简介：2007年1月19日，住重中骏（厦门）建机有限公司在厦门举行了住友LEGEST系列全新挖掘机上市发布会。会上，住重中骏（厦门）建机有限公司董事长富田佑正先生正式宣布LEGEST系列全新挖掘机在全国同步上市，来自全国各地30多家代理商参加了发布会。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的发展，当集中式开发不能有效解决电力外送及就地消纳问题时，“弃风限电”成为必然，因此未来风电发展需要有效解决弃风限电问题，需要从技术路线、政策、体制、关键技术等多个方面进行协调和突破。“十二五”期间，国家能源局印发《国家能源局关于分散式接入风电开发的通知》（国能新能2011226号），指出要“探索分散式风电开发的新模式”，标志着风电开发从“规模化集中开发”转向“集中规模式开发”与“分散式开发”的“两条腿走路”新模式。《可再生能源发展“十二五”规划》中也明确提出鼓励分散式并网风电开发建设，探索与其他分布式能源相结合的发展方式，实现分散的风能资源就近利用。

简介：随着史上规模最大的“煤改气”政策的推进,众多地区的家庭都装上了燃气壁挂炉,一时间大家都在吐槽燃气太贵,但是既然政府的政策已经实施了,抱怨也解决不了问题,我们能做的就是尽量去了解壁挂炉,学会省气的方法。

简介：摘要：伴随着经济的迅猛发展，道桥的妆容已经完成了华丽的转身，由以前的筚路蓝缕到如今的康庄大道。道桥工程施工建设不但要有“面子”，又不失“里子”是我国道桥工程建设的最终目标。所谓的“里子”即指道桥建设的质量。从我国部分道桥工程混凝土建设的实地勘察结果中发现我国的道桥工程建设依然存在着很多的纰漏，质量问题难以得到保障，如何做到道桥建设表里如一是我国建设领域愕待解决的问题之一。

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简介：摘要：建筑工程招投标是建筑行业中至关重要的环节，对于工程项目的成功实施具有决定性意义。本文通过对建筑工程招投标的概述与流程、招标与投标的关键要点、投标技巧与风险防范等内容进行深入探讨与分析。通过对建筑工程招投标的各个环节进行系统的解析，旨在为相关从业人员提供一套科学、实用的攻略，以期提高招投标的成功率和降低风险。本文的研究成果对于提升建筑工程招投标的效率和质量，促进建筑行业的可持续发展具有一定的实践意义。

简介：摘要本文所谈的外资项目是指外商独资或中外合资、由国外工程公司总承包或管理承包的工程项目。此类项目承包合同中一般明确约定在满足中国健康与安全法律、法规规定的前提下执行国外（主要是英、美国家）健康与安全标准。以我公司承建的珠海PrA（精对苯二甲酸）项目为例，业主为英国石油公司（BP），管理承包商是意大利德西尼布工程公司（TPIT）。该项目完全按照国际工程管理模式运作，基本上代表了目前工程项目安全管理的国际先进水平。与一般国内工程项目相比，在安全管理方面有着较明显的特色

简介：【摘要】针对外资项目设计文档管理特点及要求，结合文档管理软件与共享平台的集成应用，建立科学、规范和高效的文档管理体系，通过对设计项目执行过程中所产生的各类文档进行规范管理，进一步提高工程项目管理水平，确保设计成果文件满足要求。

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简介：3年前，消防三级管理制度，明确规定了公安派出所(警察署)必须承担辖区内的社会消防工作，并设立消防专职民警。至此，消防工作成为派出所(警察署)日常工作的一项重要内容。

简介：在华阳街道，通过社区消防工作已经把辖区内所有的社会单位、群体和个人有机地联系在了一起，构筑成为一种新型的社会生活共同体，而维系这个生活共同体之间的火灾预防——更确切地说是安全生活纽带，就是现代消防机制。

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简介：摘要：在知识经济和信息爆炸的时代，人才成为企业生存和成长的核心资源, 外资企业由于管理水平高、科技含量高、创新能力强已经成为当前我国经济发展中不可或缺的动力。然而外资企业当前人才流失严重,根据美世调研机构数据显示,未来3~5年中行业人才缺口将达到1,000万，近三年头部外资企业中管理与技术人才的主动离职率已高达10%左右。本文基于影响员工满意度的理论,从企业外部原因和内部原因分析外资企业技术人才流失问题的主要原因及影响因素，提出了针对性的对策,即营造"以人为本"的企业文化，建立有效沟通的绩效考评体系，提供公平完善的薪酬待遇,健全双通道的职业晋升体系,制定个性化的培训发展计划, 以增加员工的归属感，完善人才保留的策略。

简介：摘要：在知识经济和信息爆炸的时代，人才成为企业生存和成长的核心资源, 外资企业由于管理水平高、科技含量高、创新能力强已经成为当前我国经济发展中不可或缺的动力。然而外资企业当前人才流失严重,根据美世调研机构数据显示,未来3~5年中行业人才缺口将达到1,000万，近三年头部外资企业中管理与技术人才的主动离职率已高达10%左右。本文基于影响员工满意度的理论,从企业外部原因和内部原因分析外资企业技术人才流失问题的主要原因及影响因素，提出了针对性的对策,即营造"以人为本"的企业文化，建立有效沟通的绩效考评体系，提供公平完善的薪酬待遇,健全双通道的职业晋升体系,制定个性化的培训发展计划, 以增加员工的归属感，完善人才保留的策略。

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简介：摘要：近年来，银行同业业务受到国内各商业银行的追捧，银行同业业务规模迅速增长也反映出同业业务对于商业银行利润贡献度的巨大贡献，提升商业银行竞争力的重要意义。但同业业务在蓬勃发展的同时，其带来的信用风险，操作风险等问题引起众多学者关注，各类文献也对此进行了研究并提出了对策建议。本文对J银行G分行同业业务风险管理的基本概念和管理现状进行阐述，对其同业业务风险管理现状，风险管理措施及存在的问题进行分析，并提出相应对策建议，进而为完善商业银行同业业务风险管理体系提供积极的参考和借鉴意义。