简介：尽管德隆的产业整合效果尚未充分显示，但在某些领域已经奠定了其地位；尽管德隆曾经游走于灰色地带，但其已表现出从经营机会型企业向经营产业型企业的转型意愿和行动。就在德隆规避了政治风险、甚至可能化解财务风险之际，这座大厦却顷刻倒塌，而其死去的过程引起的震动直到现在仍未充分显现出来。

简介：如今再回头去看德隆的发展历程，并不会有迷宫般的感觉。在其清晰的轨迹中，与其他民营企业有着太多的相似之处，早期经营范围杂乱、不固定，四处寻找机会，只为赚钱。但依靠资本市场完成原始积累后，德隆的思路明显发生转变，它渴望获得产业上的认同，企图从草莽变身为正规军。

简介：

简介：德隆给外界最大的印象就是神秘，即便是最近几年开始有意识地改变形象，仍然被认为是一个内幕重重的家族制企业。唐万新是这个家族的领头人，而他在四兄弟排行中，却是最小的一个。

简介：

简介：一直以水下巨鳄形象龙行虎步于中国资本市场．来自新疆的德隆国际战略投资公司，让善于为资本命名排位的英国小伙胡润也犯难，因为德隆跟其他所谓的富豪实在缺乏可比性。最后他决定在今年推出榜中榜——资本控制榜，为象德隆这样的资本新贵们进行排名。它们的共性是非常善于控制和利用现金流、以整合传统传统产业创造企业新价值、以企业家俱乐部方式进行行业整合。而德隆以控制资产总市值217亿元，在此榜排名第一。

简介：近日在书店游荡，偶然发现一本由中国社会科学院某某研究中心编的书：《论衡德隆》(2002年10月版)。平时对上市公司并不特别关注并且一直对中国股市持冷眼旁观态度的笔者，出于关注已经“跳水”的德隆，更出于关注学者与德隆的关系，毅然花了12元钱买了这本“过期”的、也许是“过气”的著作。

简介：没有记者云集、镁光灯闪烁。2006年1月19日、20日，在可容纳485人的武汉中院第一法庭，中国建国以来最大的经济案：德隆系非法吸收公众存款和操纵股市案件，在庭上庭下不足百人的冷清会场上悄悄完成了庭审。

简介：不管是,还是中所收录的王昌龄的诗作,都确证了一个不容辩驳的事实--他是历史上一位伟大的边塞诗人.王昌龄擅长七言绝句,被后世称为"七绝圣手".说:"龙标绝句,深情幽怨,意旨微茫,令人测之无端,玩之无尽."

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简介：当整个二级市场一起在证券市场的冬天里苦捱时，“德隆”透过“双恒组合”改变了操作风格。它真的在转型吗?

简介：德隆于1996年介入新疆屯河(SH600737)，并从1999年开始大规模投资于番茄制品，公司的销售收入从1998年的2．11亿元增长至2003年的22．47亿元，增长近10倍。借助于不断投资，新疆屯河在红色产业确立了领先地位。

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简介：11月15日，华东地区第一条公路隆声带在杭州绕城高速建成。该条隆声带全长23公里。该隆声带由德国引进的公路专用铣刨车施工，是由一个个紧挨着的、长40厘米、宽16厘米、深约1厘米的“浅坑”组成的长链，称作公路隆声带。据杭州市公路部门有关人士介绍，这是杭州市第一条隆声带。在高速公路修筑隆声带，主要是用来提醒、警示行车道上的大小车辆。

简介：创业于1986年的德隆公司，在短短的十几年里，能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团，正确的企业发展战略至关重要。其中，德隆从企业战略发展角度，通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役，整合传统产业。使其企业成功转型实业，并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动，更为业界所称道。本文就此进行阐述，指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。

简介：从挪威首都奥斯陆乘坐ＳＡＳ航空公司的空中客机，飞行４５分钟，便到了挪威王国的第二大城市特隆赫姆。一那是一个明媚的夏日，我们一行在奥斯陆稍事休息一晚，乘坐早７时１５分的飞机，飞抵我们的目的地特隆赫姆，参加在特隆姆大学召开的国际学术研讨会。飞机升入高空，飞过云层平稳的飞驶，随意透过机窗望去，不料远处却是满眼的白云，雪白中透着淡淡的兰，软软的，轻轻地飘浮在晶亮的空中，我紧靠机窗向下俯视，下面却是满眼的绿，猛看，似一幅被色彩描绘的地图，底色着绿，绿底上隐约点缀着淡白的湖面，婉蜒的河流。细细品味却原来是一幅立体的彩色图象，随着大地地势的起伏和飞机飞行高度的变幻，那绿色被分解为黄绿、翠绿、墨绿、各种绿色相

简介：有人说,法国大牌影星阿兰·德隆老了。他真的老了吗?读完本文,你将会得出自己的结论。

简介：潞西市帕底机制砖厂成立于1990年，专业生产各类建筑用砖，多年来始终坚持质量就是生命的经营理念，先后获得过云南省消费者协会授予的“诚信单位”称号、云南省中小企业质量管理协会授予的“省级优秀产品”称号和潞西市“重合同守信用企业”称号。

简介：帕米萨诺一手打造了IBM全球服务公司。使之成为IBM的利润发电站,并成功地抵挡住了行业衰退造成的冲击,但在接替业绩卓著的前任,成为IBM新的CEO后,他如何让IBM的发动机继续保持高速转动?特别是像微软这样的对手,时刻在一旁虎视眈眈……

简介：根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为452％的企业处于一般危机状态，404％的企业处于中度危机状态．144％的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调查2003年8月针对京沪两市478家资产规模在500万元以上企业的中高层管理人员进行的随机抽样电话访问)。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中!这