简介:(续上期)二、对国有资产出售过程的审计1.检查信息备忘录。信息备忘录由卖方准备,其内容包括待售单位的简要贸易历史以及有关其未来前景的信息。这一备忘录主要是供准备购买的单位使用并据此做出初期投标方案。审计人员应对备忘录进行检查并确认其内容准确、公平地反映了待售机构的有关情况,并已提供充足的信息,保证所有潜在的买方都能在平等的条件下竞争。2.关于潜在的买方。审计人员应该保证卖方已采取认真的步骤确认所有感兴趣又有实际能力的买方。这方面需要回答的问题包括:(1)卖方是否按一般程序对出售事项在国际、国内和专业刊物上进行了广告宣传;(2)是否特别针对了那些主要的潜在投标商;(3)卖方是否聘用了有专门知识的
简介:2001年1月“无锡尚德”成立时,施正荣以40万美元现金和160万美元的技术入股,占25%的股权,江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等国企出资600万美元.占有75%股权。为便于海外上市,施正荣2005年1月设立了“尚德BVI”公司.开始对“无锡尚德”进行私有化。借助“百万电力”提供的6700万港元过桥贷款为收购保证金,“尚德BVI”开始协议收购“无锡尚德”的国有股权。除直接从发起人股东手中收购44.352%的股权外,“尚德EVI”还收购了一家BVI公司“欧肯资本”,后者从两家国有股东手中受让了“无锡尚德”24.259%的股权。2005年5月交易基本完成时,“无锡尚德”的国有股东获得了约13.3倍的回报率。同时,海外投资机构则出资8000万美元、以6倍市盈率溢价入股“尚德BVI”并为规避风险设计了一份“对赌”协议。由于施正荣属澳大利亚籍,“无锡尚德”“重组”后变身为完全的外资企业。2005年12月4日:全资持有“无锡尚德”的“尚德控股”在纽交所上市,按公司上市首日收盘价计算,持股达46.8%的施正荣身家超过14.35亿美元,外资机构的投资则增值近10倍。
简介:当前,全区粮食系统,在党的十五大精神指引下,改革国有粮食企业所有制取得了喜人成绩。但有些同志担心把国有粮食企业所有制改革改到“私有化”道路上去,从而缩手缩脚。这样,弄清什么是“私有化”?怎么搞才不是“私有化”?是今后国有粮食企业改革所有制取得成功的认识前提,需要认真探讨。什么是私有化?这是需要大量实践和理论研究才能说得清楚的问题,但有一点现在可以肯定:那就是把国有资产无偿地或以有价证券形式分配给职工和居民个人,就是搞“私有化”。这种“私有化”做法,不仅使国有资产流失,破坏生产力,而且会造成政治上不稳定和混乱。这是要坚决反对的。同时,我们也要弄明白,国有粮食企业在所有制改革中,哪些做法不是搞“私
简介:诺思和托玛斯在《西方世界的兴起》一书中说到,十八世纪以后西欧所以首先出现经济增长的局面,社会总收入所以会有比人口更迅速的增长,原因在于当地具有成效卓著的经济组织能对私人财产保障安全,因而促进了一般人的好利心理;而西欧这种比较完善的经济组织是中世纪以来将近一千年间长期演变的结果。其实,中国的私有观念、保护私有财产、鼓励私人致富的思想主张是随着历史的发展愈益明显、强烈的,只可惜没有切实的制度组织作保障,而没有出现西方那样的资本主义经济兴旺的局面。本文拟对中国古代私有观念的发展及其对今天发展经济的指导意义进行浅析。