简介:在编制年度审计项目计划时要注意以下几个方面问题。一、年度审计重点要突出围绕中心,服务大局的要求。什么是中心,什么是大局?政府关注的,就是中心,社会、群众关注的热点,就是大局。今天,社会矛盾绝大多数牵涉到经济利益的分配和再分配,如农民土地拆迁补偿,改制职工补偿金兑付,企业改革中国有资产的管理和分配,各种专项资金,如救灾资金、福利资金、保险资金、住房基金的分配等等。在这方面,审计部门要有预见性,不能同过去一样。关起门来编计划。要广开言路,既要听取内部职工意见,也要广泛征求社会各界意见。通过座谈会、发放意见书,甚至在报纸、广播、电视上公开征求对下一年度审计项目的意见。力争通过各种手段,达到了解掌握社会对审计工作在新的一年的要求,为编制审计年度项目计划提供素材。
简介:摘要:年度经营计划是企业实现战略落地的重要支撑,是对一年生产、经营、管理工作的统筹策划安排,本文对年度经营计划制定的思路、方法,以及经营计划的管理进行了阐述,对企业提升经营管理水平,实现年度经营目标有一定的参考作用。
简介:摘要:在现代市场经济的环境下,油田企业要想生存和发展,必须进行自我变革与调整,而这种变革与调整的重点就是提升投资项目计划管理的水平。对于油田企业来说,投资项目计划管理工作就是为实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益而进行的一种综合性的管理活动。在市场经济下,油田企业投资项目计划管理工作与企业的经济效益、社会效益以及环境效益之间有着非常紧密的联系,因此,需要不断提升油田企业投资项目计划管理水平,这是油田企业实现自身可持续发展的重要保障。油田企业要想实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益之间的协同发展,就必须加强投资项目计划管理工作。
简介:房地产业既是新的经济增长点,又是城市第三产业的重要行业。目前,北京市房地产业占第三产业的比重仅为2.4%,发展空间很大,对国内外投资者的吸引力有增无减。为了促进房地产业健康、稳定、持续的发展,保证与国民经济和城市建设协调发展,规范投资建设行为,国家和北京市政府一直把房地产开发纳入固定资产投资计划管理。房地产开发项目的投资建设是一项很复杂的经济工作和特殊的生产活动,其中的每一运作环节都具有内在的联系和时序规律,投资者必须对项目投资的全过程,有计划、按步骤、循序渐进、有条不紊地进行。房地产开发项目的投资计划管理,贯穿于项目前期工作的始终,是前期工作的主轴线,主要包括项目建议书、可行性研究报告和正式