简介：

简介：摘要：当前在中国一些中心城市，已经出现了产业空心化的现象。总部经济通过将企业的总部机构同生产基地相分离，实现了资源的合理配置，并避免了中心城市产业置换后形成空心化。总部经济促进了区域制造业的发展，也带动了中心城市知识型服务业的发展，从而提升了中心城市的产业结构。关键词：总部经济；产业结构；产业布局

简介：政府和学界曾经热议过运用市值法评价、管理国有控股上市公司，但由于多数集团公司尚未整体上市，市值法的实施条件一直不完全具备。随着国资国企新一轮改革和集团公司整体上市的推进，实施市值法的条件日渐成熟。此时重新探讨市值管理，对新一轮国资国企改革具有非同寻常的现实意义。因为改革实践中面临的诸多问题和挑战，诸如国资监管体系和方式如何创新，国企用人制度和治理结构如何改进，开放式重组如何进行市场评价等等，通过有效的市值管理都可以迎刃而解。

简介：在价值管理时代，财务管理在企业管理中的地位日益重要，财务战略已经由维持现金流量的平衡，转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体，为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具，对其在企业财务战略中的应用进行了分析。

简介：找个夜深人静也心平气和的时候，建议传统企业老板拉着电商总监到个偏僻处，喝喝茶，聊聊天，问他三个问题：

简介：7月8日，在市规划国土资源局“每月一课”讲座中，举行了城市总体战略“大师讲堂”第二讲，邀请公认的城市规划界学术权威、加拿大英属哥伦比亚大学荣誉教授约翰·弗里德曼作了题为《中国进入后城市时代——对规划者的挑战》的演讲。副局长徐毅松主持讲座，局领导、机关全体公务员、区县规土局和局属事业单位党政负责人参加。

简介：实施创新驱动发展战略的主要目标是开发具有自主知识产权的核心技术，实施知识产权战略是为创新驱动发展战略提供必要路径和法律保障，两者都必须立足具体国情稳步推进。

简介：英国政府在2012年11月12日公布了《能源效率战略》。这条战略旨在改变一些行业如住房、交通和制造业未来几十年的能源使用方式。这种能源方式的转变有助于促进经济增长和就业。在此基础上，预期到2020年底，英国在能源效率的投资可节省相当于22个发电站的能源消耗费用。

简介：我国“走出去”企业发展离不开国家大政方针的指导，离不开相关机构的配合支持，更是离不开企业领导者对市场前景的判断、对经营战略的定夺。

简介：摘要名牌即知名品牌。它反映了一个国家、一个企业的综合实力，代表着企业和产品的信用和形象，是企业重要的无形资产。当今，品牌经营在企业经营中发挥着十分重要的作用。本文对企业品牌战略的构成及意义作一探讨。企业应正确理解品牌战略的意义，并有计划有步骤地循序推进。

简介：

简介：从2008年一期落户到2013年4月二期开工建设，中国乳业龙头——伊利集团落户滦县已有5年，在政府和企业共同努力下，成功实现了企业发展、地方受益、农民受惠的多赢局面，创造出“拉动一产、集聚二产、带动三产”的巨大产业链效应。伊利项目产业链发展模式的成功实践，为依托龙头企业推进产业结构调整、打造产业集群做出了典型示范。

简介：美国管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以在细分市场上取得竞争优势。当今中国,产品的同质化和竞争的白热化催生了营销手段的差异化,而广告在营销中也起着不可替代的作用。一个优秀的广告离不开广告定位的准确。因此,本文探讨广告定位在差异化营销中的重要作用,以期为差异化营销取得成功进行理论的探索。

简介：企业在经营过程中，不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期，伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩，一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源，不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力，而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么，市场低迷时抢什么呢？又该如何争夺呢？

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。

简介：微软开始了五年来的最大重组，这场重组会给它带来什么？“我们将走上一条全新的道路”，微软对外解读这次重组：“将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族上。设备家族将包括手机、平板电脑、二合一设备、可连接电视的设备以及其他可以想象和开发的设备。我们的设备必须拥有共同的用户界面，并基于每一种硬件进行定制。”

简介：规模庞大的中国汽车市场，究竟是一片过度竞争的红海，还是一片蕴藏无限生机的蓝海？这个问题的答案众说纷纭。从整体市场来看，2010年增速急剧下滑的中国车市更多已经具有红海的特征，但蓝海的机会依然存在，这样的案例就在我们身边。

简介：构建现代产业体系是一项重大的战略任务，笔者就此谈三点看法。转变发展方式必须充分认识到构建现代产业体系是转变发展方式，调整产业结构的一项重要任务。十八大对于未来一个时期加快转变经济发展方式作出了战略部署，并且强调推进经济结构的战略性调整，是加快转变经济发展方式的丰攻方向。着力构建现代产业体系，这是党中央根据国际产业格局的新变化、在科学分析我国经济发展新阶段、新特征的錾础上提出的一项重大的战略任务。

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简介：“战略采购”管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程，但是直到上个世纪末，战略采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。本文着重探讨了战略采购的基本内涵、战略采购实施要点等相关方面的问题。