简介：摘要：在建筑施工领域中，越来越多建筑企业也逐渐开始应用绿色施工的理念来进行建筑施工。传统的建筑管理模式由于其运作方式较为粗放，极容易在施工过程中造成多种施工资源的浪费，严重的甚至还会导致安全事故的发生。因此，相关部门在对建筑供给侧进行结构性改革时，就需要加强对相关建筑企业的要求，积极帮助相关企业树立绿色施工的理念，在此基础上再对建筑工程的管理模式进行全面的改革，在确保降低相关资源使用成本的同时，提高相关资源的利用效率，确保建筑施工过程都可以实现绿色施工的要求。本文章主要就是对当前的绿色生态理念进行全面阐述，并且结合相关理念对当前阶段建筑工程管理过程中存在的问题进行详细分析与处理，以此来确保改革后的建筑工程管理模式可以在绿色施工的理念下良好运行。

简介：摘要：勘察设计企业普遍是以项目为生产组织单位，对其而言，项目预算是全面预算极为重要的组成部分，本文对全面预算的整体应用不再详细叙述，鉴于项目预算的重要性，本文就弹性预算管理方法在勘察设计项目中的应用做使用说明。

简介：摘要：财务管理的重点是资金管理，资金是维系企业正常运营和发展的基础，是企业赖以生存的根本组成部分。尤其是对于资金需求量较大的建筑施工企业，加强资金管理更为重要，不仅能够增强企业抵御风险的能力，同时还能够为企业创造更大的经济效益，赋予企业更加顽强的生命力，下文就主要对施工企业资金管理相关问题进行了分析。

简介：【摘 要】截至2021年底，全国共有建筑业企业12.9万个，比上年增加1.2万个，增速为10.31%。2016年以后，每年建筑企业新增速度达到了6%以上。随着产业工人的减少，建筑业的用工成本也急剧上升。原材料价格也在不断上涨，但工程定额一直没更新，导致利润一降再降。另外，上游业主方拖欠工程款，也在一定程度上稀释了建筑企业的利润。15家建筑企业的营业成本率平均为89%，说明建筑企业营业收入中的80%甚至90%都用于采购材料、支付人工成本和支付分包方提供的劳务。根据两个行业的对比，建筑行业和房地产行业最主要的差别是营业成本，其他三大期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）以及各种其他类损益差别较小。本文就项目亏损的原因分析，如何提高项目利润谈了几点看法，供大家参考。

简介：

简介：摘要：安置房项目作为民生工程既关系到社会民生，又影响城市的经济发展，在保质保量的前提下对安置房项目进行成本管理也是体现城市基础设施建设管理水平的重要标志。本文针对安置房项目成本管控措施进行了分析和总结，但对于安置房项目而言成本控制将贯穿整个项目周期，也应当从项目决策和项目设计等阶段加强安置房项目的成本管控，进而降低项目成本，不断提高成本管理的水平，从各方面降低工程建设成本的支出，从而提高安置房工程项目成本管理的效率和质量。

简介：摘要：安置房项目作为民生工程既关系到社会民生，又影响城市的经济发展，在保质保量的前提下对安置房项目进行成本管理也是体现城市基础设施建设管理水平的重要标志。本文针对安置房项目成本管控措施进行了分析和总结，但对于安置房项目而言成本控制将贯穿整个项目周期，也应当从项目决策和项目设计等阶段加强安置房项目的成本管控，进而降低项目成本，不断提高成本管理的水平，从各方面降低工程建设成本的支出，从而提高安置房工程项目成本管理的效率和质量。

简介：摘要：随着市场结构的不断改变，市场革新的幅度逐渐加快。其对企业的项目管理，成本控制也提出了更高的要求。做好建设工程项目成本的预算管理，不仅可以使企业减少成本方面的浪费，提高收益率。还可以使企业不断树立精确管理的理念，加强竞争力，提高企业的内在价值。本文将对建设工程项目成本预算管理进行具体的分析。

简介：摘要：随着施工企业市场竞争日益激烈，为了确保企业持续稳定地健康发展，最大限度地发挥企业效益，加强资金管理已成为企业的基本管理工作，文章提出 了实施工程项目资金自平衡的意义，并从项目部的角度分析了资金失衡的外部和内部原因，针对问题根源提出了相应的建议对策。

简介：摘要：合同管理不善带来的法律风险是现代建筑公司在建设项目中提起诉讼或者是被诉讼的主要来源。因此，系统分析施工企业施工合同管理的法律风险，采取一些有效的法律风险防范措施，对施工企业施工合同管理具有重要意义。本文旨在阐明企业合同管理的重要性，分析各个阶段可能存在的法律风险，并提出有效的法律风险防范措施。

