简介：中行6亿元贷款被骗、荣丰“2008”楼板踏穿等事件暴露了从房地产开发各个链条中都亟需规范化管理的行业发展现状。

简介：运营商现场维护涉及接入网线路、接入网设备、无线基站、传输、数据、电源及配套设备,而这些设备由不同部门的人员进行维护。随着网络向光网转型和铁塔公司接手铁塔及配套设备的建设和维护工作,作为运营商网络运营维护部门或者维护外包单位,该如何面对？本文将对此进行探讨。

简介：新中国建立以来，中国农村已经历了两次重大变革：解放初期的土地革，废除了土地私有制，广大农民在政治上、经济上翻了身，唤起了他们建设社会主义新中国的热情；改革开放时期的家庭承包经营，冲破了旧体制对农村生产力的束缚，使农民拥有生产，经营自主权，最大限度地调动了农民的生产积极性。在跨入21世纪的今天，农村税费改革吹响了第三次变革的号角，要从制度上理顺国家、集体、农民三者之间的分配关系，规范分配行为、减轻农民负担，发展农村经济，进一步解放农村生产力。

简介：<正>在当前大多数地市的税收法制机构刚刚成立的情况下,做好新形势下的税收法制工作要注意处理好六个方面的关系:一是要正确处理法制工作与税收工作的关系。“法治是税收工作的灵魂”。法治的要求,体现在税收工作的各个方面和全过程。在立法环节,主要体现在规范性文件的审查备案上;在执法环节,主要体现在执法责任制上;在守法环节,主要体现在法制宣传和普法教育上;在法律监督环节,主要体现在执法

简介：地市级党校是全国党校系统的一支重要力量，在中国特色社会主义的开创和发展进程中，地市级党校在培养造就高素质干部队伍和为地方党委、政府决策咨询等方面发挥了重要作用，但面对新形势、任务和要求，地市级党校在诸多方面仍存在不足和问题。有鉴于此，以问题为导向，本文从强化自身阵地作用，紧扣办学核心内容，突出重点培训对象，统筹兼顾提升办学整体实力和科学化水平以及严格加强内部管理等五个方面就全面开创地市级党校改革发展的新局面作出理性思考。

简介：2010年底,中评协发布《金融企业国有资产评估报告指南》、《评估机构业务质量控制指南》和《著作权资产评估指导意见》三项准则,对金融企业资产评估和著作权评估工作的开展以及评估机构自身业务质量控制进行了规范,完善了现有的中国资产评估准则体系。

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简介：梦想家渴望变革，行动者审慎从事推动变化。老子有句话：“天下大事必作于细。”破釜沉舟，毕其功于一役，虽让人血脉贲张，剧烈动荡中的伤痛也容易被激昂的话语所掩盖，造成难以预测的后果。在战争能够实现外科手术般精密的时代，用理性和克制来要求变革，应该是冷静人群的共识。

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简介：西门子原固定网络和移动通信业务部门一西门子信息通讯网络集团和西门子信息通讯与移动集团于2004年10月1日正式合并。合并后的西门子通信集团已经成为世界最大的通信设备供应商之一，目前以销售额计，西门子通信集团和摩托罗拉并列第三，紧随诺基亚和思科之后。西门子通信集团下设运营商网络、企业网络和终端三大业务部门。

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简介：中国有可能是受全球经济危机影响最小的国家，这归因于相对独立的金融体系和不健全的信用体系。然而，中国也正感受着经济衰退的冲击。差不多有半数的中国企业在2008年的第四季度削减了广告预算，与此同时，只有20%的企业声称他们将在2009年增加广告支出。

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简介：秋季了，先是雨后是风，变化一点一滴地从叶子的颜色上显现。今年中国政治的高频率词是改革，明确了要动利益集团的奶酪。企业说的最多的是变革，转型升级的智慧说了好几年，行动滞后，因为环境刚开始有点凉。

简介：宝洁可能会经历更大的人事：变动，这是真正变革的前奏。宝洁正在全球推进所谓复兴计划的同时，11月28日传出了宝洁大中华区销售总裁翟峰离职的消息，核心团队也跟随离开。

简介：在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务

简介：杨其洪将销售和供应链的改变看作是对＂物＂的变革,他同时也主导了史丹利＂人＂的转变。杨其洪加入史丹利化肥股份有限公司的时候,企业最高决策层给他的定位是推动变革。作为空降副总裁,他领到了几个颇有挑战的任务,包括梳理供应链,改变业务人员和经销商的行为模式,管控子公司,以及让农民通过电商平台直接购买史丹利产品等。史丹利是中国复合肥行业的领跑者,创立于1995年,2002年进入高速发展期,

简介：有太多的经理人都为企业的战略变革而焦灼不已。他们大多都已经历了这样一种场景：公司的CEO宣称，要设计一次大胆的战略初步变革以显著提高公司业绩，这种初步的变革要求的是公司程序、系统和文化中的彻底变革，公司往往在一开始就大张旗鼓、投入巨额的资金。然而，比较普遍的情况是，即便有一些短期收获，时隔不久，企业组织的做事方法又会重新走上老路；雇员们只是把这种初步的创新变革当作一种短暂的时髦，很快就置之不理。之后，经理们回顾过去，很希望知道到底是什么地方出了差错。