简介：摘要：随着时代的快速发展，传统的调度管理已不能满足当前煤炭销售工作的要求。因此，为了保障煤炭销售工作顺利开展，获得更多经济效益，必须对煤炭销售调度管理加以创新。基于此，下文本文主要就如何实现煤炭销售调度管理创新展开探讨，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。

简介：惠而浦携手苏宁电器五年内冲刺百亿目标2010年10月27日，惠而浦与苏宁电器就进一步扩大自2008年起建立的战略合作达成多项协议。双方计划五年内使惠而浦产品在苏宁电器渠道的年销售规模达到100亿元，使苏宁电器成为惠而浦全球最大的渠道合作伙伴。

简介：乐虎网天猫旗舰店上线汇银电器旗下电子商务平台——乐虎网进一步打通与天猫电器城的合作渠道。乐虎网天猫旗舰店已于2013年5月6日正式上线。汇银家电总会计师夏宇飞表示．基于主流数据的CRM支持体系以及商业智能平台的搭建．将成为汇银乐虎网今后的制胜法宝。未来．汇银将向“云商”发展，打造家电上下游销售平台。

简介：苏宁公布开放平台战略2013年9月12日,苏宁正式公布开放平台战略,宣布在线上线下＂双线＂实施全品类招商策略,免收平台年费、技术服务费,只收取1万~5万元保障金和销售额0.1%的服务基金,未来主要通过销售扣点和增值服务盈利。

简介：国美力推15天无理由退货2017年2月17日,国美电器对外宣布,即日起,消费者在国美线上、线下、客户端等任意渠道购买“国美自营”的冰箱、洗衣机、彩电、空调、小家电、厨卫品类商品,在不影响二次销售的情况下,自收到商品之日起15日内,可持购物发票原件办理退货。国美电器客服中心有关负责人表示,对于符合“15天无理由退换”范围的申请,国美将第一时间为消费者办理相关程序。

简介：永乐剥离旗下7家子公司，大中电器开通网上商城。

简介：【国美】【苏宁】【五星】【永乐】【灿坤】

简介：百思买圈定上海试水中国市场，国美电器，苏宁电器连锁，五星电器，地坤3C数码·通讯·家电。

简介：我国国情复杂，因此销售活动具有销售方式多样化、管理难度大、相关法规不健全、人际关系复杂和职业经理人开始在销售活动中发挥作用等特点。这些特点决定了从事销售必须有好的产品、好的策划、好的管理、好的团队和好的环境，否则销售活动就难以成功。

简介：

简介：摘要：随着变频器的应用越来越广泛，通过不断总结使用过程中常见故障的处理方法，不但可以节省维修成本，也可缩短变频器故障的维修处理时间，提升设备的使用效率与可靠性，保证变频器等设备处于正常运行模式，为工程一线提供更多高效的运行设备。

简介：摘要

简介：随着电力买方市场的形成和电力体制改革的不断深化，供电企业如何转变传统的经营方式，建立起符合市场经济规律和企业发展客观要求的新机制和新的经营模式，已成为当前电力企业的一项迫切任务。重庆市城区供电局根据自身的特点，在分析以往用电管理模式优劣的基础上，经过半年多的筹备，于２００１年初启动了用电营销体制改革。这次改革，在调整组织机构、打破传统的工种界限、建立新型的劳动力组合方式、实行多种形式的分配办法等方面，进行了积极的探索。１问题的提出近年来，为适应电力发展的需要，重庆市电力公司在所属供电企业中大力推广分线分变承包责任制，确立了用电营销体制改革的基本框架。但实施分线变承包责任制，必须要有相应的管理模

简介：摘要电力均价即销售的电力的平均单价，是评价和分析供电企业经济效益和盈利能力的重要参考指标，它指的是电力企业在销售一千瓦时电量时的平均销售价格。在现行的电力管理体制下，我国的电力价格基本都是由政府来确定，因此作为供电企业来讲，不得随意变动企业的电力售价。同时我国的电能价格则是根据用电单位和用电性质、用电时段、用电电压大小等情况进行细分，实行不同的售价管理，价格级别众多。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国的财务状况也随之发生了巨大的变化，而结算管理对我国的经济转型具有重要意义。会计信息是企业进行经营决策最主要的基础。文章从加强煤炭企业的销售结算工作入手，着重对目前煤炭结算工作中存在的问题进行了深入的探讨，以便能更好地解决煤炭企业的结算问题，推动我国煤炭企业的发展。

简介：摘要在信息技术发展的同时，远程电力服务的开展对电力企业的运营质量提高了很多，因此提出了构建供电服务远程管理运营的平台，对远程服务渠道的统一运营管理模式的做了一个描述，实现了统一管理电力运营的共享式发展渠道。本文从远程电力服务渠道的统一运营管理平台入手，对远程服务渠道运营管理实现的途径进行了描述，引入当前多元化电力服务中的协调运作规则。

简介：

简介：一、科学把握公司营销工作面临的形势科学发展观是从实践中来的，一定要到实践中贯彻下去。要在营销工作的实践中落实好科学发展观的基本要求，就必须以科学发展观为指导，科学分析和把握公司营销工作面临的形势。

简介：摘要基层职工代表是从职工中直接选举出来的，代表广大职工行使权利、表决意愿的，是职工与企业联系的桥梁和纽带，是企业实行民主管理的最直接参与者。在企业深化改革的过程中，采用多种管理措施来发挥职工代表的作用很是必要。

简介：我是1998年10月进入帅康公司的，之后在包头做了一年多的销售员，由于领导的信任，2000年被认命为天津分公司经理。这样算起来我在天津已经有5年了。