简介:摘要近些年,天津五市政五分公司主要承建的工程主要以地铁为主,地铁项目团队先后参与地铁1号线,地铁2号线、3号线南站交通配套工程、地铁1号线东延工程以及目前承建的地铁4号线六标工程建设。项目团队共有职工46人,其中35岁以下青年31人,占职工总数的67%;大专以上学历34人,占职工总数的73%;党员26人,团员6人;高级职称9人,中级职称14人;这是一支充满朝气、富有活力、敢打敢拼的活力军。项目团队关键岗位、重点部门都是青年人独当一面,在工程建设的质量、安全、施工、科技创新方面青年人发挥着重要的作用,项目在如何培养好青年人,打造一支专业地铁施工团队,探索出一条青年人才培养的新机制。
简介:摘要近年来淮南供电公司人力资源集约化管理水平取得明显成效,但受历史因素影响,公司内部依然存在用工总量大、配置不均衡、劳动效率低等问题,随着电力市场改革不断深入,“三供一业”业务移交稳步推进,人力资源管理面临的形势日益严峻。淮南公司深入分析人力资源管理现状,深化开展“一企一策”用工配置工作,通过完善“一个平台”,优化“四项策略”,因地制宜、因企施策,实现人员能进能出、能上能下、收入能增能减,全面激发人力资源活力,促进公司范围内人力资源优化配置,从而达到控制用工总量、提升劳动效率的目标,推动年度人力资源计划全面落实。