简介:府谷县人事和劳动社会保障局,围绕“在创新中求完善,在完善中求规范”的工作理念,在实际工作中贯穿“一条主线”(紧紧围绕经济建设这个中心,大力实施人才强县战略,切实维护劳动者合法权益),实现“两个转变”(人劳干部在思维方式上由管理型向服务型转变,在工作方法上由坐门被动等待变为走出机关主动为基层服务,为广大人民群众服务),实施“五大工程”(人事网站建设工程、档案信息化管理工程、人力资源市场建设工程、基层劳动保障事务所建设工程、劳动者合法权益保护工程),着力将人事和劳动社会保障局推向“队伍一流、机制一流、业绩一流、形象一流”的建设轨道。
简介:贵阳市1999年起全面推行住房分配货币化改革,通过发放住房补贴,补交土地收益等各项措施,完成从住房实物分配到货币化分配的过渡,基本实现个人住房消费商品化,社会化,货币化,完善了职工住房条件,推进了旧城改选。改革思路是:职工,资产分头算帐,过去,将来两相衔接,为职工发放了存量和增量两种补贴,加大公有住房的出售,促进房屋二,三级市场健康发展;加快建立新的住房供应体系,加大经济适用住房建设,使经济适用住房以其较低的价位适应中低收入家庭购买力;单位利用自有生活区的土地集资合作建房,统一列入全市经济适用住房建设规划,作为经济适用住房建设的组成部分得到较快发展。
简介:《价格法》第二十三条规定:“制定关系群众利益的公事事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格等政府指导价、政府定价,应当建立听证会制度,由政府价格主管部门主持,征求消费者、经营者和有关方面的意见,论证其必要性、可行性。”这是我国继《行政处罚法》在行政处罚领域建立听证制度以来,在价格决策方面建立的一种行政听证制度。其推行过程是政府价格主管部门直接听取各方面意见,特别是广大人民群众意见,实行政务公开的有力举措,对提高政府价格决策水平、实现价格决策民主化、科学化、减少盲目性、版面性,使定价更加符合客观实际,具有重要的现实意义。但人目前运作情况看,在召开听证会的过程中,透明度不高,民主不够,参予人员不广,甚至把听证会开成了“听政会”的现象依然存在,使本该顺利出台的调定价项目被打上问号。还有许多工作亟待进一步完善。
简介:经过董事会的讨论和批准,东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台,这是东宇集团的一件大事,也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑,我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案,我认为有如下三个特点:战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头,主要体现在两个方面:一是集团功能的定位-战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出,强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上,如四药合一建立大药业;环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面,即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制,明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策,否则难以适应形势,持续发展;同时集团内部资源状况,也迫使我们必须及时调整,优化资源组合,以求迅速发展。