简介：摘要施工型电力企业工程项目技经管理的核心在于工程项目成本的控制，而施工成本控制与工程造价管理的核心又在于合理地确定和控制工程的造价，但目前我国电力工程施工过程中成本控制与工程造价管理还存在着很多问题。这就需要我们加强这方面的管理工作，以便在进行电力工程项目施工时，以最小的投资成本，获得最高的经济效益。文章针对影响电力工程造价的因素进行了分析，探析了工程项目实施过程中的技经管理要素，阐述了控制电力工程造价的有效措施，以期为电力工程的造价控制人员提供一定的参考。

简介：摘要电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。

简介：摘要：电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

简介：摘要：电力企业是国民经济的发展的源动力，要想获得更好的发展，要建立现代化的企业精神、树立现代化的市场营销观念以及学习必要的管理经验，准确定位企业发展规划、调配发展水平，结合一切生产活动并从发展和管理的需要出发，为企业管理人员树立”管理好，服务好”的理念，这样才可以实现全局面的统一。为了在提高经济效益方面打下坚实的基础，电力企业必须要以市场为导向，规范企业内部的管理流程，建立健全的现代化的管理机制和模式。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路。

简介：摘要：随着国民经济的快速发展，电力市场的需求日益增长，为电力企业的发展提供了有利的条件，但也带来了许多挑战。新形势下，电力企业要抓紧机遇，加速完善企业的现代化制度，并在经营模式上进行创新，以提高公司的综合效益。本文从电力企业经营现状入手，分析了目前电力企业经营管理中存在的问题，提出了企业经营模式创新的重要意义，并提出了通过具体的创新经营提高电力企业经济效益的措施，以期对相关企业有所借鉴。

简介：摘要：新时期进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。本文主要论述了电力企业经营管理现状以及创新措施。

简介：摘要：首先经营资质是市场准入“门牌号”，其次，经营资质是电力企业的真实反映，最后，电力企业的经营资质通常都与可承揽业务及工程量挂钩，电力企业需要持续提升经营资质，扩增业务，竞争市场份额，以此来应对激烈的市场竞争压力，而主动管理的概念提出，指的是电力企业需要主动查看、审核自己的经营资质，熟知经营资质对应条件，查缺补漏或提升资质。

简介：摘 要：随着我国经济的增长与发展，社会各界对电力企业的运营和管理提出了更高的要求和标准。电力企业为了能够满足社会的用电需求，需要加强对电力企业管理模式的探索与创新，不断增强电力企业的核心竞争力，从而提升电力企业的经济效益。目前，电力企业的发展对于社会进步起到了很大的推动作用，电力企业需要结合现代化管理内容，融入新型的管理理念，创新自身的管理模式，实现电力企业的可持续发展。本文主要阐述了电力企业管理模式创新的相关内容，提出了一些创新措施，目的在于不断提高电力企业的经济效益。

简介：摘要随着我国电力企业的深化改革的不断推进，经营管理创新已经成为电力企业持久竞争力的来源所在。管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。

简介：摘要现在大多数的电力企业都是非独立性经营核算模式。就目前而言，我国供电企业在其经营管理阶段中，体现出一定的固有特征。电力企业受到政府的体制管理，属于国家行政机关的附属机构。因此，我国在新时代的电力发展情况下，对电力企业的经营管理和销售分配应该做好全面的控制，电力企业的产权机制也应该进一步改善，本文主要浅谈电力企业经营管理措施与对其进行策略化分析。

简介：摘要作为中国重要的能源部门，电力企业的发展在社会经济的快速发展起着重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业发展模式和结构调整发生了大的变化，电力企业必须采取相应的措施来适应当前社会的发展，根据实际情况，改善当前电力企业存在的发展问题。因此，电力企业的管理体制改革仍需深化，这将有助于电力企业取得更为显著的改革成果。

简介：摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。

简介：摘要对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。

简介：摘要电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。

简介：摘要新时代的到来，现代经济管理理念越来越深入人心，物资管理的重要性也被人认知，随着电力企业经济体制改革，电力企业经济管理也有了很大的变化，物资是企业发展的基础，物资管理要是出现问题，会严重影响到电力企业的健康发展，因此，提高物资管理水平是非常必要的。本文主要介绍了在电力企业经济管理中物资管理的运用。

简介：摘要电力企业经济效益的高低，直接关系到电力企业的生存和发展，关系到电力企业对国家的贡献和企业自身的生存，电力企业经济效益也是企业核心竞争力的最终体现。电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能实现电力企业经济效益的提高。

简介：【摘 要】电力行业是社会主义经济的重要组成部分，在我国的国民经济发展中起着至关重要的作用。随着电力行业的资源整合和战略方案不断发展，传统的被动式的企业经济管理已经不能满足电力行业经济管理的需求。所以改变以往传统粗放的管理方式，摆脱传统经济管理机制的束缚，深入分析和探究现阶段的经济现状，确保先进的经济管理渗透到公司经营管理的方方面面，增强自身的管理能力，推动电力企业的长远发展。

简介：摘要当今社会，受到网络、全球化和信息爆炸的影响。电力企业的经营管理也收到这些因素的很大改变。我国的电力企业的竞争已经从国内竞争变成与全球的竞争，这不仅是我国电力企业的一个挫折，也是电力企业的机会，通过更新完善自身经济管理模式，能够让电力企业的发展得到推动。因此，本文就电力企业经济管理创新策略进行分析探究。

简介：摘要近年来，伴随我国社会科技生活的飞速发展，电力企业也逐渐成为人们看好的发展项目之一，如此，随着电力企业的不断壮大，其在发展过程中由于管理模式落后，一些由于管理模式出现的诟病渐渐的也在经营中显现出来，电力企业对人们生活的影响渐渐扩大，但是由于我国电力企业发展尚未成熟，经验及经营管理方面还存在一些欠缺，导致电力企业发展受阻，不能达到预期的标准，对长远发展形成阻碍。针对此种情况，此文就经营管理模式进行了分析和探讨。

简介：摘要供电企业以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略。