简介：

简介：而人力资本是对人力资源投资的凝结,人力资本的影响因素则主要是对人力资源投资的规模和效率的影响,人力资本投资对社会经济增长的意义主要体现在以下三个方面

简介：自20世纪90年代以来，以高科技产业为代表的新兴产业快速扩张，逐步取代传统产业而成为经济发展的核心。这些产业的共同特征是具有知识性、增值性、渗透性、风险性和时效性。知识经济的形成使社会经济环境产生了深刻的变化，引起了会计界的重视。本文就与其相关的人力资源资本化问题发表一些看法，以就教于同好。

简介：人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。这要求我们要促进人力资源的合理配置和有效流动，完善企业人力资源产权制度，实现人力资本产权激励和推进人力资本投资，促进社会经济增长。

简介：而人力资本是对人力资源投资的凝结,人力资本的影响因素则主要是对人力资源投资的规模和效率的影响,人力资本投资对社会经济增长的意义主要体现在以下三个方面

简介：随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高

简介：摘要：人才是当前事业发展中最重要的因素，各事业单位现在也开始正视人力管理工作的重要性，也已经加大了对人力资源管理的力度。但当前人力资源管理工作中还有着较大的风险，究其原因是人力资源其自身具有的特点以及没有一个规范的管理过程。本文针对人力资源的风险相关环节进行分析，然后探讨一系列规避的对策，希望给各事业和各单位的人力资源管理工作的开展带来一些参考意见。

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简介：摘要：本文旨在探讨如何通过人力资源开发优化人力资源能力结构。文章首先分析了当前人力资源能力结构的现状与挑战，随后提出了一系列优化策略，包括培训与发展、职业规划、绩效管理以及人才引进与保留。通过实施这些策略，企业能够提升员工的综合能力，增强组织的竞争力。

简介：人力资源规划框架、内容人力资源发展史

简介：笔者从高校人力资源自身入手，阐明高校人力资源及其管理的特征，分析我国高校人力资源管理的发展现状及存在的问题，最后提出加强高校人力资源管理的对策与建议，旨在促进当前高校发展，为高校人力资源的管理工作提供参考和借鉴。

简介：一、人员流动的产生原因及后果新春伊始之际，眺槽成了职场中人的热门话题。当然，对一个组织来讲。保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式。也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。可忧的一是通过逆向淘汰，才高于众者无法留存，高飞远扬；庸碌无为或明哲保身者大行其道。

简介：摘要：本文旨在探讨加强人力资源培训与优化人力资源配置的重要性。通过对相关理论和实证研究的综述，我们发现，人力资源是企业发展的关键因素之一，而培训是提高员工素质和能力的有效途径。因此，加强人力资源培训对于优化人力资源配置具有重要意义。进一步分析了培训在提升员工绩效、激发员工潜力和增强组织竞争力方面的作用，并提出了相应的建议和措施，以更好地满足不断变化的市场需求和企业发展的要求。

简介：阶段主持人：美国从上个世纪60年代就开始人力资源信息化（eHR）的进程，如今eHR在欧美的应用已进入成熟期，美国EHR有20亿美元的市场，我国的eHR进程是从上个世纪80年代开始的，

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力 ?这种变化促进人力资源管理战略性定位研究。

简介：摘要:人力资源成本是在企业日常经营活动中对人力资源所投入的一切费用支出，其中包括了对人力资源管理的费用以及人员在离职后产生的费用等，在人力资源成本中主要有取得成本、保障成本、开发成本以及使用成本多方面内容，并且涵盖了企业各项经营活动的一切费用支出，其中招聘、培训、以及医疗保健等费用支出每一项都属于人力资源成本的一部分。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：公共资源电子化平台助力公共资源活动高效开展。随着公共资源电子化平台建设的全面推进,各种挑战不断呈现。未来的公共资源电子化平台该怎样加快互联互通步伐为各方提供优质服务?本文通过对相关问题的梳理,给出了公共资源电子化平台健康发展的建议和思路。

简介：介绍了人力资源的内涵以及与自然资源相比较具有的特点,分析了人力资源预测的范围和方法,阐述了人力投资的主要内容和属性,探讨了构筑人才资源高地的措施,从而达到人力资源合理配置的目的。