简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要虽然我们的学生存在着较大的个性差异，但只要我们用爱心对待，让每个学生都能沐浴着爱的阳光成长，他们就会健康地成长。

简介：摘要当今，食品卫生与安全成为备受关注的热门话题。幼儿园的食品卫生安全更是幼儿园安全工作的重中之重。如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生，严把幼儿的入口关？这就要求我们幼儿园的所有工作人员都是食品安全检查人员，食堂工作人员更是责任重大，幼儿园食堂管理必须严格，向精细化前进。

简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：学校应走精细化管理之路，变制度管理为教师自我自觉管理，注重提高教师专业素养，多种举措并行，激发教师潜能。同时应根据学校实际，重视学生学习习惯的培养，变“要我学”为“我要学”，从而使学生摒弃依赖学习的不良习惯，促进学校教育教学质量的提高。

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简介：摘要：班级的精细化管理，就是“人人有事做，事事有人做，事事有人管。”通过落实明细的管理责任，变一人操心为大家操心。将管理责任明确化，细致化。本文从培养班干部，细化管理；组建小团队，分配任务；细化学生考评，严格奖惩；开展各项活动，营造班级凝聚力等四个方面去阐述如何对班级实行精细化管理。

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简介：摘要实施精细化管理，可以优化学校管理，提高学校全体人员的执行力，保证学校持续健康发展。文章结合实际，对学校精细化管理加以初探，以期为实践提供参考依据。

简介：摘要：新时代要求高效化、简洁化、有序化，这对于学校管理来说也是一样的，学校管理追求精益求精，能够让学校各类工作朝着更具效率的方向发展，能够加强资源利用率，能够提升学校办学质量，意义重大。本文首先对精细化管理以及其意义进行简单的说明，其次分析学校精细化管理的策略和途径，希望能有帮助。

简介：摘要：目前，在小学班级管理工作中，班级问题和学生问题既复杂又烦琐，如果仅仅是采用粗放式的管理模式，各式各样的问题便显现了出来，比如老师管理班级问题低效、老师无法照顾到部分纪律散漫，成绩不理想学生等等。在新时代背景下，班主任可以采用精细化班级管理模式，从建立健全一套良好完善的班规制度、健全班委，具体细化学生工作、教育培养方案精细化、塑造优秀的教师形象等一系列精细化理论方法来建立一个有活力、自我管理强、良好的班集体。

简介：摘要：随着新时代国民经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于居住的房屋外观有了新的追求，不仅对房屋、楼顶的涂刷有一定的要求，在进行吊顶以及顶棚的装修方面也有相应的审美要求。想要有效提升吊顶工程的建设质量，施工人员在进行吊顶施工时，必须严格按照施工规范和要求进行操作。基于此，文章首先分析了吊顶施工的特点及现状，然后对吊顶施工的精细化管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：随着新时代国民经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于居住的房屋外观有了新的追求，不仅对房屋、楼顶的涂刷有一定的要求，在进行吊顶以及顶棚的装修方面也有相应的审美要求。想要有效提升吊顶工程的建设质量，施工人员在进行吊顶施工时，必须严格按照施工规范和要求进行操作。基于此，文章首先分析了吊顶施工的特点及现状，然后对吊顶施工的精细化管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：随着人们生活品质的不断提高，对于居住的需求已不仅满足于简单的居住功能，更是对于小区环境、建筑品质、细节处理、人性关怀等方面要求越来越高。因此，实施精细化设计是人们对于当下住宅设计的趋势。本文将从建筑规划布局、立面设计、小区景观、户内装修、智能机电等方面解析住宅精细化设计，浅谈自己的一些看法，以便未来能够从全方位打造高品质、宜居型社区做深度精细化设计思考，实现建筑的可持续发展。

简介：摘要：近年来，精细化管理在建筑施工项目中占据着越来越重要的地位。随着精细化施工管理取得的显著工作效果，其管理方式在业界的使用不断扩大，愈发受到建筑施工管理当局的重视。本文对建筑施工项目的精细化管理进行分析探讨。