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  • 简介:摘要文章从电力物资招投标管理概述,电力物资招投标管理过程中存在的主要问题,电力物资招投标管理的措施三方面来探讨。

  • 标签: 电力物资 招投标 管理
  • 简介:摘要:招标投标这一模式,是很多行业在进行项目委托时选择的一种方式。在以往的招投标管理中源于一些技术等问题无法实现有效的管理工作,从而对招投标的发展造成一定的影响,但是电子招投标的出现不但有效地解决了招投标管理工作中存在的问题,还结合了新时代的信息技术将招投标管理中的工作流程以及具体操作都进行了相应的优化,促使招投标管理工作能够高效进行。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对浅析招投标管理的电子招投标提出了一些建议,仅供参考。

  • 标签: 招投标 管理 电子招投标
  • 简介:摘要实践证明,投标制度是一种成熟、科学、合理的项目合同交付方式,也是保证项目质量加快项目进度的最佳途径。但是,由于机制不完善和法律制度不完善,仍然存在许多不容忽视的问题。本文围绕招投标工作中工程管理的基本原则、常见招投标形式以及施行招投标管理中的要点与关键内容进行具体的阐述和分析。

  • 标签: 招投标原则 招投标形式 管理要点
  • 简介:摘要:随着我国经济的高速发展,国内的电力工程建设取得了迅猛发展,电力的持续稳定供应也对经济生产、人民群众的生活产生了重大的影响。电力项目高质量、高标准的建设是电力行业发展的保障。笔者结合多年电力工作建设工作经验,简要分析电力工程建设招标阶段的风险管理的必要性及因素,并结合行业实际情况,提出防范建议。

  • 标签: 电力工程 项目建设 招投标 风险控制
  • 简介:摘要:随着时代的进步,从当前的全球环境来看,电力工程招投标中存在许多风险因素。对于电力工程招投标各个阶段出现的不可预知的问题,如果不进行正确的分析,将会给工程带来潜在的危险。针对这些问题,文章对招投标过程中出现的各类风险进行分析,并针对这些风险提出相应的对策,以期促进我国工程建设的顺利进行。

  • 标签: 电力工程 招投标阶段 风险管理
  • 简介:摘要:近几年来,电力工程建设得到了飞速的发展,电力企业对招标工作的关注也日益增加,为保证电力工程招投标工作的顺利进行,必须对其风险进行分析与控制,以保证工程的顺利进行。本文通过对我国电力建设工程招标过程中存在的一些问题进行探讨,以期对我国电力工程的建设起到一定的推动作用。

  • 标签: 电力工程 招投标 风险分析和管理
  • 简介:摘要:我国城市化建设和我国科技水平的快速发展,招投标管理电力工程的主要工作。电力工程项目招投标被认为是防止政府支出扩大和规范投资渠道的关键步骤。作为政府筹集建设项目的招投标电力项目实施以及进行有效价格的谈判的方法。因此在电力工程的管理中,电力工程项目招投标管理问题也是重中之重。通过公开的招投标,相关行业的专家学者对竞标企业进行综合评估确保其能胜任电力项目的全生命周期建设。

  • 标签: 电力工程 招投标 风险隐患
  • 简介:摘要:近年来,我国电力行业快速发展,电子招投标的技术体系和管理体系不断完善,使招投标工作不再受到时间和空间的限制,但是,在电子招投标的过程中由于网络系统具有公开化特点,可能会出现信息泄露等风险问题,同时也可能会发生评标风险。基于此,文章分析建设工程电子招投标风险管理方法,提出风险管控工作的应对措施,以期为增强电子招投标风险控制效果提供帮助。

  • 标签: 电力工程 招投标 阶段 风险管理
  • 简介:摘要:近年来,城镇化进程的加快,我国的各类工程建设数量也在不断增加。随着我国经济的高速发展,国内的电力工程建设取得了迅猛发展,电力的持续稳定供应也对经济生产、人民群众的生活产生了重大的影响。当前,电力工程建设中存在设计不合理、工程建设质量不达标、主辅机产品有缺陷、相关配套不完善等现象。随着新能源电站(风电、光伏)的迅猛发展以及EPC模式在电力建设中的广泛应用,电力工程建设的招标作用日趋重要。因此,在电力工程建设的筹备期,招投标工作必须得到高度重视。

