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  • 简介:2018年8月6日,舍弗勒集团与罗兰‘阿诺尔德及帕拉万有限公司就成立合资公司签署主协议。目前,这项交易正等待德国企业合并审查处的监管批准。合资公司名为含弗勒帕拉万技术股份有限公司,将进一步开发帕拉万的线控驱动技术SPACEDRIVE以及开发和销售移动出行系统。

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  • 简介:9月19日一汽-大众TAYRON品牌发布会看到探岳的时候,TG就在想,这车到底是什么定位?当10月中旬TAYRON探岳开启香格里拉媒体试驾的时候,关于定位的问题似乎TG找到了答案,借《消失的地平线》书中所言,许多“定位”都是适度正确的。

  • 标签: 一汽-大众 地平线 香格里拉 定位 TG 试驾
  • 简介:在考虑客户满意度和生产过程中不确定性因素前提下研究了混装线投产排序问题.以三角模糊数表示加工时间、六点模糊数表示完工时间,建立了基于交货期的客户满意度评价方法.并进一步以满意度为优化目标,结合模糊不确定因素,建立了混装线投产排序问题数学模型,并通过遗传算法进行求解.最后,通过数据实例分析了客户满意度与完工时间的相互影响,主要从三个角度对结果进行分析:(1)最小生产单元MPS(MinimumProductSet)内产品比例的均衡性对客户满意度和模糊完工时间的影响;(2)MPS内产品比例相同的条件下,模糊交货期区间权重比例对客户满意度的影响;(3)相同条件下,客户满意度和模糊完工时间分别作为优化目标时两者之间的差异.从而验证了该模型的有效性.

  • 标签: 混装线 投产排序 满意度 三角模糊数 6点模糊数
  • 简介:气体罗茨流量计是主要用于对管道中气体流量进行连续或间歇测量的高精度计量仪表.罗茨流量计中的罗茨转子性能决定了流量计本身的性能,而罗茨转子型线的优劣决定了转子性能的好坏.本研究设计了一种以极角为变量、极径为函数的分段高次曲线组成的新型罗茨转子型线,通过编程得到型线上各点的坐标,连接后得到完整的转子型线.还对新罗茨型线的特性进行了分析,并与其他类型的罗茨转子型线进行比较,以验证新型罗茨型线的优越性.

  • 标签: 罗茨型线 分段高次曲线 数学建模 面积利用系数
  • 简介:上世纪八十年代初,改革开放的春风吹遍祖国大地.经济发展加速导致能源需求激增。国家面临东南沿海城市呼电、电厂呼煤、煤矿呼运输的严峻局面:能源资源分布与经济发展的“不均衡”,制约了经济发展。我国要实现能源远距离输送,规划中的“北煤南运”、“西气东输”、“西电东送”等工程建设必须抓紧实施。

  • 标签: 能源战略 重大技术装备 煤矿 工程 生命线 中国
  • 简介:新时代公安交通管理工作面临新形势,全国公安交通管理干部培训中心应全面准确把握公安交通管理培训工作新的职责定位和历史使命,正视培训教官管理存在问题与瓶颈,本文建议从重新建构教官管理机制、创建教官团队、优化并深度应用全国交警网校教官管理训练平台三个方面,实施公安交通管理培训教官的创新管理,打造一支“尖”“新”“实”“变”的培训教官队伍,以期进一步提升培训质量,提升公安交通管理教育训练水平。

  • 标签: 公安交通管理 培训教官 创新管理 管理机制 教官团队 全国交警网校
  • 简介:索尼的前常务董事天外次朗写过一篇文章《绩效主义害了索尼》。其观点是:过度追求绩效.破坏了索尼的创新文化,最终导致企业走向衰弱。对于这个观点,有位在车间做过领导的人很不以为然:没有绩效怎么管理?听罢此言,我心中暗想:研发部门的领导,真不是每个人都能干的。

  • 标签: 研发管理 科技创新 创新文化 索尼 绩效 企业
  • 简介:未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作,都会被机器替代。巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长,成为价值型组织,才能在变化中生存下去。

  • 标签: 组织管理 逻辑 生存时代 程序化 数字化 关键词
  • 简介:在保证企业利益的基础上,汽车的车型质量越高,其自身就越具备市场竞争力并得到好的口碑,最后能有效的提升企业的影响力与知名度。而在汽车车型质量的问题上,可以从最初的汽车研发开始讲述,汽车自身的研发特点在于其零部件与子系统较多,研发时间相对较长,供应商相对较多,客户的使用时间长和使用时的条件较为复杂,其不断要符合有关法律,还应该减少客户抱怨汽车车型的质量的问题。所以,本文主要概述了汽车车型在研发过程中,还应当保证汽车的质量问题,并且要严格监控车型项目开发中的质量管理工作。

  • 标签: 质量管理 车型研发 项目 问题
  • 简介:通过梳理智能交通管理系统建设发展四个阶段的特点,提炼系统架构演变过程,结合云计算三层标准架构,构建新一代智能交通管理系统业务应用层、应用支撑层、数据共享层、中间平台层、基础设施层、感知/认知层六层次架构,并详细阐述各个架构层次的构建定位及未来演变趋势。分析归纳系统架构优化过程中存在的问题及建设展望,以期推动智能交通管理系统向着更开放、更兼容、更强大、更高效的方向发展。

