简介:摘要做为总承包管理单位,施工现场管理中,由于现场甲指分包单位较多,为完善和规范公司管理体制,强化公司对项目进度的整体控制,科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系,保证工程能够顺利实施,提高工程质量,更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行。保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务。
简介:摘要建筑工程管理不仅是保证建筑工程质量的一种重要手段,同时也是实现建筑工程安全保障的有效措施。近年来,随着社会经济发展与建筑事业的不断进步,人们对于建筑安全性以及实用性、美观性、独特性等要求也不断提高,实施建筑工程管理,保证建筑安全与质量,越来越受关注和重视。另一方面,由于建筑工程管理本身具有较为突出的复杂性,再加上建筑工程管理所持续的时间比较长,管理过程中对于人力、物力的要求比较高,是影响建筑工程企业管理与发展的重要指标因素,进行建筑工程管理重要性及其实施途径的分析研究,具有较为突出的积极作用和意义。本文在对于建筑工程管理重要性论述基础上,对于建筑工程管理的实施途径进行总结分析