  • 标签: 电力工程 项目建设 招投标 风险控制
  • 简介:摘要:随着我国电力工程越来越多,电力工程招投标的风险管理备受重视。国内的电力工程建设取得了迅猛发展,电力的持续稳定供应也对经济生产、人民群众的生活产生了重大的影响。电力项目高质量、高标准的建设是电力行业发展的保障。笔者结合多年电力工作建设工作经验,简要分析电力工程建设招标阶段的风险管理的必要性及因素,并结合行业实际情况,提出防范建议。

  • 标签: 电力工程 招投标 风险管理
  • 简介:摘要:对招投标过程当中存在的主要问题进行全面详细的探讨,并且提出一些解决策略,能够让我国的招投标行业能够健康发展。本文对电力工程招投标风险分析和管理进行分析,以供参考。

  • 标签: 电力工程 招投标风险 管理
  • 简介:摘要在现代空前发展、快速更迭的市场经济环境下,电力物资招投标方式也在不断地创新和发展,许多相关企业也改进了原本的管理措施,以适应现代的招投标工作。电力物资投标管理紧跟时代发展的步伐,结合我国的科学发展观与可持续发展观,在改旧创新的同时也为企业缩减了许多管理成本以及招标费用,运用科学的技术和严谨的管理团队为电力事业创造出一片欣欣向荣的前景,让电力企业在保持匀速及合理发展的同时愈发稳固。

  • 标签: 电力物资 招投标方式 管理措施 创新发展
  • 简介:摘要:项目招投标活动的有序开展是电力工程顺利建设的前提。然而,当前的招投标活动中存在诸多不规范行为,如部分电力企业为提高中标率,获得承建资格,通过一些不合规手段取得项目的中标,这在一定程度上扰乱了电力市场的秩序,阻碍了电力行业的发展。

  • 标签: 电力工程 招投标 风险管理
  • 简介:摘要  在项目招投标的开展过程中,大多数情况存在明显的风险,直接影响到项目的经济效益。在电力项目招投标过程中,随着投资规模的增加,管理工作的难度会越来越大,工作内容也会逐渐复杂化,出现风险的概率也会提高。基于此,本文对电力工程招投标风险的管理进行了详细分析。

  • 标签: 电力工程 投标 风险 管理
  • 简介:摘要:近年来,随着我国经济的高速发展,国内的电力工程建设取得了迅猛发展,电力的持续稳定供应也对经济生产、人民群众的生活产生了重大的影响。电力项目高质量、高标准的建设是电力行业发展的保障。笔者结合多年电力工作建设工作经验,简要分析电力工程建设招标阶段的风险管理的必要性及因素,并结合行业实际情况,提出防范建议。

  • 标签: 电力工程 招投标阶段 风险管理
  • 简介:摘要:近年来社会用电需求的不断增大,电力工程建设数量也逐渐增多。当前,电力工程建设中存在设计不合理、工程建设质量不达标、主辅机产品有缺陷、相关配套不完善等现象。随着新能源电站(风电、光伏)的迅猛发展以及EPC模式在电力建设中的广泛应用,电力工程建设的招标作用日趋重要。因此,在电力工程建设的筹备期,招投标工作必须得到高度重视。本文就电力工程招投标阶段的风险管理展开探讨。

  • 标签: 电力工程 项目建设 招投标 风险控制
  • 简介:摘要:在工程建设项目管理中,风险的剖析与控制占据了核心地位。特别是在电力项目实施阶段,针对招标投标环节潜在的风险进行深入且严谨的评估,有助于及早识别项目中存在的问题,从而有效预防潜在的风险点,增强电力项目施工阶段的执行效率,确保工程能够依照既定的进度顺利完成。伴随着电力工程规模的持续增长,施工流程、进度安排、各工种配合等环节日益复杂,招标投标阶段所面临的风险种类亦趋多样化。因此,招标投标前的筹备工作显得尤为关键,它为防范风险、提高工程质量以及增进企业收益提供了坚实保障。

