简介：摘要本文在对上市公司内部控制体系进行分析的基础上，建立一套能从总体上反映内部控制状况的评价指标体系，并利用模糊数学的方法，建立评价模型，对定性指标进行定量化研究。

简介：摘要：在项目建设过程中，构建绩效评价体系、加强预算绩效管理既是保障高校经济效益与项目质量的必要条件，也是提升高校内控实力的重要举措。基于此，文章先围绕目标导向、全面管理、综合效益三个方面，分析了高校项目支出预算绩效评价体系的构建原则。其后，从定级量化、权重量化、统计量化三个角度入手，探讨了高校项目支出预算绩效评价指标的量化处理方法。最后，提出了有助于提升预算绩效评价体系执行效果的可行措施。

简介：D2=D1/生物产品销售额×100%　　D4=D3/从业人员数×100%　　E4=(生物产业出口总额-生物产业进口总额)/（生物产业出口总额+生物产业进口总额)×100%　　E7=生物产品和服务附加价值/生物产品和服务产值(%)　　F1=生物产业正式投入生产项目/生物产业创新数×100%　　F2=生物产业自主创新产品数/生物产业创新产品总数×100%　　F3=生物产业新产品和服务销售额/生物产业产品和服务销售收入×100%　　F4=新产品出口额/新产品销售收入×100%　　本文的探索对提高生物产业竞争力的决策提供一种参考方法,D经费投入占生物技术R&,E2.生物产业增加值占生物产业产值比例（%）

简介：提出影响生物产业的内外生竞争力变量评价指标,　　这六个因素构成生物产业国际竞争力,生物企业的发展竞争策略

简介：为了系统全面地反映投资管理人的能力,养老基金应建立科学有效的投资管理人评价体系。定量评价体系相对于定性评价体系具有更大的确定性和一致性。构建合适的多维量化评价体系虽然是一项复杂的系统工程,却是让优秀投资管理人脱颖而出的重要手段和可行办法。本文构建了一个基于历史业绩多维量化的评价体系并进行了实证研究。结果表明,这一量化评价体系能够为养老基金投资管理人选拔提供客观、充分的支持。养老基金要想获得持续稳定的理想投资收益,未来仍需进一步拓宽视野,将优秀的非公募投资管理人纳入选聘范围。

简介：摘要：本文以量化评价、压实责任、提升管理为目标，以全面推进管理会计体系建设为手段，从“构建管理会计成本的核算与管控体系”、“建立项目目标成本管控体系”、“实施责任会计”三个方面提出如何建立管理会计体系，全面提升企业管理水平。

简介：摘要院绿色施工方案的优选是当前我国绿色建筑发展的必然要求，是实现绿色可持续以及增强施工企业核心竞争力的有力途径。主要介绍了源头减量化施工模式的内涵和实施意义，运用AHP-模糊综合评价法构造了绿色施工方案评价模型，以屋面隔热保温找坡工程施工方案选择为例，对此实例的四个施工方案进行了评价验证。结果表明，采用AHP-模糊综合评价法对绿色施工方案进行评价与分析是客观公正、可行有效的，根据综合评价最高分值优选出来的方案明显优于其他施工方案。

简介：第三轮量化宽松终于粉墨登场：美联储承诺每月购入400亿美元有抵押证券，直至实现美国经济复兴一也就是说，第三轮量化宽松，实际上是量化宽松永恒版。

简介：酒店出售两种不同性质的产品：有形产品（如房间设备设施、菜点等）和无形产品（如服务）。对前者，可以有许多量化的“质量指标”，如，酒店规定的室温和水温值、卫生标准值、光照度要求、毛巾和枕芯的规格、菜肴的成熟度和热度等。每一件有形产品，都有定量化标准来确定其质量。

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简介：我在华尔街做了十几年，后来回到国内教书，然后又回到业界来做，其实遇到很多的朋友、学生都问，说林教授，中国的量化投资到底发展到什么程度了？我们学生学了以后，将来有没有就业的机会，是不是可以赚到钱？很多人都在问这个问题，所以我这次跟大家简单分享—下我做这么多年的经历，和我对于整个中国量化投资发展的一个想法。

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简介：根据目前的统计，全世界500强企业中也只有20％的企业使用了六西格玛管理，这说明很多企业还没有理解或者认识到六西格玛管理的重要性。为此，2006年12月，《新智囊》杂志与富士施乐公司联合举办了“智囊沙龙——如何通过精益六西格玛提升企业绩效”的研讨会，邀请了富士施乐、北京现代、中国建行、中国外运、北京移动等诸多企业的C—Level人士参加。会上，北京移动发展战略部总经理纪涌和中外运信息管理部副总经理王生云不约而同谈到了一个问题——在制造领域，六西格玛管理已经被验证是成功的，但是它在服务领域是否同样适用？来自SBTI（中国）有限公司的CEO、六西格玛专家杨承路用一个面包店的故事作了回答。

简介：酒店的管理应采取何种模式，是当今餐饮企业界管理者共同探求的问题，也是当今酒店业管理仍然处在低层面上难以展开的原因，量化管理是较科学的方法之一。

简介：在美国国内，其高层普遍对QE3大肆赞扬。

简介：按照市场的解读，从2014年1月开始，日本央行将无终止期限，按每月13万亿日元（约合1450亿美元）的规模购买相关金融资产（其中包括2万亿日元的长期国债、10万亿日元的短期国债和1万亿日元的其它资产），这要比美国第四轮量化宽松的规模（每月850亿美元）还要大。

简介：全方位推行成本细分量化责任成本控制,细分量化责任成本为采购成本、生产成本、仓储成本、管理成本、财务成本、销售成本等六个单元,1、强化责任成本的目标管理

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简介：可持续发展、环境友好，已经成为很多企业对外宣传的标准口径，而实际上，很多企业对于可持续发展仍然存在误解，或者说是一种担心，认为可持续发展会增加额外成本，影响公司发展。