简介:摘要:能源企业的成本控制对企业的经营发展有着举足轻重的作用,好的成本控制,有利于提高企业的市场竞争力,从而实现企业的优化经营。随着企业经营在各项工作上的不断完善,成本核算与管控工作变得越来越细致、越来越科学。但是这其中仍然存在着一定的现实问题,从而影响到企业的成本核算与管理工作的建设,为此,文章将着重探析目前能源企业成本核算与管控中存在的常态问题,以及应对策略。 关键词:能源企业成本控制 ;成本核算 ;管控 ;常态问题 ;应对策略
简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。