简介:摘要:随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,多板块企业集团面临着更加复杂和多样化的财务管理挑战。传统的分散式财务管理模式往往导致资源浪费、信息孤立和效率低下。为了应对这些挑战,财务共享中心的建设逐渐成为企业提高财务管理效能、优化资源配置和降低运营成本的重要途径。财务共享中心在国内外的发展已经取得了显著的成果。一些大型跨国企业早在20世纪90年代就开始建立财务共享中心,实现了财务管理的标准化、流程的优化和资源的整合,提高了财务效率和服务质量。本文以A集团财务共享中心建设实践为例,通过分析A集团财务现状和特点,深入探讨财务共享中心的建设路径,评价财务共享中心取得的成效和展望未来发展趋势,为企业提供建设指导和参考。
简介:摘要:作为配电系统中最核心的构成单元之一,主回路对应开关柜梅花触头的运行安全会直接对整个开关柜装置的运行可靠性水平产生影响。为进一步提高开关柜梅花触头对应电接触性能,就需要对开关柜梅花触头接触部位进行镀银处理,而在此期间镀银层的厚度、粗糙度、以及硬度等因素均会对开关柜梅花触头的使用性能产生影响,因此有必要围绕多影响因素背景下的开关柜梅花触头电接触性能进行深入研究,基于有限元分析方法构建开关柜梅花触头模型,分析不同镀银层厚度以及硬度条件对开关柜梅花触头电接触性能的影响,取得确切研究结论,从而为开关柜梅花触头电接触状态可靠性提供技术支持与数据依据。
简介:摘要:调研显示,一人多岗、身兼多职的管理模式成为中小企业的用人要求。在企业创业初期,压缩管理成本,增加员工工作的饱和度,多能多技一身,多岗多职合并,既能减少跨岗协作事项,又能降低内耗而提高效率。企业减少用人可以提升人工效率,员工身兼多职体现能者多劳、获得拓展潜力和职位升迁的机会。如何实现财经技术技能人才的多能多技培养,一人胜任多岗多职的培养,核心问题在于优化课程体系建设、开拓创新强效思维、产教融合师资共聘互培、校企人才供需精准对接。为企业培养出输“一人多技多岗”的技术技能型人才,实现“精员增效”的最终目标。
简介:摘要:1930年,毛主席在江西寻乌县城对寻乌县的商业和土地状况进行了20多天的调查,并整理形成8万多字的《寻乌调查》。《寻乌调查》中的调查手段、调查内容、调查语言、调查时间安排、调查顺序等工作方法,对于今天如何做好研究型审计工作具有重要的指导和借鉴意义。
简介:摘要:企业整体战略种类众多,从大的方向看,可以分为增长型战略、稳定型战略和缩减型战略三大类,这么划分对人力资源工作有非常大的指导意义,因为在这三类企业战略下,人力资源管理工作的重心是绝对不同的。增长型战略下的工作重心是人力资源开发,以保证企业持续快速增长的需要;稳定型战略下的人力资源管理重心是绩效管理,防止企业衰落;而缩减型战略下的重心是有效的裁员。另外,在人力资源管理职能操作层面上,本文就开发、绩效管理和裁员三个方面探讨了具体方案。在人力资源开发方面,笔者强调了人力资源预测、能力素质测评和培训的重要性。在绩效管理方面,文章重点阐述KPI绩效指标的建立和绩效改进策略。需要说明的是绩效管理与薪酬管理有比较紧密的关系,企业的薪酬体系在企业建立之初便已经搭建,在平常管理中可能会做微调,因此大多数人力资源工作者很少有机会接触薪酬体系的建立工作,但是在绩效管理中,我们必须结合企业的薪酬制度,合理地运用正向反向激励,保证绩效管理有效运转。企业裁员的关键是裁员对象的界定和裁员方式。本文围绕上述内容作了详细的论述。