭工业协会常务副会长乌荣康主持。今后,基础产业经济运行情况交流座谈会将定期召开,各行业间互通情况,分析预测发展趋势,提出解决行业问题的意见和建议。
简介:介绍600kt/a连续重整装置在第三周期运行过程中,为确保装置长周期运行所做的操作优化和技术攻关方面的工作成效。连续重整装置在第三周期安全平稳运行1100天,装置负荷率率为95.53%,产品液收达到90.04%,其中催化剂连续使用2526天,催化剂循环再生480圈,创造了国内同类装置运行周期最长记录。装置长周期运行过程中能耗控制、产品质量控制和设备安全平稳运行控制方面的经验,可为同类装置保持长周期运行提供参考。
人才战略与企业振兴
创新精神与人才培养
构建企业留住人才的有效机制
为石化集团公司跨世纪的发展提供充足的人才——加快实施“6112”人才培养工程
人才资源开发的组织行为科学方法
企业应用科学高层次人才培养探析
从市场经济浅谈企业翻译的作用及人才的培养
催化裂化高温运行设备失效分析
高桥石化HSE管理体系正式运行
解决重整装置低负荷运行问题
加强设备安全管理 确保设备安全运行
浅谈石油勘探科研院所管理人才培养
不拘一格用人才——“兰州石化现象”透视之三
充分挖掘人力资源潜力 切实搞好人才队伍建设
3号FCC装置运行状况分析
煤炭行业开局良好 全年仍将高位运行
VQS提高催化裂化装置运行周期
BASF公司全球最大丙烷脱氢装置开始试运行
为什么润滑监测最好在运行中取样
600kt/a连续重整装置长周期运行分析