简介:摘要:当前,江苏农垦精准帮扶工作 进入了新的发展阶段。如何巩固精准帮扶成果,确保无返贫、止新贫 是我们面临的一个重要课题。
简介:摘要: 1999年略阳县开始实施退耕还林工程建设,截止 2019年,在全县 17个镇(办) 152村(社区) 28631户中共实施两轮退耕还林工程 41.41万亩,通过调查,森林覆盖率增长 14.7个百分点,农民人均实现增收 3541元。
简介: 【 摘 要 】 加大现代农业技术推广,不但能够提高农业产业效益,还能够实现社会效益的提升,相关人员应就现有的农业技术推广思路进行创新,加大资金投入及队伍建设,及时构建科学示范场,通过有效推广措施使农业技术能够得到稳定持续的发展。目前,我国已经进入新时期,农业技术推广工作也应及时迎合时代发展趋势,不断对农业技术进行优化,提高技术推广效率,如此才能从根本上促进农业发展,提高农民整体效益,为我国农业改革奠定坚实基础。 【 关键词 】 推广;现代农业技术;实现;科技成果转化 1 引言 通过对现代农业技术推广的研究分析,为实际的技术推广发展提供积极有益的发展思路,更好地促进我国农业的良好发展。在新的时期,现代农业技术的推广要注重从思想观念以及技术层面优化实施,保障技术推广的效率,这样才能促进农业的良好发展,为我国农业改革发展成果的获得提供动力。 2 现代农业技术在农村推广中的影响因素 2.1 农业技术推广人员专业能力较低 农业技术推广工作环境差、比较辛苦,农技推广人员不仅要经常跟农药、化肥等化学品打交道,还要深入到田间地头经受风吹日晒,而且为了推广农业技术对于思想比较保守的农民朋友还得做思想工作,一些原来培养起来的经验丰富的老技术员,因工作或年龄原因有的离开了农业技术推广一线,而学历高、科技水平强的人才又不愿意搞农业技术推广工作,现在留守的农技推广人员普遍专业知识不强,对在推广中遇到的专业问题无法合理解决,使农技推广工作无论是人才还是能力方面都出现了青黄不接的现象,农技推广速度缓慢,服务质量下降。 2.2 农民得到实惠较少 近年来,政府越来越重视农村经济的发展。政府有关部门应大力支持农村经济,在农村建立专业合作社。虽然这样的政策有利于农村经济的发展,也有利于提高农民工作的效率,但对于大多数农民家庭来说,农民自己获得的经济补偿很少,所以并不能从根本上解决农村经济的发展问题,也不利于农民个人财富的积累。 2.3 农民缺乏接受新事物的能力 一般来说,由于大多数农村农民的数量相对较大,受教育程度不高,其接受一些新知识和新技术的能力相对较弱,而且其自身的经济状况十分有限,因此,在农村地区投入一些先进的农业技术产品是不够的。这就要求国家有关部门积极配合有关农业技术产品开发单位,提高这些产品的使用效率,提高农村农业技术推广的有效性和及时性。 3 现代农业技术如何在农村推广中运用措施 3.1 强化教育培训,夯实科技兴农的基础 农民是科技兴农的主体。发展现代化的农业,必须首先要造就现代化的农民,提高科技兴农的意识,把提高农民科技文化素质作为加快科技兴农的基础性工作来抓。一是科普宣传要与科技示范相结合,在充分利用图书、报刊、电台、电视台等大众传播媒介大力宣传科普知识的同时,建议在基层一线每年选拔科技进步典型、科技致富标兵,通过典型的示范带动作用,引导群众学科技、用科技,形成重视科技进步,依靠科技致富的良好风气。二是技术培训要与职业教育相结合,发挥好培训基地的作用,举办各种技术讲座、职业技术培训和职业教育,使 80% 以上的青壮年农民能够熟练掌握 1-2 门农业实用技术。 3.2 加强构建科学示范場 农业技术推广所涉及内容相对较多,因此在实际推广期间,相关人员应充分发挥其带头示范作用,充分利用现有的农业技术推广人才,不断优化农业技术设备,使农业技术设备的优势得到充分发挥,同时及时针对农业发展现状,构建农民专业协会。专业协会能够吸引大量农户及有关部门对农业技术的关注度,因此,建立农民专业协会能够有效增加农业技术推广效率。相关人员还可建立技术示范场,使各行业人员能够在示范场观察到现代农业技术,使其能够积极主动加入至农业技术研究过程中。 3.3 加大资金投入及队伍建设 现代农业技术推广工作与其他工作存在较大不同,此项工作为服务性工作,因此,应大力号召政府对农业技术研究给予相应支持,使政府支持能够与技术研发相结合,如此才能使农业技术实现有效推广。同时,相关人员在技术研发过程中,应充分了解现代市场的发展形势,根据市场发展需求,进行农业技术推广政策的制定,保证所制定的措施能够符合市场标准。三是应及时构建技术推广队伍,使农业技术能够得到资金支持,同时定期展开农业教育,使农民能够充分撑握现代新型农业技术,进而实现农业技术的有效推广。农业技术推广工作难度相对较大,因此,在进行实际推广过程中,应提供专业人员支持,并且加大建设专业技术队伍,使队伍内部各人员能够具有较强的综合素质及专业技能,如此不但能够实现农业技术层面的提升,还将有效提升农业理论层面研究,进而实现农业推广力度的提升,使农业技术质量得到有效保障。 3.4 建立健全监督体系 农业主管部门要建立健全现代农业技术推广工作监督体系,强化领导与管理的作用,通过外部控制提升现代农业技术的推广水平。农业主管部门要积极申请政府扶持,加大现代农业技术推广的资金投入力度,奠定物质基础;还要定期开展农民农业技术培训与知识教育,促使农民正确认识现代农业技术,让农民掌握现代农业技术的操作与应用方法,做好农业技术推广的群众工作。 4 结束语 随着国家现代农业基础建设水平不断提高,新形势下乡村振兴战略的实施,为农村地区发展提供了更多的机遇,同时也要看到在社会主义新农村建设过程中,由于农村地区经济发展水平相对落后,素质参差不齐,加上环境因素等影响,一定程度上影响了农村地区的稳定有序发展,加强现代农业技术推广,不断为农村地区发展注入新的活力,有助于全面提高现代化农业发展生产力,更好地提升农村经济发展水平。目前在农业技术推广过程中存在很多问题,影响了技术推广的成效。加强现代农业技术推广的综合运用成效,具有重要的现实意义。 参考文献 [1] 苟训锋,张志远,成刚 . 浅谈农机技术推广与现代农业发展之间的关系 [J]. 南方农机, 2017 , 50 ( 23 ): 56. [2] 李华明 . 浅谈农业技术推广现状及路径 [J]. 南方农机, 2017 , 50 ( 23 ): 67. [3] 孙林平 . 农业种植技术和现代农业机械化思考 [J]. 南方农机, 2017 , 50 ( 22 ): 32. [4] 李云 . 农机技术推广与现代农业发展的思考 [J]. 江西农业, 2017 ( 22 ): 144+146.
简介: 摘要:本文主要针对培训管理进行分析,主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结,提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法,可以为今后的研究提供借鉴。 关键性:需求;导向;培训管理;创新 前言 在当前以需求为导向的培训管理的过程中,管理工作要更加的得当,同时,也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路,才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。 1 、企业培训管理的重要性 有人说, 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势,当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代,时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快,迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容,它是通过教育和训练,提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式,从而提高员工工作绩效。然而,目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题,主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥,另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。 