  • 标签: 电力工程 招投标阶段 风险管理
  • 简介:摘要:伴随着市场经济的高速发展,电力行业物资采购的招投标管理方式也在持续变革,相关部门正在调整既有的管理方法,从而更好地适应现代化的投标管理活动。在科学发展理念的指导下,电力行业物资招投标管理工作与时俱进,有效压缩了企业的管理开支及投标成本。基于此,本文从电力物资招投标管理的新形势出发,针对电力物资招投标管理存在的问题进行分析,并提出了相应的创新实践策略,以供参考。

  • 标签: 电力物资 招投标方式 管理措施 创新发展
  • 简介:摘要: 为了规范和优化 电力 工程各阶段设计,促进设计质量的提升,我国在新形势下对 电力 单位和方案通过招投标进行遴选。但在现阶段 电力工程 招投标中,利益驱使许多违规违法行为仍然存在,严重损害了国家和人民利益。为此,本文围绕新形势下 电力工程 招投标存在的问题和如何在新形势下做好 电力 招投标工作进行详细解读。

  • 标签: 电力 项目管理 招投标 问题
  • 作者: 齐鑫
  • 学科: 建筑科学 > 建筑技术科学
  • 创建时间:2019-02-12
  • 出处:《中国建筑知识仓库》 2019年第02期
  • 机构:一、电力工程招投标风险管理的特点分析1.1全过程的特点,电力工程本身具有周期长、经营活动长等特点,而在任何一个经营活动的环节都有可能引发电力工程招投标风险,也将给电力工程招投标工作造成极大的影响,因此,应从招标准备、投标、开评标阶段的控制来规范招标采购的质量,严格按招投标法律法规履行对提出招标采购项目的需求计划申请、逐级审核需求计划、批复计划、以及对项目招标准备阶段(招标需求计划、招标方案、招标文件、投标资格等)的管理。做好风险的预防、发现、揭示、解决等工作,切实有效地解决风险因素对工程的影响。1.2众所周知,电力工程招投标的风险大多是人为因素所引发的,会给电力工程招投标工作造成一定的风险,致使电力工程招投标工作受到严重的影响。另外,工作人员是电力工程招投标风险控制管理的主角。因此,要避免工作人员的原因而引发工程风险的问题,培养全员风险管理理念。作为一名风险管理人员,应充分发挥出自身管理风险、规避风险的作用,根据招投标采购相关的法律法规制定相关的业务指导书,成立专门的招标及监督机构,统一管理项目招标采购,规范项目招标采购工作。1.3风险管理的动态性。通过对以往电力工程招投标工作中的风险问题调查发现,电力工程招投标中所遇到的风险具有变迁性、动态性的特征,因此,在进行电力工程招投标风险管理的过程中,需要保证风险管理的动态性,根据外界的变化进行改进和完善,保证电力工程招投标实施的有效性、合理性,有效避免风险对工程的影响。二、电力工程招投标风险的类型2.1气候及地理环境风险自然界中的暴雨、狂风、地震等恶劣气候会对工程产生影响,而不明的水文气象和复杂的地质条件都是电力工程进行中的潜在风险。进行招投标时,要在文件内提到这些不可抗的外在因素,并对这些外在因素做出界定级别。对招投标中不可抗力的界定,关系到在工程进行中的风险和承担问题,因此必须要做出妥善处理。2.2设计风险设计是电力工程施工中的核心技术,也应是确定能否进行招投标的先提条件。对于施工期紧张的电力工程来说,一旦设计确定就不应轻易修改,每变更一次设计都会牵扯到工程赔偿和延误工期等问题。设计方案不确定或设计不合理都可能成为电力工程招投标中的潜在风险,必须不断完善设计,才能减少由设计原因引发风险。2.3社会风险电力工程施工过程中要跨越很长的地理范围,难免会出现拆迁占地等问题,对工程形成社会风险。拆迁占地问题,也是目前招投标中要
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