简介：高桥石化HSE管理体系的正式运行，标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段，表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员参与，改善环境；以人为本，保障健康；科学管理，持续发

简介：结合管道储运行业的特点及近年来管理区域、管理难度不断扩大的状况，从控制要害环节、提升应急处理能力、持续改进等多个关键环节出发，深化HSE体系管理，达到体系的良性运行。

简介：通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。

简介：针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题，分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题，为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平，提出了相应的改进建议。

简介：健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environmental)管理体系(以下简称HSE管理体系)是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则。它主要包括以下管理思想和观念:一切事

简介：通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.

简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.

简介：合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。

简介：总结了QHSE管理体系运行的经验，提高内审在管理体系中的作用、提高企业管理水平、实现持续改进的方法。

简介：在新的经济形势下,企业的经营环境日趋复杂,传统财务管理由于种种缺陷,已不再适应日新月异的形势发展需要,价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。本文分析了价值型财务管理产生的背景,提出了价值型财务管理的重要意义,并结合实际工作情况对建立价值型财务管理体系的措施进行了探讨。

简介：介绍了企业安全监护管理的现状，对建立安全监护管理体系的必要性进行了陈述，并对安全监护管理考评体系的实施提出了解决方案。

简介：持续改进是HSE管理体系所强调的要点之一，介绍了把PDCA的持续改进循环应用在设备管理过程的具体实施办法，详细阐述了持续改进循环在设备管理中的实施步骤以及预期效果。在设备管理全过程中，HSE持续改进循环（PDCA）按照计划、执行、检查和改进顺序，及时总结成功经验，及时改正存在问题，确保每一循环都使设备管理有改进、有更新，促进设备管理过程不断完善，质量不断提高。并结合HSE管理体系，对设备管理工作的几方面基础工作进行了总结。

简介：

简介：介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述，以全面推行HSE管理体系为主线，为安全生产筑牢根基。

简介：本文通过对中国石化集团西北石油局法律风险识别体系情况的详细分析，论述了法律风险管理体系构建的重要性、构建流程、关键步骤及法律风险管理对策等，对上游企业防范法律风险、规范管理行为具有一定的借鉴意义。

简介：从IT服务工作的角度出发，结合石油化工管理干部学院的业务特点，论述将各种辅助性服务结合起来建立整体服务管理体系的必要性，以保障服务的有序管理，带动服务质量的提高。同时，以IT服务为例，提出构建整体服务管理体系模型，以及基于模型创建服务制度体系和实现该模型的信息化。

简介：安塞油田在井下作业、采出水处理、原油集输等领域使用各类油田化学品，年用量近3000t，通过规范管理，严把准入、储存及使用等环节的过程控制，同时加强各级人员对油田化学品的理化特性、操作处置、储存及使用过程中的安全注意事项等的培训，提高储存、使用安全，确保油田化学品使用全过程受控。

简介：应用危害识别、风险评价、风险控制和持续改进的理念和方法,以标准操作程序、标准维护程序为指导,通过严格变更的管理、严格机械设备完整性的管理、领导层参与BBS活动,强化对员工及承包商的培训,强化直接作业环节的监督检查,强化承包商的自主管理和强化事故的上报、调查和分析的管理,提升了HSE管理水平,杜绝了事故的发生,实现了安全生产。

简介：PMC福炼一体化现场项目组HSE根据程序文件（健康、安全、和环境）要求，努力确保把最佳HSE的工作惯彻运用到施工管理的全过程中，以确保最小化影响社会、环境与人员。

简介：主要介绍汽油加氢装置检修过程中实施HSE管理的必要性和方法。通过对汽油加氢装置检修工程概况的描述，运用多因子评价法进行环境因素识别，确定施工过程中风险度较大的危险源及重要的环境因素，制定出相应的安全控制措施，实现全过程的安全监控管理，保证装置的安全施工和顺利开工。