  • 标签: 智能交通管理系统 架构演变 架构优化
  • 简介:1948年4月,潍县解放,潍坊特别市公安局发布第一号布告,对潍县县城的交通进行管制。1948年4月,为防止匪特活动,潍坊特别市政府、警备司令部、敌伪物资管理委员会联合发布第二号布告,对城区交通及敌伪物资进行管制。

  • 标签: 公安交通管理 历史变迁 潍坊 管理委员会 城区交通 公安局
  • 简介:如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉,那就是“持续不断地创新”。而成功之后衰败,创新之后怠惰,则长久以来普遍存在于各行各业中,成为全球性企业的通病。若想拥有永久的成功,必须变革企业文化,而创新并没有标准解答,因此企业创新的根本,在于对企业文化做有效的管理

  • 标签: 企业文化 创新力 管理 企业创新
  • 简介:微课程以其短小精悍、知识点明确、易于记忆理解与操作指导性突出等优势广泛应用于众多行业。公安交通管理行业存在知识繁多琐碎、技术更新迅速、精准培训需求强烈等问题,尤其适合采用微课程的方式进行教学、培训。目前,各地公安交通管理部门对开发优质的公安交通管理微课程普遍经验不足。本文以交警网校微课程开发为例,分析了微课程在公安交通管理行业的适用性,从前期策划、资源设计、课程制作和评价各环节系统地阐述了公安交通管理微课程的开发设计。

  • 标签: 微课程 资源设计 课程制作 评价
  • 简介:国有企业公务用车改革是近年来社会各界广泛关注的焦点问题,为国企建立科学、有序的公务用车管理体系不仅能够降低企业的经营成本,也是我国党风廉政建设的重要举措。积极探索公务用车改革方法,建立健全公务用车管理制度,加快我国大型国有企业公务用车改革进程,有利于企业及国家的总体发展。本文主要分析了大型国有企业公务用车管理现状与主要问题,并结合企业的实际情况提出了行之有效的管理策略。

  • 标签: 国有企业 公务用车 车辆管理 问题 措施
  • 简介:公安交通管理综合应用平台是支撑公安交通管理部门核心业务的软件平台,该平台对机动车登记、驾驶证管理、交通事故处理、交通违法处理等主要业务系统和数据库进行了深度融合,建立了全国统一的业务平台及数据库,集成了交通管理业务办理、统计分析、预警监管等近1500项功能,有力的支撑了交通警察的曰常工作,推动了交通警察执法能力的显著提升。本文回顾了公安交通管理综合应用平台的发展历程并分析了平台的应用现状,同时对平台的系统架构以及今后发展方向进行阐述与探讨。

  • 标签: 公安交通管理 综合应用平台 业务信息化
  • 简介:互联网交通管理综合服务平台的广泛部署应用提高了公安交通管理部门的工作效率、缩短了人民群众的业务办理时间。人脸识别在众多领域的成功应用为其在公安交通管理行业对用户身份进行验证奠定了基础。本文阐述了目前实名认证注册方式存在的问题以及人脸识别在公安交通管理行业的研究背景和意义,概述了人脸识别的概念和主要流程,重点介绍了人脸检测、特征提取以及特征比对,分析描述用户使用“交管12123”APP客户端免登陆扫描二维码进行人脸识别的系统架构、业务流程、系统接口设计等内容,实现了人脸识别在公安交通管理平台中的实际应用。

  • 标签: 人脸识别 特征提取 特征比对 交通管理 二维码
  • 简介:针对石化装置大型机组在石化装置生产中的重要性,结合机组自身的特点,从机组本身及工艺过程出发,提出了大型机组安全管理的方法,结合新型大机组控制系统的特点,提出了机组优化控制策略。

  • 标签: 机组 安全管理 控制策略
  • 简介:智能交通管理系统(ITMS)是解决当前交通拥堵、交通事故频发和环境污染严重的有效途径。为发挥ITMS应有的作用,并不断改善各类监控设备的运维管理质量.本文在参照ITMS管理方法的基础上,依照IT基础架构库理念提出ITMS设备运维服务管理流程,并构建了运维管理平台,期望为ITMS可持续发展提供保障。

  • 标签: 智能交通管理系统 设备运维管理 平台架构设计 平台应用实践
  • 简介:近年来,随着我国经济的发展与社会的进步,我国汽车行业得到了飞速的发展,整个汽车产业结构得到了创新性的改革,为我国物流产业的发展提供了有力的保障。在物流领域内,汽车运输还是最主要的运输方式之一,合理的应用汽车及相关的管理技术能够有效的提高物流运输的效率,进一步促进物流行业的发展.本文就此详细的探讨了汽车运用以及管理技术在现代物流领域内的相关的应用,以期为我国物流行业的发展提供有力的技术支持。

  • 标签: 汽车运用 管理技术 物流领域 应用 分析
  • 简介:企业如何去库存是个重要课题。为提升产品销售量,很多企业采取赊销手段让利于客户,使得应收账款增多、坏账增加,现金的回流速度降低.甚至出现资金链断裂的现象。D公司是一家规模化的制造型企业,致力于数控机床领域,至今已稳步发展了十几年。在行业激烈的竞争角逐中,D公司不断扩大自己的生产规模和销售规模,销售记录不断被打破,应收账款增速也大幅度上涨,长账龄的应收账款比重加大,回收速度减慢。种种迹象表明D公司的应收账款管理已经存在严重的问题,成为企业经营之“罪”。

  • 标签: 应收账款管理 库存 产品销售量 制造型企业 数控机床 生产规模