简介：建设工程项目管理是对项目的费用、进度和质量等目标进行监督和管理，三个目标能否实现对项目和单位来说都是至关重要的。目前项目管理相对粗犷，一直沿用传统的方式和模式，如何通过信息化管理项目已成为企业项目管理的重要手段。本文通过对国内目前项目信息化管理现状调查并结合当前项目信息化管理软件实际应用，对项目信息化管理过程应用进行简述，保证更好的通过信息化来管理项目。

简介：社会的发展提升了对行政综合服务水平的要求,信息网络技术是行政综合服务水平提高的有效助力。在河北省石津灌区管理局,行政综合工作的信息化技术利用,已经被作为行政综合改革的一个重要方面。1.河北省石津灌区管理局简介及行政综合处主要职能河北省石津灌区管理局是灌区的管理机构,隶属于河北省水利厅,厅直准公益性事业单位。局机关位于省会石家庄市。

简介：滦河下游灌区是华北最大的水稻灌区，控制面积168．75万亩，设计灌溉面积95．80万亩，最大实灌面积127．95万亩。受益范围涉及唐海、滦南、乐亭、丰南4个县区，稻谷产量约占唐山市粮食总产量的1／5，占河北省稻谷产量的1／3。

简介：本文结合陕西院专业技术发展的要求，论述了信息化建设在促进技术进步和生产力发展方面的重要作用，提出了促进院信息化发展的措施要求。

简介：

简介：目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。

简介：配网线损的有效管理是供电企业线损管理的关键环节。在配网中管理上以信息化为手段，以“四分管理”为措施，可以有效降低线损。分析了广西水利电业集团在线损管理信息化方面所做的探索，以及电能信息采集系统、线损计算软件等信息化系统的应用，通过在荔浦县电网中使用验证了其效果。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：作为企业生产第一线的项目部在企业的发展壮大和经济效益中发挥着重要作用。针对各项目发展不均衡的状况，本文提出通过采取健全制度，加强管控力度；加强学习，提高业务能力和综合素质；职责明确，实现岗位作业标准化；合理配置资源，提高经济效益；监督检查，实现过程控制；年度考核，发挥考核结果的双作用等六方面的措施推进项目管理的规范化、标准化。

简介：通过介绍我国水利信息化建设取得的进展,以水库建设开发信息化系统软件设计平台模块为基础,重点对水雨情自动测报、水质监测、视频监控、大坝安全监测系统等进行详细分析,提升了水库应对突发事件的能力。

简介：本文论述了勘测设计单位信息化工作的发展现状和趋势，提出了陕西院信息化建设的目标和应采取的对策。

简介：项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

简介：由设计阶段、招投标阶段和施工阶段组成的项目实施阶段，是水电工程造价形成的主要阶段，直接关系到项目投资的经济效益，因而受到投资单位和项目法人的广泛重视。设计阶段的技术方案经济比较分析、施工阶段的设计优化和变更索赔控制是工程造价的主要影响因素，如果这些方面的管理方法和控制措施得当，工程投资将得到合理的控制，能最大限度提高项目的经济效益。

简介：筹建及准备是水电建设的重要环节，2005年1月《关于加强水电建设环境保护工作的通知》的发布，填补了该阶段环境管理的空白，促进了施工期环保措施的落实，但实施过程中也出现了一些问题。通过对水电资源丰富的西南地区数个水电项目“三通一平”等工程实施情况的调研，针对水电建设项目的筹建及准备阶段分析环境影响及“三通一平”等工程环评审批中存在的问题，提出了筹建及准备期环境管理的优化建议。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：为提高水利前期工作的管理水平,加强前期工作资金投入的科学性,并为选择建设项目提供依据,水利水电规划设计总院组织开发了水利前期项目信息管理系统。该系统主要信息内容包括:流域特点、河流规划成果、项目特征、工程特性表、项目文档以及有关图表等。系统开发及运行硬件环境主要考虑系统的运行效率、数据容量、安全性等方面的要求;软件环境主要考虑技术上的先进性、操作的方便性,用户界面友好,容量可满足系统要求等,并以WINDOWS中文版为其开发平台,数据库管理系统选择MicrosoftAccess。这样可以缩短开发周期,减少资金投入,并可满足将来系统升级及性能改善的需要。

简介：水利是国民经济的基础产业,自1999年全国治水思路转到"资源水利"概念上来后,水利信息化建设的作用与内涵也越来越明确了.在水利信息化建设的过程中,只有基础工作扎实,才能保证信息化建设工作的持续开展.