简介：摘要：项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。主要立足于施工阶段的成本控制。作为施工阶段，是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段，因此该阶段的成本控制也显得尤为重要，抓好施工阶段的每个环节的控制，对项目管理与成本控制起着至关重要的作用。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：摘要：当今，我国在全球化、国际化地位的不断提高，为我国国际项目的建设发展创造了良好的发展环境。同时，我国的国际项目在快速发展阶段仍然存在一定的问题，具体表现在国际项目管理理念缺失、项目控制效能有待提高等，因而需要全面加强对国际项目管理中项目控制的完善与革新，包括管理理念、项目理论和实践层面等，通过项目控制来推动国际项目管理的稳定发展。本文着重围绕国际项目管理中的项目控制要点展开全方位的分析研究，并提出几点观点和建议，以供参考。

简介：【摘要】当前，幼儿园项目活动由单一、偶发逐渐走向多元和系统。文章基于项目活动和项目课程的特点分析，探讨了实践中项目活动走向项目课程的可行性；尝试提出幼儿园项目活动走向项目课程的路径:将兴趣点融入活动内容，收集项目课程资源；依据经验，架构与实施项目课程网络图等。

简介：摘要：项目化学习，是一种当前在教育实践中普遍应用的教学模式，也是公认的有效教学方法之一。项目化学习，以学生为学习的主体，能充分发挥出学生自主学习的能动性，激发学生的课堂学习和探究兴趣，相较于以往的教师“填鸭式授课”模式，项目化学习更容易取得有效的教学成果。因此，本文探讨了基于“项目化学习”理念的初中科学教学方法，希望对同仁有所帮助。

简介：

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简介：摘要：项目化是指在现实生活中，通过自主、合作、探究和创新方式，培养学生深度学习能力，这与科学界所提倡的“探究性”学习相吻合。运用项目化学习，可以对学生思考能力和实际能力进行有效地发展，从而提升科学教学效果，培养学生终身学习能力。文章围绕初中科学教学，以项目化教学为切入点，总结了几点有效策略，希望切实通过项目探究提升学生整体学习能力。

简介：摘要：

简介：摘要：围绕“医学苗”教育项目，针对幼儿开展中西医文化启蒙的非课程类培训，为不同年龄段幼儿提供医学教育和社会实践。结合项目具体内容，从政策、市场、竞争、前景等方面对项目进行了论证，培养幼儿健康认知、提升幼儿医学学习兴趣，在全社会营造尊医重教良好氛围，填补同类非课程教育市场空白的同事，为教育项目提供了设计和实践思路。

简介：摘要：随着工程项目建设的不断发展，相关建设风险不断涌现，国家在项目建设风险防范方面开始加深重视程度，着重关注项目建设中的风险管控和应对措施。同时工程项目在整个项目开发过程中必须应对特别复杂的人类和自然环境，整个项目在建设过程中周期长，在工程项目建设的过程中，对于施工技术要求较高，通过高效的施工管理技术和管理方法的应用，才能够进一步对人员、物资、施工方法进行整合，从而对工程项目进行合理而有效的管理。本文通过对工程项目建设项目的风险评价问题进行分析，找到工程项目建设项目中风险评价的主要影响因素，并提出有效的对策解决办法。

简介：摘要：近年来，我国的房地产行业间的竞争不断加大，面对行业严寒，要从对外扩规模往向内抓管理转变。从目前情况来看，地方政府土地竞拍价格不降反增，导致房地产项目开发成本增加。如何才能帮助企业创造更多的效益，控制经营开发成本，是房地产企业需要重视的问题。投资成本多，利润空间少，大部分房地产企业倒闭或者兼并重组。房地产投资企业为了能够实现稳定发展，获得经济效益，做好财务控制工作是非常必要的。本文首先分析财务分析与财务评价的目的，其次探讨房地产项目成本管理中的几个问题，最后基于项目全过程的房地产投资项目财务管理策略进行研究，对于提升企业建设项目投资质量具有重要意义。

简介：摘要：随着时代的发展，在施工领域中出现了许多EPC模式，EPC模式只有在施工过程中运用了切实可行的施工管理手段，才能保证施工质量。建设管理工作的重点是“三控制、四管理、一协调”。“三控”指的是进度，质量，费用。“四管”即合同管理、设计管理、信息管理和安全管理，并在此基础上提出了相应的管理措施。“一协调”，即总体上的组织与协调。建设管理可分三个阶段进行：对项目的整体认识；确定目标，统筹规划；加强管理，促进人际和谐。

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简介：摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：由于混凝土施工在具体工作过程中，会受到多种外界因素的深刻影响，这导致了利用混凝土建造的相关工程，很容易出现各类裂缝，这对于整体工程进度和建筑质量具有不良影响。强化建筑物的质量是维护建筑企业长期发展核心利益的有效举措，也是建筑企业获得社会认可的重要环节。因此，施工单位深刻分析混凝土建筑出现裂缝的具体问题，采取符合混凝土施工特征的防治措施十分必要。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：摘要：目前，EPC模式已在我国很多领域获得了大量的实践经验，在新时期，EPC工程总承包模式将继续在建筑和市政基础设施建设中发挥重要作用。随着我国建筑业改革的不断深入，各种制度性障碍逐渐被消除，工程建设的市场格局将实现从分分合合到最终走向一体化的转变。在全面加速推行EPC工程总承包模式下，行业人员只有面对逆境考验，展望未来、迎接挑战，才能引领行业走向更广阔的明天。

简介：摘要：本论文旨在探讨房建项目经理在领导和团队管理方面的技巧。在房建项目中，项目经理扮演着关键的角色，需要具备出色的领导才能和团队管理能力以确保项目的成功完成。本文首先回顾了房建项目管理的背景和重要性，然后分析了项目经理在领导方面应具备的领导风格和技巧，如鼓励激励团队成员，有效沟通和决策能力等。接着，重点探讨了团队管理的要点，如构建高效团队、合理分配资源和任务，以及解决团队冲突等。最后，通过案例研究验证了这些技巧在实际项目中的应用。本论文为房建项目经理提供了宝贵的经验和启示，以提高项目管理的成功率。

简介：