简介:摘要:在社会经济高速发展和经济体制改革的双重影响下,为企业发展创造了良好的机遇,如能抓住此次机遇,则能在同行业的市场中具备更强的影响力。显然,绝大部分企业均认识到了这一点,纷纷进行企业经营策略改革,希望能够有效迎合市场,与当前的市场环境相适应,致使产生较为激烈的市场竞争。在此种背景下,企业需要不断强化自身的综合管理能力,其中预算管理作为关系企业经营目标实现的重要管理部分备受企业领导层的重视。但目前来看,在企业预算管理的考核评价中存在很多不足之处,致使其难以发挥应有的激励作用,对企业员工积极性带来一定程度的影响。鉴于此,下文在剖析预算管理考核评价体系的作用后,分析预算管理考核评价现状,并探究有效的构建策略。
简介:本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。