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简介：摘要随着国际业务的大量发展，越来越多的中国企业走出国门，参与跨国经营、国际竞争，使得国内外的外汇市场联系愈发紧密，但我国一些企业对于外汇风险管理认识不足、防范手段缺乏，更没有像发达国家对于外汇风险管理的完善体系，以至于企业蒙受巨大的经济损失。因此，外汇风险管理对于跨国企业来说是必须要面临的难题。

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简介：摘要科学的运营管理是一种全面精细化的管理，它与医疗质量、投入产出、资产保值增值等密切相关，是实现医院长远发展目标的重要手段和方法。本文分析探讨了公立医院运营管理存在的问题及解决问题的建议，为医院管理者提供合理化建议。

简介：摘要建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，这严重困扰着建设工程投资效益管理，因此，必须对建筑工程造价进行深入的了解，发现问题，并解决问题。文章对目前建筑工程造价管理存在的问题进行了分析并提出对策，以供同行造价人员参考。

简介：摘要建筑工程管理不同于一般的企业管理，建筑业的管理内容不仅包括人员管理，还包括施工设备、施工规划、施工材料等综合性问题的管理，在建筑工程管理过程中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用。本文分析了建筑工程管理的影响因素与措施，希望能对工程管理者有所帮助。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也在不断地进行改革和完善。但是，在建筑工程技术管理过程中还存在着一些问题和不足，需要针对这些问题进行全面的分析与总结，以更好地促进建筑行业的发展，因此，文章分析了建筑工程技术管理中需要注意的几个问题，旨在更好地促进我国建筑工程行业的发展，为今后的社会的发展提供更加强有力的支持和保障。

简介：针对公办高校目前的巨额贷款现状，分析了造成高校还贷困难的原因，提出了高校还贷的几点建议。

简介：摘要：本文首先介绍供电企业电费收缴困难的原因，详细分析电费收缴的管理和措施，阐述了电费回收的后期管理。关键词：供电企业；电费收缴；欠费；管理前言：供电公司首先是企业，除了承担社会责任外还要维持企业的生存和发展，所以电费回收是供电企业最重要的任务之一，是电力企业经营成果的最终体现。电费是电力企业的主要经济来源，电费收入不仅是保障电力企业生产与资金正常运转的基础，同时也关系到社会经济的持续、稳定、健康发展。目前，由于种种原因，电费收缴难已经成为各地电力企业面临的共同问题，大量高额的电费欠缴严重影响了电力企业的再生产和电网的正常维护、改造。电力企业在维持正常生产的情况下，如何能为社会提供公用性、公益性的优质供电服务，已经成为电力企业需要破解的问题......

简介：摘要阅读教学，实际就是教师，学生以及文本之间的对话。培养学生良好的读书习惯，好读书，会读书，多读书，让学生在读书中学到知识，学到学习的方法，陶冶情操。

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简介：摘要质量是建筑工程最为注重的内容之一，在一定程度上体现着企业的竞争力和实际管理水平，而质量管理也可以进行细致的划分成不同信息内容，而将这些信息收集到一起就形成了建筑工程档案资料，它是各个活动以及经验的集中体现，档案资料管理工作的顺利开展，可以促进企业效益的提升，工程质量的提高，但是处于发展阶段的城市建设还存在很多问题，而这些都急需解决，因此做好建筑工程档案资料管理十分必要。

简介：科技统计是为一国或地区开展科技管理提供决策的重要数据支撑，尤其是县级科技统计工作如何开展，值得统计工作者关注和思考。本文结合我区工作实际，提出开展基层科技统计工作的建议。

简介：摘要对当前幼儿体育教育中存在的问题进行仔细探究并寻求解决方法对促进幼儿教育的发展具有积极意义。从体育教育观念、活动设计难度和活动中教师对对幼儿的保护程度三个方面简单探析了体育教育中存在的问题，并分别给出了解决建议。

简介：摘要水源保护问题一直是我国热点研究问题一直。从化流溪河是广州市重要的饮用水源，是广州市水质相对优良的流域，但近年水源水质存在有机污染影响，水质平均污染指数有上升趋势。本文对流溪河流域水环境现状问题进行分析，并从流域污染防治的角度提出水源保护措施建议。

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简介：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。近几年，住房质量问题已成了公众关心的焦点，每年的3.15消费者权益日，中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题高居前位，因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。关键词施工管理质量管理一、施工质量管理的因素1、样板管理样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作（1）体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。（2）选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。（3）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。（4）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。（5）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。2、施工过程质量监控管理（1）施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。（2）施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。3、质量验评管理（1）检查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。（2）抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键二、提高工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议1、加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2、加强协调管理的措施①技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。③组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。3、及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。参考文献1邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题广西城镇建设。2003年8期2全裕利，房屋建筑施工质量管理湖南经济管理干部学院学报J,2005年5期3赵健，孙振忠,谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理J,建筑与预算2001年2期

简介：摘要在全国农民工数量减少的情况下，建筑业新生代农民工从事建筑业的意愿不断下滑，给建筑企业的管理带来巨大挑战。在综合分析出现新生代农民工荒的原因基础上提出解决当前民工荒的对策和建议。

简介：现如今，我国的建筑规模明显扩大，人们对建筑的性能也提出了更高的要求。房屋结构优化设计有利于工程后期建设的顺利开展，因此应结合工程实际不断改进工程设计方案，最大限度地发挥其作用与价值。高质量的建筑房屋结构设计能够提高工程布局的科学性，降低工程建设的成本，保障工程的建设质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑结构设计中应注意的问题及建议关键研究提出了一些建议，仅供参考。