简介：摘要：合同管理不善带来的法律风险是现代建筑公司在建设项目中提起诉讼或者是被诉讼的主要来源。因此，系统分析施工企业施工合同管理的法律风险，采取一些有效的法律风险防范措施，对施工企业施工合同管理具有重要意义。本文旨在阐明企业合同管理的重要性，分析各个阶段可能存在的法律风险，并提出有效的法律风险防范措施。

简介：摘要:在建筑施工企业工程项目施工中，内部审计作为最关键的因素发挥着不可代替的作用。一般来说，工程项目的内部审计包括工程结算的真实性、施工成本的准确性、工程项目指标的完成情况以及资金使用情况等。因此，要想保障内部审计能够在整个企业工程项目施工的过程中充分发挥作用，就要贯彻全过程内部审计理念，以保证工程项目施工的可靠性和有效性。从我国现阶段建筑施工企业工程项目的内部审计过程来看，还存在着很多不足之处，使得内部审计并不能发挥出最大的作用，所以，建筑施工企业工程项目的相关管理人员需要采取科学合理的策略解决问题。本文通过分析建筑施工企业工程项目全过程内部审计的重要性、存在的问题，结合我国现阶段内部审计工作状况，研究探讨工程项目全过程内部审计的策略，旨在为建筑施工企业的管理人员提供一定的参考依据，提高建筑施工企业工程项目审计人员的全过程审计水平和能力。

简介：

简介：摘要：现场施工与前后端的商务管理工作的结合，历来是施工总承包单位关注的重点，如果脱节就会造成经济损失。本文以投标合同签订、过程把控、变更签证、结算，这几个方面分析了高品质履约商务现场结合的一些实操方法。

简介：摘要：本文在了解企业工程项目精细化管理的基础上分析了公司工程项目精细化管理情况及存在的一些问题，并结合精细化管理的相关知识，在深刻理解精细化管理重要性的基础上，从理论和实践两方面有针对性地提出了促进提高企业工程项目精细化管理的策略与建议，以提高企业在市场环境中的竞争力。

简介：摘要：近年来我国建筑行业发展十分迅速，对于工程项目管理水平也提出了越来越高的要求，传统的管理办法已经逐渐无法适应行业变化，为了迎合时代发展，EPC总承包模式在工程项目中得到了广泛运用。然而由于一些建筑企业对EPC总承包模式存在认识上的不足，导致当前的工程项目管理中依旧存在一定问题。本文主要对EPC总承包模式应用中存在的问题进行分析，并为加强工程项目管理提出对应策略。

简介：【摘要】面对竞争越来越激烈的建筑市场,施工企业经营开发工作根据属地及经营区域侧重点不同,中标项目出现片区集中分布情形,存在区域集中管理的可行性。区域内项目的工期长度不同,施工进度不进相同,专业财务管理人员紧缺,人力成本高举不下。在这个形势下,革新财务方法,实现企业财务区域集中化是公司成长的趋势。公司通过整合企业内部资源,逐步突破企业传统财务管理层级,实现资金和会计的集中管理,进一步提升管理者能力,才能在满足施工生产同时,超额完成各项关键指标。本文通过对施工企业传统财务管理模式及区域化财务集中管理进行分析,探索出区域化财务集中管理的关键要素,确保集中化管理顺利推行。

简介：【摘要】：班组是单位生产力的源泉、执行力的关键，是单位管理的基础、运行的支撑。进入新时代，新设备和新技术的运用、新问题和新风险的凸显，给班组管理带来新的挑战。本文分析了当前班组管理工作存在的问题，并从改进班组管理工作的角度出发，积极探索实践，提出了创新措施，确保班组管理与时俱进，为运输生产持续安全提供强力支撑。

简介：【摘要】： 我国城市基础设施的建设与完善离不开工程项目建设，项目建设水平的高低在一定程度上也能反映出一个城市精神样貌的好坏，工程项目的实用性和经济性一直以来都是人们比较关注的点，而一个工程要想完整的进行下去需要对它的工程造价进行控制和管理，成本的有效管理与控制能够高效的控制项目的投资，为工程项目带来最大的利益。一个工程项目从开始到结束竣工阶段都需要进行管理和控制，本文主要针对工程项目施工过程进行工程造价控制措施进行讨论。

简介：摘要：随着经济社会的发展，建设工程朝着市场化、综合化和多元化的方向发展。造价管理人员也应顺应时代发展的潮流，在工程建设的各个环节做好调整和把控，切实提升工程造价的效果，帮助企业获取更大的经济利益，提升企业的经营管理水平。本文对建筑工程项目中全过程造价管理的策略进行探究。文章首先分析了全过程造价管理的内容，接着分析了建设工程项目中全过程造价管理的具体策略，为建设工程项目的顺利推进提供有价值的指导。