简介：近年来，总队各部队以本单位勤务为重点，以提高执勤能力为核心．使专勤专训工作体现了不同目标特色的训练体系，有力地促进了执勤官兵整体素质的提高。但纵观全局，在不少单位仍存在着指导不得力、内容不科学、组织不严密、效果不明显等同题，影响和制约着专勤专训质量的进一步提高，因此，亟待研究和解决。

简介：前不久,河南省军区张建中政委到上蔡县人武部搞调研,当谈到该县党管武装情况时,驻马店军分区领导接过话题,如数家珍地讲述了上蔡县委书记孟超关心专武干部的感人事迹。孟超是1994年3月任上蔡县委书记的。上任第一天,他就到县人武部听取了武装工作的汇报,当他得知该县乡镇武装部长有一半以上没有参加同级党委时,明确指出,乡镇武装部长必须参加同级党委。对此,个别县领导提出异议,认为不能搞一刀切。县委常委议军会上,孟书记用中央有关

简介：近年来,随着地方干部人事制度的改革,有些地方和企业对所属武装部的专职武装干部实行招聘制。我们在调查研究中发现,专武干部实行招聘制弊多利少。一从制度上看,招聘制是干部人事制度改革中出现的一种选拔使用干部的新制度。不少单位特别是企业领导实行招聘制后,确实选拔了一批人才,调动了一部分人的积极性,促进了单位经济建设的发展。但是,我们还应看到,制度具有严密的规定性,不能随

简介：专武干部同行说她，干练、豁达，有一种天生的军人气质。1．66米的身高，笔挺的身板，勇立潮头的拼劲，是标准的军人。

简介：山东省枣庄市峄城区人武部党委认真落实中办发24号文件,全区15个乡镇的专武干部有9名被提升使用,其中提升正科级3人,改任纪委书记和副乡长各一人,另有3人被列入下半

简介：“十一”前夕,云南省德钦县委书记杜永春关于专武干部必须姓“军”的思路,赢得常委们的一致拥护,6名踏踏实实干武装的年轻专武干部被任命为基层武装部长。今年初乡级换届时,5个部长被提任为乡(镇)领导,8个基层武装部长出现6个空缺。县委书记、县人武装部

简介：编辑同志:最近,我们下基层乡镇检查时,发现一些专武干部的保密观念十分淡薄。有38%的单位没有制订出具体的民兵资料室保密措施,民

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简介：在河南省南阳、唐河、新野交界处,有个中州名镇叫官庄镇。虽是交通要道,但在几年前,这里却由于路况较差,人难走,车难行,群众怨声载道,经济状况落后。“要想富,先修路。”面对改革开放和市场经济的新形势,该镇党委果断决策——修路。而“挂帅”修

简介：“当专武,不如在家种红薯”。这句在河南省鹤壁市山城区曾一度流传的“名言”,如今随着中办发24号文件的贯彻执行,当专武干部成了许多人追求的“香饽饽”职业。在区委、区政府的领导下,制定出台了硬性措施,即:乡镇和街道武装部一个不减、基层武装部编制一个不减、专武干部一个不能下

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简介：在加强专武干部队伍建设中,河南省宝丰县人武部注重唱好“三部曲”选拔好“入伍的”。宝丰县人武部对选拔对象在全面考核的基础上坚持公开公正、竞争择优的原则、提出“政绩突出的优先;有武装工作经验的转业干部和退伍兵优先;年龄小、文化高的优先;个人思想好、群众威信高的优先”。由于严格条件、考核全面、选拔合理,部党委提出的专武干部配备方案赢得了县委常

简介：古人云：与人方厘，与己方便。可以说这是人际交往的准则之一，是社会群体中密切关系的“绿色通行证”，也是作为一名社会人所必备的素质和能力。诚然，我们的社会不是钢筋混凝土灌铸的堡垒，可我们的生活也并非爱心缺失的瀚海广漠，更多的时候，我们要为他人的利益着想。人与人之间是需要高姿态和相互帮助的，一味斤斤计较，小题大作，睚眦必报，就会悄然矗起一座隔阂的墙。殊不知，在给对方设墙的同时，也把自己挡在了墙外。

简介：在近日开展的乡镇政府精简机构、精简人员的“双简”(不含副乡以上干部)工作中,河南省镇平县委明文规定,乡镇武装部副部长职位不允许参加竞选,确保乡镇武装部部长岗位不变、待遇不变、队伍稳定。武装干事的职位可以参加竞争,现任称职的武装干事在同等条件下优先录用,其它竞争人员必须是干部身份,在编行政人员,

简介：近年来,内蒙古自治区化德县人武部动员广大民兵在调整农业结构中当先锋打头阵,一批从民兵中产生的购销大户勇立市场潮头,成为振兴当地经济的生力军。化德县委、县政府和人武部对民兵经纪人队伍积极扶持,出台了一系列优惠政策,为他们提供信息、资

简介：宁夏自治区党委、区政府和军区党委,认真贯彻落实中央有关文件精神,在健全基层武装部、按编制配备专武干部的基础上,采取有效措施加强专武干部队伍建设,取得了显著成效。他们的做法是:一、严格把关,选准配强专武干部队伍。突出抓好专武干部的编制落实,按照专武干部的条件把好进入关,选准配强专武干部队伍。各县(市、区)人武部在选配专武干部时,充分考虑到基层武装部的工作特点和专武干部素质的特殊要求,按照德才兼备的标准,重点

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简介：科技干部队伍学历层次高，认识和接受新事物速度快；民主意识强．能主动参与部队建设；重视个人设计，渴望自我价值实现。但科技干部队伍同样也存在一些不容忽视的问题：（一）部分年轻科技干部虽然学历层次较高，但有的轻视具体工作，动手操作能力较差；有的缺乏“问题意识”，不会从自己的专业特长与任务需求的结合中发现问题、确立课题、解决难题；有的学术论文游离于部队科研工作的需要之外，也有的单纯以干代研，缺乏理论和实践的结合能力。（二）有的看问题主观片面，分析矛盾易走极端；有的不能正确面对挫折和困难，不能正确处理家庭问题；有的不愿接受思想教育，不会主动进行自我教育；个别科技干部也存在“自命清高”、“文人相轻”的现象。（三）部分年轻科技干部，虽然有较高的成功期望，但常常急功近利，耐不住寂寞，只埋怨组织上不给项目，不培养自己的学术习惯；只看到别人的成果，不想别人的努力过程；只想“一鸣惊人”，不考虑“十年一剑”．

简介：合作方的选择是后勤保障社会化改革过程中的一个重要环节。能否选好合作方，将直接影响部队后勤保障的质量和水平，也关系到改革的成功与否。因此，推行后勤保障社会化改革，精心选择合作方就显得十分重要。

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