简介:摘要:路桥工程总承包风险管理是一个非常重要的话题。是传统工程建设领域中出现的一项新的商业模式,其形式多样、规模巨大、风险复杂,也成为了当前工程建设市场中的重点和热点。路桥工程总承包风险管理的重要性不言而喻,其合理、全面、有效的实施不仅可以降低工程建设的风险,还能够提高工程建设的效率,在当今社会发展的背景下呈现出越来越高的实际意义。本文通过深入研究目前该领域的状况,提出并阐述了跟随风险评估、监控和应对机制为基础的总承包风险管理模式,并依次说明这几个部分的功能。这种新模式提高了风险管理的效能和水平,并且能够满足当今路桥工程建设迅速增长、技术复杂化的需求。
简介:摘要经过几十年的改革开发经济快速发展,建筑行业的发展得到了空前的壮大,就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆,但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行,我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式,随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想,也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式,因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高,有较大提升探索空间,但同时也面临着一系列的问题,本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险,为今后EPC总承包提供一些资料性参考。
简介:摘要自上世纪80年代起,刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目,这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起,到1999年年底,我国的EPC已经突破540亿的大关,对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起,并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法,对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析,并给予相应的解决方案。