简介:摘要本文以陕西公司“信息化支撑管理提升项目”为研究对象,在现有信息化项目风险管理理论和方法模型的基础上,通过实例研究的方式,构建全面风险管理体系架构,分析研究风险管理对象,组织风险管理团队,应用风险识别、评估和控制方法,积极应对和处置项目实际风险,同时试点研究了风险管理的后评价标准。研究形成的整套体系资料将在信息化项目中继续完善改进,达到推广应用程度。
简介:摘要由于社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提升,因此我国的电力消费市场变得越来越大。面对这种情况,电力企业就必须要对自身的电力营销活动进行不断的规范,从而能够占据更大的市场。客户在电力企业营销中属于中心内容,因此电力营销的服务群体具有相对较高的复杂程度,再加上电力企业本身的行业管理存在着较大的灵活性和政策性的特点,因此电力企业的营销业务中存在着较多的潜在风险,而要想降低电力营销的风险,就必须要合理实施营销稽查活动。
简介:摘要:电网公司信息化与智能化发展基础上,变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下,必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析,认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足,不断进行专业化培训,打造专业团队的同时,提高责任意识,完善一体化运维制度,从而提高变电运维一体化作业效率。基于此,本文主要分析变电运维一体化的风险控制。
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