简介：本文根据收集到的资料，结合电力企业人力资源绩效管理的现状，就平衡计分卡方法在电力企业绩效管理的中的应用提出了意见，指出电力企业在应用平衡计分卡的过程中，应该先构建基于团队的绩效管理体系，在此基础上根据平衡计分卡思想对企业人力资源管理绩效进行战略分解。提出完善的绩效管理信息系统等建议，希望能够对电力企业人力资源绩效管理提供一些帮助和启示。

简介：摘要随着当前我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，加强企业人力资源管理显得尤为重要。绩效评估作为人力资源管理的一个重要组成部分，对提高企业员工工作绩效、促进人力资源优化配置有着重要的作用。但是，在当前企业人力资源管理的过程中，绩效评估还面临着一些问题。因此，采取积极措施加强企业人力资源绩效评估势在必行。

简介：摘要树立科学的人力资源管理理念，建立健全相应的人力资源管理体系，是解决电力企业人力资源开发管理工作上存在问题的出路所在。从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理，寻求解决当今电力企业人力资源开发与管理问题的对策，不能仅仅是从称呼、做法、内容等表面上改变，而应该首先从性质上、观点上寻求深层次的变化，树立科学的人力资源管理理念。

简介：摘要人力资源已经成为社会的第一资源，已成为社会发展的核心，但没有人重视，文章针对电力企业在人力资源管理方面存在的问题进行了分析，并提出了解决措施。

简介：摘要文章阐述了人力资源规划的概念与内涵，方案设计，遵循的原则内容，同时指出了常遇到的问题，最后提出了解决措施。

简介：摘要文章首先针对电力企业中培训工作的现状加以深入分析，而后进一步在此基础之上，就如何切实推动人力资源培训工作深入发展进行了讨论，对于推动培训工作本身的前进有着一定的积极价值。

简介：员工培训工作是电力企业人力资源管理的重要内容，只有建立起完善的员工培训机制，才能保证员工的素质能力达到电力企业的发展需要。本文根据人才需求导向思想，根据电力企业人力资源培训的实际需求，就电力企业人力资源培训需求导向机制的构建提出了一些建议，希望能够对电力企业人力资源管理提供一些帮助和启示。

简介：摘要绩效管理作为人力资源的重要组成部分，是一种现代化的企业管理手段，对企业的发展有着不可替代的作用。企业人力资源绩效管理的主要目的就是实现企业利润的最大化，目前来讲，企业的绩效管理还是一个新的领域，我国的许多的企业管理者对绩效管理认识不清，绩效管理还只是一个概念，并没有真正在企业管理中得到有效应用。本文首先详细阐释了中小企业人力资源绩效的基本理论，进而指出了当前人力资源绩效管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策。

简介：摘要在企业管理中，人力资源管理是企业管理的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理的关键。企业发展的好坏，取决于企业人才，人才在企业中发挥潜能的多少取决于企业绩效管理。绩效管理实质上是不断发掘员工潜力，提高员工个人绩效，用来带动整个企业部门的绩效，实现企业价值增加的过程。绩效管理作为一种手段，是为企业的营销战略服务的，它的目的是为了不断的改进与提高组织及个人绩效，从而达到企业利润最大化。绩效管理是一项科学的、复杂的管理工作。它涉及到企业战略的制定、员工绩效指标的设立、实施过程中的沟通反馈以及考核结果的运用等许多方面。

简介：当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈.人才选拔工作越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心.新的形势下,加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措.

简介：摘要20世纪九十年代初，绩效管理首次被引入到我国企业管理中，绩效管理在我国的企业管理中还是一个新领域，很多企业对绩效管理的认识不够深刻，并没有把绩效管理付诸实践。随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。伴随着现在社会竞争的日益激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业绩效管理是人力资源管理的重要内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统。

简介：摘要绩效评价一直作为人力资源管理团队的重点而被人们所重视,但是，目前仍然有许多问题存在于人力资源管理的绩效评价中。本文首先对阐述了人力资源管理团队在绩效评价方面所存在的问题，并针对这些问题提出了一些个人的改进办法。

简介：摘要社会经济的发展为企业发展规模的拓展提供了有力的依据，而随着企业间市场竞争的白热化，企业人力资源招聘风险管理过程在整体企业运营风险管理中也发挥着越来越重要的重要。招聘决策松散、人力资源招聘机制不完善等风险因素对企业人力资源招聘工作的顺利进行造成了影响，因此本文根据企业人力资源招聘过程中的风险因素，对企业人力资源招聘过程中的风险管理措施进行了简单的分析，以便为企业人力资源管理效率的提升提供有利的依据。

简介：摘要阐述了人力资派作为企业第一资源的重要性性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源通过科学配置，加强绩效管理，建立、健全员工激励机制，加强企业文化建设四个方面做起，从而实现电力企业的持续、快速、协调、健康发展。

简介：摘要在经济发展的带动下，煤炭企业取得了巨大发展。人力资源是企业发展的核心力量，只有拥有高质量的人才，才能赢得市场主动权，促进企业的发展，煤炭企业也是如此。但是从煤炭企业当前发展状况来看，受制度、人为和环境等因素的影响，导致煤炭企业在发展中存在了很多问题，影响了煤炭企业发展，必须及时对其进行分析。本文主要对煤炭企业人力资源管理进行分析，根据人力资源管理中存在的问题，针对性的提出了一些措施，希望可以给相关研究人员提供参考。

简介：

简介：摘要在人力资源管理中，绩效考核是维持人力资源管理的持续有效的动力。本文首先分析了企业中绩效考核存在的问题，然后归纳分析了人力资源管理完善的途径对员工的评价要做到定性与定量相结合；对目标进行分解优化管理；确立科学的考核制度；健全企业经营者约束机制。

简介：

简介：摘要随着当前经济的发展和企业竞争的日益激烈，人才在竞争中起到的作用越来越大。企业人力资源管理作为企业管理的一个重要环节，对企业的长远发展注入了活力。当前，企业为了能够更好的适应时代的变化，不断提高自身的竞争优势，加强企业人力资源管理成为企业发展过程中的重要课题。

简介：摘要人力资源薪酬管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的稳定发展有着不可替代的作用。在人力资源开发与管理中，薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。本文主要是从三个方面对企业人力资源薪酬管理进行了深入细致的探讨，进而为企业的稳定健康发展奠定了重要的基础。