现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习,使其在知识、技能上不断提高,最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配,进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国,越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位,并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式,其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学,以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说,目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长,虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长,但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面,导致出现失败的培训。 2 、以需求为导向的国企培训管理创新 在社会运转的过程中,企业面临着十分激烈的竞争,企业只有拥有自己的核心竞争力,才有可能在市场上立足,最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工,如果员工没有经过有效的培训,企业的服务质量就会下降,甚至会损害企业形象。对企业来讲,进行有效的企业管理培训,可以有效的增强企业的核心竞争力。 重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来,由于培训不只是企业发展的需求,也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素,我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。 其实企业留住人才有一个很重要的手段,那就是培训。企业的发展过程中,每个阶段都需要人才的支撑,企业只有不断地对员工进行培训,员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升,然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训,就会留不住员工,没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方,即使员工选择留下,企业也不会获得长远的发展。 2.1 创新理念,强化制度 创新培训理念,科学谋划培训工作思路。首先,围绕集团公司五年战略发展目标,科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署,明确了培训的指导思想和发展方向,提出了培训工作的总体要求,制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等,使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训,把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确,调研工作从两方面展开,一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通,另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后,及时进行统计分析,并召开培训需求分析会,认真研究培训计划,形成计划生成、实施、反馈的循环系统,较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点,得到了各级管理人员的认可。 强化制度建设,着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制,加强培训的统筹管理和协调,建立了 “ 统筹协调,指导督促,分级管理,分类培训 ” 的管理模式,形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作,对其他人员的培训,集团公司只负责顶层设计;二是建立培训考核评估机制,增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设,注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前,重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作;训中,着重完善跟班制度,根据课堂情况,及时调整和修正培训计划;训后,及时对整个培训工作进行评估和评价,并建立追踪考查机制。 2.2 整合资源,完善评估 整合培训资源,努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式,已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针,整合、开发、利用内外部优质培训资源,初步形成以本企业优质资源为主体,以高校资源为依托,以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校,强化理论培训。二是内部挖潜,强化岗位培训。我们积极搭建内训平台,通过内部讲师选聘机制,充分利用和开发本企业优质培训资源,使中高层管理人员、专业技术人员,利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式,对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。 打造培训亮点,促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心,精心打造培训亮点,努力把培训做成精品工程,以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点,组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训;二是以提升专业管理水平为重点,组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训;三是以全面实施服务质量管理,创建世界级优秀企业为契机,分批到国内外先进企业学习,共同探讨行业发展存在的问题和对策;四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点,通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式,邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课,帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态;五是利用集团 OA 网络平台,推行网络在线培训。 完善评估体系,激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题,我们积极探索,从四个方面着手完善评估体系:一是对组织方进行评估。在每次培训结束后,我们会对整个培训过程进行评估,包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面;二是对受训方进行评估。培训完成后,通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价,并定期向送训单位了解受训者参训后的情况,对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。 3 、结束语 综上所述,在以需求为导向的培训管理过程中,如何进一步提高培训管理的效果,这是培训的重点问题,所以,我们必须要对其培训进行深入总结,确保培训更加富有时效性,本文研究了一些管理的方法,可以为今后的相关管理工作带来参考。 参考文献: [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012. [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京:中国林业出版社, 2008.