简介：“企业并购”是市场经济发展的必然产物。文章从“并购”概念、我国企业并购现状、企业并购活动存在的主要问题以及如何进行企业管理整合和外资（跨国）并购利弊等方面谈几点认识。

简介：企业的兼并与收购是社会经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的产物,它强烈地吸引着世人的目光。随着股权分置改革的进行,资本市场的未来发展方向为企业收购兼勾画出新的蓝图,正确认识企业的并购行为,显得越来越重要。

简介：摘 要:随着大数据时代和高新技术发展，企业并购是大势所趋，是企业迅速提高市场占有率的便捷路径，使稀缺资源有效利用，降低投资风险，获得可观的经济效应。因此企业并购能够实现资源整合、技术创新、利润最大化。但是企业对并购带来风险知识匮乏，盲目进行并购操作导致并购资源的浪费、投资风险增加。那么如何识别和防范风险，是每个并购企业关注的问题。 本文以万兴科技集团为例，主要分析了并购过程中存在估值风险、支付风险、整合风险等风险，并提出了相应的风险防范措施。

简介：企业并购重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,也是企业管理所涉及到的一个全新内容。世界并购史上,许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。文章主要从并购动因出发,分析并购中常出现的财务风险,并提出了财务风险的防范措施。

简介：摘要并购是企业日常资本运营活动的一项重要部分，也是实现资源优化配置的有效方法。作为一种高效的企业扩张方式，在我国并购活动越来越常见。只要有并购在，风险就不可能不存在，这个问题如果不重视，那么可能导致企业并购失败，更严重的可能对企业未来的生存发展有巨大的危害。因此，本文在此背景下，提出企业并购财务风险的控制与防范，为提高企业并购的成功率，保证企业的可持续发展。

简介：摘要随着社会经济不断向前推进，企业也随着时代的脚步不断发展，加之市场经济的社会化和深度化，企业并购活动也随着社会的发展越来越频繁。然而，现实中理论和实际具有一定的差距，国内企业与国际企业相较之下存在着一定的距离，特别体现在企业财务的风险和防范上，这种趋势已经严重阻碍了国内企业的高效运行。本文通过几个方面来对企业并购财务风险及防范做出深度研究。

简介：企业并购是现代企业制度创新的一个方面.我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素.笔者着重从企业并购中的财务风险的含义、类型、产生的原因、可能造成的危害进行研究,并对如何规避企业并购过程中的财务风险提出具体的防范措施.

简介：和西方发达国家相比，我国目前对企业并购融资问题的研究还只是刚刚起步，加快并购融资方法的创新和融资环境的改善成了目前促进我国企业并购成熟的首要问题。

简介：2005年2月19日清晨8时,总部设在上海的盛大交互娱乐有限公司(纳斯达克股票代码SNDA,下称盛大)在其网站和纳斯达克同时发表声明称,截至2月10日,盛大与其控股股东已通过在二级市场的交易,持有新浪公司总计19.5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件.

简介：企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当，以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足，因此，应构建企业并购战略模型，为企业决策者提供更有效的帮助，从根本上防范并购战略风险的发生。

简介：摘要随着我国市场经济的深入发展，以及信息化和全球化进程的加快，产业结构更深层次的调整也随之展开。为了更有效地实现资源的优化配置，提高市场竞争力，很多企业选择了并购这一资本运作方式，来实现产业结构的调整升级。并购成功将会实现企业以较低成本完成快速扩张的目标，但并购成功的概率并不高，甚至低于失败的概率，这也就意味着企业在进行并购时风险与收益并存。

简介：一个经济实体为达到其快速壮大的目标，往往要通过多种形式的市场手段，并购重组便是方式之一。该文通过对企业并购重组的涵义、发展历程、利弊等方面的分析，初步探讨了企业的并购重组问题，并提出了使企业成功实现并购重组的几点建议。

简介：企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能.企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面.大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败.企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化.

简介：随着人们生活水平的提高，国民对于乳品的需求越来越大，乳品企业为了获得更快的发展、降低生产成本、取得竞争优势，纷纷进行并购。在并购中，财务风险的控制对于并购的成败起着至关重要的作用,但由于乳品企业并购起步较晚，在并购财务风险控制上还存在着不足，因此分析我国乳品行业并购存在的风险,研究并购财务风险控制是十分重要的。本文立足于行业角度,结合乳品企业的特点，以企业并购的理论为基础，分析了蒙牛和雅士利在并购过程中存在的财务问题，以及解决这些财务风险的具体对策及防范措施。从而发现蒙牛在并购前全面分析雅士利,降低战略风险；合理评估并购目标，设定多种支付方式降低支付风险；并购后注重后续资源整合，采取全面的整合措施降低整合风险，通过以上措施，合理控制了并购财务风险，取得并购成功。根据蒙牛并购雅士利的案例分析，总结其成功经验，为我国乳品企业未来并购活动提出如下启示企业并购战略要符合自身的发展，并购前要合理评估企业价值，采取适合企业基本情况的支付方式，拓宽企业的融资渠道，整合要结合并购双方的优势，降低企业并购的财务风险。

简介：针对全球风起云涌的并购浪潮,阐述了并购交易各方的行为特点,多个交易主体的博弈均衡及风险分析,并把现代企业普遍存在的委托--代理关系引入其中,以期达到加强并购风险管理的目的.

简介：摘要当今企业并购后的整合无论是在理论界还是企业界都是一个普遍关心、广泛讨论的一个热点话题。全球理论界对并购整合的一些重大问题如价值创造的来源，并购整合的阶段、整合的内容及模式等方面进行了全面和深入的理论研究。本文针对企业并购后的整合理论在国内外的发展情况进行了梳理，为企业并购后整合的深入研究奠定基础。

简介：在进行企业并购时,应重视尽职调查,通过尽职调查可以评估并购风险和收购成本,为构建交易结构和协商交易条件提供依据.尽职调查的内容应包括目标企业的治理结构与企业文化、主体资格、财产价值与产权、重大债权债务、适应的法律政策与相关生产经营要素以及人力资源等.

简介：摘要从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨，力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新，使并购方与目标企业的管理组织融为一体，从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转，最终实现并购出效益，管理出效益的目标。

简介：从20世纪90年代中期始,第五次全球范围内公司并购全面展开。近年全球范围内的经济复苏使第六次并购高峰挟带而来,文化产业并购成为国际资本市场一道亮丽的风景,巨额资本运动成为文化企业并购的显著表现,催生产业"巨人"是文化企业并购的直接后果,跨业混合经营成为文化企业并购的终极目标,追逐新技术、新产品是文化企业并购的内在动力,文化企业并购由报表并购走向内容拓展的理性回归。

简介：一）积极正确发挥政府在并购中的作用１．政府要做企业并购的倡导者、诱导者（１）利用信贷税收等经济手段，推动企业并购１９９５年国务院出台鼓励优势企业并购困难国有工业生产企业，对于经济效益好的企业并购三年亏损并贷款逾期两年以上、贷款本息确实难以归还的企业，...