简介:摘 要:从世界经济发展过程来看,重型装备制造业水平的高低是衡量国家工业发展水平和国际竞争力的重要标志,直接决定了一个国家其他产业国际竞争力的强弱。我国重型装备制造企业肩负着推动我国重型装备制造业技术进步和提升参与国际竞争力的历史重任,是打破国际垄断、保证国家安全和推动我国工业化进程的重要力量。但重型装备企业需要很大的财力投入,在生产过程中大力依赖技术和智力要素,属于劳动密集型企业,成本压力是制约重型装备企业发展的较大瓶颈。本文从新形势下重型装备企业成本管控思路及路径、组织体系、工作重点等几个方面进行研究,以期增强重型装备制造企业的盈利能力,给同类企业成本管控提供参考。
简介:摘要:财务共享模式是一种建立在信息技术应用基础上,聚焦财务业务流程,通过促进组织结构优化、流程规范、效率提升和运营成本控制,实现企业高质量财务管理的措施。在财务共享模式下,能够同时形成市场化视角,能够为企业提供分布式管理支持。目前,在财务共享模式下,同样针对基层煤电企业财务管理提出了诸多新的要求。在此基础上,基层煤电企业需要切实把握好财务共享模式的内涵与本质,做好财务共享模式的深度解读,以此来积极探索财务管理的创新方法,促进财务管理的高质量实践,减少企业在生产经营全过程的不必要成本支出,提升企业发展的经济效益。对此,文章主要阐述财务共享模式下基层煤电企业开展采取管理创新的重要性,并整理财务管理问题,以此来提出针对性的财务管理策略。