简介:2022年以来,外部环境和疫情形势仍然复杂严峻,公司原材料价格显著上涨,聚烯烃产品市场价格却呈下跌态势,公司两头受挤,发展受阻。为了全面提升公司产品市场竞争力,建立成本过程管控体系,提高企业经济效益,逐步实现“创一流”低成本战略管理目标,根据公司《全面预算管理制度》中相关部门中心管理职责及内容,拟定公司成本过程管控方案。
简介:摘要:伴随着我国社会经济体制深入改革发展的步伐,国民经济也得到了快速的发展与进步。这也对各个行业和领域提出了更高层次的要求。在时代的发展之下,各个产业链也在不断地展开优化与升级,这也将代表着我国的各行各业都将会面临着史无前例的挑战与机会。但是,体制改革是一把双刃剑,使企业面临着有利有弊的两面性,优胜劣汰。而作为国内企业(尤其是中小企业)来讲,也要及时调整企业战略,跟上时代改革的道路,结合企业实际经营情况和面临的内外部环境,不断地加强企业内部管理控制,做好各项风险控制,不断地的提升企业内部财务管理的工作效率以及工作品质,只有这样,才可以让企业得到长远的发展与长足的进步。
简介:摘要:携号转网环境下能够实现号码可携带、移动不改号,在2019年11月27日工信部召开携号转网启动仪式以来,携号转网正式为全国提供服务,规范套餐设置,使降费实实在在落到实处,从而为通信用户提供更为便捷优惠的套餐服务,就目前我国通信产业的迅猛发展形势来看,各个运营商之间存在的竞争愈演愈烈,为了能够在携号转网下提高自家运营商的市场份额,各大运营商开始对营销渠道进行变革,通过进一步加大对营销渠道的管理力度,对定价、网络覆盖范围、个性化服务提供等方面进行优化,从而提高运营商的核心竞争力。基于此本文就携号转网环境下运营商营销渠道管理方案展开研究,希望能为我国携号转网的进一步落实发展提供有价值的参考。
简介:【摘要:本单位为国有平台公司,针对财务管控能力不足、资金统筹力度不足以及信息化建设水平不足等问题,结合自身实际,积极探索提升集团化管控水平之路。在对目前管理模式不产生巨大冲击的前提下,一方面按照先易后难的分步实施思路逐步推进,另一方面统筹考虑避免打消子公司积极性,调动更多资源服务公司整体融资化债工作。通过抓“关键少数”为后续管控力度的加强奠定组织基础;通过制度流程的梳理再造和岗位分工设计调整逐步培养财务人员的思维共识和行动统一意识;通过数字化、系统化的推行,建立业务与财务数据的衔接和自动化,最终逐步具备集团化财务共享服务中心的实施条件;通过建设期、运营期的逐步调整优化不断完善共享中心的实施效果。】