简介:摘要:从国家审计出现至今已经有三千多年的历史,从第一例注册会计师审计案-英国南海公司案至今已近三百年。进入21世纪以来,美国和中国先后爆发了震惊世人的数起财务舞弊案例,美国有安然、世界通信,中国有银广夏、蓝田等。本文根据目前国家经济形势的现状,从中美在舞弊手段、动机差异、制度环境、理论及风险导向等方面展开论述,探讨两国舞弊治理对策,寻求治理中国上市公司造假的对策。
简介:摘要:水污染已成为当今最严重的环境问题之一,极大地影响着人类社会的经济发展、生活质量和环境质量。膜在污水处理、食品、饮料及工业废水处理中具有广泛的应用前景。膜生物反应器(MBR)与传统的污水处理技术相比,具有出水水质稳定、占地面积小等优点,但是膜污染现象的存在严重制约了MBR的应用。随着MBR运行时间的延长,膜污染会逐渐加剧,一定时间内需将膜进行清洗或更换,增加了操作和维护成本。好氧膜生物反应器(AeMBR)应用较早,其膜污染机制已被广泛研究和总结。近年来,由于厌氧膜生物反应器(AnMBR)具有回收甲烷、减少污泥产率等优点,在降低废水处理的能量消耗方面具有巨大潜力,AnMBR的研究也逐渐增多。随着分子生物学的发展,新型污水脱氮除磷工艺不断涌现,出现缺氧膜生物反应器(AxMBR)。然而很少有研究对不同工艺类型的MBR膜污染差异进行直接比较。由于AxMBR的研究较少,本文通过对比AeMBR和AnMBR在有机污染、无机污染、生物污染三方面膜污染的特征,总结了引起两个系统之间膜污染行为差异的主要因素,同时对AxMBR的膜污染研究进行展望。
简介:摘要:水污染已成为当今最严重的环境问题之一,极大地影响着人类社会的经济发展、生活质量和环境质量。膜在污水处理、食品、饮料及工业废水处理中具有广泛的应用前景。膜生物反应器(MBR)与传统的污水处理技术相比,具有出水水质稳定、占地面积小等优点,但是膜污染现象的存在严重制约了MBR的应用。随着MBR运行时间的延长,膜污染会逐渐加剧,一定时间内需将膜进行清洗或更换,增加了操作和维护成本。好氧膜生物反应器(AeMBR)应用较早,其膜污染机制已被广泛研究和总结。近年来,由于厌氧膜生物反应器(AnMBR)具有回收甲烷、减少污泥产率等优点,在降低废水处理的能量消耗方面具有巨大潜力,AnMBR的研究也逐渐增多。随着分子生物学的发展,新型污水脱氮除磷工艺不断涌现,出现缺氧膜生物反应器(AxMBR)。然而很少有研究对不同工艺类型的MBR膜污染差异进行直接比较。由于AxMBR的研究较少,本文通过对比AeMBR和AnMBR在有机污染、无机污染、生物污染三方面膜污染的特征,总结了引起两个系统之间膜污染行为差异的主要因素,同时对AxMBR的膜污染研究进行展望。
简介:摘要:后疫情时代下,由于经济下行及房地产市场不景气,建筑行业回款困难,“两金”规模逐年增加,给企业带来很大的资金风险。“两金”过高不仅影响企业当下生产经营,更限制了企业未来的经营发展,“两金”压降对建筑行业而言是迫在眉睫。本文站在建筑行业中央企的视角,分析“两金”过高的危害,提出“两金”压降的有效措施,旨在维护企业资金安全,助力企业可持续高质量发展。
简介:摘要:就我国目前政府招标采购的实际情况来看,我国的政府招标采购集中代理机构普遍设置较晚,存在较多问题。我国自1996年才开始政府招标采购试点,而作为政府招标采购的基本法律依据《中华人民共和国政府招标采购法》,则是在2002年6月29日由全国人大常委会审议通过的,于2003年1月1日起施行。目前,施行政府招标采购制度的国家和地区主要在20世纪80年代以前,集中采购机构的设置主要有两种形式,一是政府独立设置,如美国、英国等,一是设在财政部门,如韩国、比利时等。几乎所有的集中采购机构都是政府机关。部分国家将这些机构改革成了企业性质的经营实体。通过研读相关资料,笔者发现我国对于集中采购机构的管理并没有详细明确的规定。这是由于目前在政府招标采购基本法律中,集中采购机构设置和管理没有统一明确的定位,在具体实施过程中,管理体制、监督方式等细节方面并没有作出统一规定。如果管理流程不畅、监管力度不够,政府招标采购工作必然无法顺利开展。因为理论上对于这个问题的研究多是着重于网站建设、信息管理,因此结合政治体制改革的背景下,本人选择《中韩两国政府采购与招标研究》进行研究。
简介:【摘要】近年来,经济下行以及房地产行业巨震,将建筑业拖入寒冬。受内外部因素双重影响,建筑企业的两金规模持续攀升,迫使建筑业资金周转效率不断降低,严重影响了建筑业的持续健康发展。如何通过宏观调控及市场手段完善压降两金的长效机制是当下建筑行业探讨的重要课题。本文通过宏观环境及内部环境分析两金产生的原因,提出相应的压降措施,以期抛砖引玉,使建筑企业能在源头上预防、过程中管控、提高两金压降意识,实现企业高质量发展。
简介:摘要:企业面临激烈竞争往往需要科学有效的发展战略来脱颖而出,而不同发展战略下也会导致薪酬决策出现明显的差异,实际上薪酬决策与发展战略具有相互作用的关系,薪酬决策可以为战略决策的实施提供支持,确保企业能够快速适应内外部环境变化和发展需求。本文主要探究企业在不同发展战略下的薪酬决策实践,以市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略以及资源整合战略这四个类型战略为研究对象,确定对应的薪酬决策。