简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要：当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。

简介：　　【摘要】在现代经济快速发展的背景下，城市建设、工业发展等，会使用大量的土地资源，使得新时期的经济社会发展与土地资源之间的矛盾日渐突出。在此背景下，为了提高土地资源的利用率，应进一步加强土地资源管理和土地规划。本文简述土地资源管理与土地规划内涵的基础上，提出了优化土地资源管理和土地规划的良策。

简介：摘要：众所周知，供电可靠性与电力企业发展存在紧密的联系。所以，电力企业有必要增强用电的可靠程度，重视停电管理的作用，尤其是计划停电管理，确保电力系统稳定性。

简介：摘要：本文简述了某核电13周计划运作特点，分析了13周计划的工作过程管理模式，并提出了后续13周计划管理优化思路，为核电生产管理提升提供参考。

简介：摘要：家电制造业的产业链变量较多，结构也较为繁杂。在产业链上的各个企业都应对多变的环境进行积极适应，以跟上时代发展脚步，顺应其发展趋势。由于交货时间以及新式产品的开发周期都被减少，顾客的要求也随技术的发展而不断提升，所以相关企业要提升市场适应能力。面对市场以及消费者的多变，进行一系列的调整，优化供应链管理系统，使供应链管理更好地为企业总体发展服务。

简介：摘要：在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。

简介：摘要：电网建设项目进度管理是指对整个项目各施工环节的具体内容、施工周期和施工程序中的工作模块进行科学合理的安排和管理。其最终目的是确保建设项目能够在规定的时间内顺利完成。在建设项目管理过程中，首先要尽可能保证项目的施工进度和施工质量，进一步促进建设项目进度与初步项目计划的融合，使建设项目获得最理想的配置效果，充分发挥项目的经济效益。在目前的发展阶段，电力市场的发展和竞争范围越来越广，这也急剧增加了行业的市场竞争压力。电网建设项目进度管理作为项目管理的关键环节，是保证电网建设项目竞争力进一步提高的重要组成部分，在新时期，如何有效地提高建设项目进度管理的质量，已成为项目管理中首先要解决的问题。

简介：　　【摘要】随着我国资源开发的快速发展，土地测绘得到了相应的提高，但仍有一些问题没有得到解决，主要是土地测绘在土地资源开发管理中的应用，这已经在一定程度上影响了我国土地资源的开发。本文将对土地测绘技术和土地资源管理进行简要总结，并对土地资源开发管理中土地测绘的改进措施进行深入研究和分析。

简介：　　【摘要】随着我国资源开发的快速发展，土地测绘得到了相应的提高，但仍有一些问题没有得到解决，主要是土地测绘在土地资源开发管理中的应用，这已经在一定程度上影响了我国土地资源的开发。本文将对土地测绘技术和土地资源管理进行简要总结，并对土地资源开发管理中土地测绘的改进措施进行深入研究和分析。

简介：摘 要：有效的项目管理和监督对项目的成功执行至关重要。通过监视软件项目的进度，可以确保软件项目的顺利进行。本文首先对软件项目管理和进度控制进行了概述，然后回顾了软件项目管理进度控制的方法和工具，分析了影响软件项目进度的因素，描述了软件项目管理进度计划，最后研究了实施情况。

简介：摘要：要做好营销项目计划管理，首先需要制定一个完善的计划标准化，并对计划过程进行标准、规范化管控，以此来提升企业的管理水平，使得管理更加高效。

简介：摘要：随着电力系统规模的不断扩大,电力系统的检修难度也在逐渐的加大.传统的检修计划存在一些问题,急需对其进行优化.该文先分析了电力检修方式的发展历程,然后针对建立的检修计划优化模型,从目标函数以及约束目标两方面进行了分析,最后对优化问题的求解方法进行详细的分析,对电力系统的检修计划优化在理论上有所启迪。

简介：摘要：在EPC总承包模式框架下，实施成本和进度管理需要对计划成本和进度进行规划，实施详细的综合控制，并通过建立各部门、专业数据库，结合成本和进度控制，研究各阶段的定性和定量分析方法。

简介：摘要：项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

简介：摘要：随着技术的飞速发展，越来越多的配电网设备应用于电力系统。为保证配电网的正常运行，供电企业要对设备进行科学的维护和管理。只有这样，才能保证电力系统的安全可靠运行，从而促进整个行业的发展。

简介：摘要：计划管理在企业的日常工作组织中起着不可替代的作用。对企业来说，科学合理地编制计划，及时调整和修订计划，积极有效地实施计划，是企业实现管理目标、取得成功的重要前提。全面计划管理不仅具有传统计划管理的所有优点，而且增加了它所不具备的全面、系统的管理优势。全面计划管理的实现具有全企业、全过程、全员管理的特点。这些特点必须通过管理工作的目标化和计划管理的系统化来实现。目前，一些企业虽然不同程度地运用了计划管理手段，但在工程结算管理中仍遇到许多问题，并没有取得理想的工作效果。因此，为了实现预定的工作目标，有必要在工程结算中实施全面的计划管理。

简介：摘要：电力系统未来的主要发展趋势就是要进行大规模的可再生能源开发和利用，要充分考虑到的就是要利用大规模反调峰性和波动性对电力系统造成的调峰压力，从而做好电力系统检修计划优化研究工作，提高电力系统调峰压力，进一步提升电网调峰能力。

简介：摘要：近些年，随着社会经济水平的提高，对人们对电力的需求量不断增加，目前，电力作为我国能源领域的重要支柱之一，在国民经济和民生中扮演着重要角色。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展，能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。

简介：摘要：一个企业想要良好运行，首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生，尤其需要重视。随着现代社会的高速发展，群众用电量急剧上升，这给电力公司带来了新的挑战，也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求，需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题，对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。