简介:随着经济的发展,货币押运次数越来越多,风险也越来越大,本文就货币押运中存在的不安全因素及应采取的对策,谈了几点看法。
简介:广西总队张林范来稿认为:抓财务规范化管理,重心应放在现金管理上,确保经费运转安全。
简介:随着集资建房与经济适用住房政策并轨,今后,部队不再组织集资建房。发展经济适用住房是目前和今后一个时期内解决部队干部住房问题的一条有效途径。从集资建房经验到新建经济适用住房的实践看,要把关系到部队广大干部切身利益的好事办好、办实,首先就要解决建设资金筹措的问题。本文就部队经济适用住房资金筹措问题作粗浅的探讨。
简介:中国兵器装备集团公司积极为我国加人世贸组织作准备,坚持技术创新,开发新品,提高质量,降低成本,其主导民品“两车”——汽车、摩托车及车辆零部件均实现了快速增长。1999年汽车累计生产17.37万辆,同比增长48.22%,销售17.03万
简介:建设工业(集团)公司始建于1889年,其前身为旧中国四大实业家之首的张之洞创办的汉阳兵工厂,1995年改制为公司制企业。百年兵工,横跨三个世纪。二十余载军转民及与雅马哈精诚合作,造就了中国军品重要生产基地、摩托车生产巨头、微车空调压缩机之王和机电产品出口基地。1980年以来,累计生产摩托车1000万辆、车用空调压缩机100万台。1988年开始连续跻身全国最大工业企业500强。建设集团、建设摩托、建设空调驰名中外。
简介:<正>兖矿集团有限公司(简称兖矿集团),是一家以煤为主,集电力、建筑、机械、化工、商贸于一体的国有特大型现代化煤炭企业,是全国100家建立现代企业制度和120家企业集团试点单位之一。最近5年以来,该企业的销售收入、利润等多项经济技术指标连续创所在行业第一。他们的体会之一是,把“长久兴奋点”放在改革创新
简介:我们总队新组建部队基建工程投资4亿多元,资金管理难度大,任务繁重。总队党委加强宏观调控,坚持精打细算,狠抓财务法规制度落实,在保证工程质量的前提下,严格控制基建资金投入,加强对资金的安全管理,全力保障基建任务的圆满完成。
简介:如何对公安现役部队资金使用效果进行考核分析以合理安排各项资金的分配使用,发挥资金使用最大效能,本文就资金使用效果的基本含义,采用了哪些对策提高资金的使用效果等问题做了较为实际的探讨。
简介:<正>保定天鹅化纤集团有限公司,集中三个月时间,以行政干部为重点,在全体党政干部中进行了一次以“重视做好思想政治工作,做合格成熟的企
简介:<正>中远(集团)总公司(简称中远集团),经过40年的发展,已从初创时的4艘船舶、年货运量11万吨,发展到了今日的500多艘现代化商船、年货运量1.6亿吨。其航线遍及世界160多个国家和地区的1300多个港口,成为名副其实的跨地区、跨行业、跨国经营的大型国有企业。他们的经验之一,就是建好船舶这块
简介:
简介:2005年,湖南湘潭江南机器(集团)有限公司打造了安全生产的生命绿洲。这一年,是该公司工业总产值创历史最高。事故频率最低的一年。全年未发生重、特大事故,无燃烧爆炸事故,无急性中毒事故,无死亡、重伤事故,仅发生一般事故1人次,一般事故频率为0.2‰(计划指标为7‰),有效保障了企业的生产经营和发展稳定。江南,是如何泛着生命葱茏的绿意的呢?
简介:曾经是亏损大户的贵航集团安大锻造公司,如今不仅扭亏了,而且发展迅速。产值从原来的6000多万元增长到目前的近20000万元,产值和销售收入分别以30%以上的速度增长。而作为衡量职工生活水平是否得到提高的职工年收入,也以年均20%以上的速度增长。
简介:清清的运河水滋润了运河儿女朴实无华的性格。在江苏玻璃集团,王维强,这个度过20年军旅生涯的老兵,在脱下军装的15年间,用心血和汗水,续写着军人朴实无华的历史,表述着军人对信念的追求与忠诚。1978年4月,时任某部炮兵团副团长的王维强,转业到江苏玻璃集团任机修车间党总支书记。为了尽快适应“角色”的转变,他不懂就问、不会就学,整天泡在车间里,有时遇上突击性的任务,一连几天都不回家。在他的带领下,多年考评一直靠后的机修车
简介:2005年11月6日至9日,兰州军区军交运输部依托某集团军举办了全区第二期车管干部集训班。该集团军后勤部军运油料处利用集训之机,认真分析集团军军交运输工作形势,全面查找薄弱环节,针对军交运输正规化建设中存在的战备工作落实还不够到位、专业训练坚持不够经常、车勤人员整体素质还不够高、管理工作还不够严格正规和基础理论建设还不够配套等五个方面问题,
简介:河南省驻马店市华中制药集团总公司针对当前城市企业厂矿民兵训练人员难落实的问题,充分利用职工岗前培训进行军事训练,受到上级军事部门的赞扬。
简介:一、概况中国贵州航空工业集团是国家首批试点企业集团之一,也是国家重点扶持的512家大型企业之一,是以歼击教练机(含发动机)、微型轿车(含微轿发动机)为龙头产品,以资本和产品经营为联接纽带,跨地区、跨行业、跨部门,具有较强经济实力和技术实力的军民结合大型企业集团。集团母公司为中国贵州航空工业(集团)有限责任公司,有全资子公司62家,控股子公司6家,参股公司8家,职工7万人,总资产83亿元。
简介:国家评选名牌产品、名牌企业、名牌商标是实施国家名牌战略。江泽民主席指出:“我们要抓住机遇,把自己的劳动优势、市场优势、产业基础优势与跨国公司的技术优势、资金优势和管理优势结合起来,在我国具备比较优势的加工工业中,加快形成拥有国际知名品牌、具有国际竞争力、面向国际国内两个市场的大规模制造能力”。国家通过实施名牌战略,带动企业的技术创新和产品质量水平的提高,提高产品的竞争力;提高群众消费信心,带动国内消费需求,拉动经济增长;促进经济结构的调整和资源
简介:隶属伊朗军事工业局(DIO)的沙希迪车辆与装备集团公司为了满足伊朗陆军的需求研制了“博拉加”装甲人员输送车(APC)。
当前货币押运勤务存在的问题与对策
抓财务规范 保资金安全
关于经济适用住房资金筹措的探讨
兵器装备集团“两车”加速前进
建设集团的一大机遇
兖矿集团的“长久兴奋点”
强化基建资金管理全力保障工程需要
关于公安现役部队资金使用效果的考核问题
天鹅集团探索行政干部做思政工作新路
中远集团建好“浮动国土”上的“生命线”
科学管理 强企富民 沈煤集团公司
葱茏的生命绿洲——江南集团2005年安全生产创佳绩
创新的魅力——贵航集团安大航空锻造公司巨变记
忠诚写辉煌——记江苏玻璃集团武装部部长王维强
某集团军利用军区集训班搞好车管干部集训
华中制药集团总公司利用职工岗前培训进行军事训练
武装与经济并驾齐驱——浙江万丰奥特集团加强企业武装建设走笔
中国贵州航空工业集团军转民概况及“十五”发展战略
实施名牌战略 努力培育、打造中船重工集团公司名牌产品
伊朗沙希迪辆与装备集团公司:“博拉加”装甲人员输送车