简介：摘要：随着科技的发展，林业科技推广工作取得了良好的成效，一定程度上促进了中国林业的发展。但是，当前林业科技推广工作中仍然存在着一些问题需要改善，因此，文章针对林业科技推广模式中存在的一些问题，根据实际情况，为林业科技推广模式的创新提供一些可行策略，希望能给相关人员带来借鉴。

简介：【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平进一步提高，对生活质量的要求也越来越高。为了进一步提高人们的生活质量，社会各方面都得到了快速稳定的发展，而建筑业在当前的环境下发展很快，这为我国社会经济的稳定发展提供了有利的保障，但也有许多问题需要进一步优化，其中关键问题是行业竞争和质量管理。因此，在实际建设领域，要注重建设项目管理模式的创新和优化，为建筑业的可持续发展提供有利保障。为此，本文探讨了建设项目管理模式创新的必要性和原则，并最终开发出一套完善的建设项目管理创新模式，为我国建设领域的快速发展提供了坚实的保障屏障。

简介：摘要：为使中职院校的学生能够在毕业后续的工作和学习中扎实基础，汽车电工电子技术课程需要具备一定的实践性和应用性，确保培养与提升学生的职业素质。当前在电工电子技术课程学习中，学生对相关知识和技能的理解存在一些偏差，教师对实践教学工作不够重视，专业教学课程也没有达到一定的深度和高度。本文通过分析目前汽车电工电子技术课程安排现状，进一步研究如何实现理论与实践相结合的课程教学模式。

简介：摘要：随着当前社会经济及科技不断发展，电动汽车在人们日常生活中越来越普及，为人们生活提供了很大帮助。由于电动汽车是以电能为驱动能源的，为能够使电动汽车得到进一步普及，并且使其更好应用于人们生活，电动汽车充电桩建设运营是必须要解决的一项任务，也是最重要的一个问题。在电动汽车充电桩建设运营方面，应当积极选择科学合理模式，从而使电动汽车充电桩建设运营能够得到较好效果，从而使其能够更好服务于电动汽车使用及发展，使电动汽车能够得到进一步发展。

简介：摘要：随着我国重载铁路货车牵引重量、编组数量、车辆载重、运行速度的不断增加，车辆振动和纵向冲动的不断增大，既有重载铁路货车车钩目前的检修模式已经不能满足需要，主要体现在钩体、钩舌等关键部件裂纹及磨耗超限的比例逐渐增加。

简介：　　【摘 要】只有建立健全电力工程创优管理模式，持续完善电力工程管理制度，才可以为电力企业的长足发展奠定良好基础。分析研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。  　　【关键词】电力电缆；故障分析；检测方法。  　　电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程的管理模式创新和优化是当前时代进步的基本要求，随着社会经济的发展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和研究，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取创新优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。  　　 1 电力工程创优管理的重要性  　　随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析 2017 年全国电力工业统计数据可以发现，我国在 2016 年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。  　　 2 电力工程创优管理的影响因素  　　 2.1 人力因素  　　管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用，工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。因此，电力工程项目管理者需要有更高层次的全面质量管理，高素质的管理人才才能够带领团队走得更远。电力工程创优管理者需要提高管理标准，为电力工程的全面改进提供有利因素。电力企业可以从加强专业知识等多方面进行改进，以不断提升工作人员的整体素质。目前，我国的电力工程创优管理的相关人才培训与发达国家对比，具有一些弊端，需要不断完善培训过程。  　　 2.2 行业内部因素  　　电力工程的发展受到多种因素的影响，在日益增长的社会市场经济中，存在着多重复杂的竞争关系，从而就要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成独特的管理模式。然而，多数投资人员都不重视项目可行性研究，盲目进行投资，造成了严重的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患，同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和依据。电力工程的发展受到多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体标准也在持续提高。因此，电力工程将存在多种复杂的竞争关系，要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定研究。实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策依据。  　　 2.3 管理模式因素  　　传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理，能够加快工程进度，可以将设计与施工同步推行，充分体现设计者的观念，可以快速掌握工程的整理概况。业主管理模式是构建业主项目部，然而多数情况下由于业主自身知识、技能、经验等存在不足，为电力工程的整体管理增加了一些困难。监理模式是一种新型管理模式，监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理知识，当前我国已经全面普及该模式，涉及业主、承包商和监理，其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保障电力工程的整体进程。  　　 3 电力工程管理新模式及其运用  　　 3.1 融入创新理念  　　电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。  　　 3.2 电力工程管理创新及应用  　　 1 ）以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。 2 ）创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。  　　 3.3 实现全要素、全过程的电力工程管理  　　在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、溝通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。  　　 3.4 不断推进企业科技  　　企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。  　　 4 结语  　　我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。  　　参考文献：  　　 [1] 荣旭方 . 关于电力工程管理的创新分析 [J]. 大科技， 2017 （ 18 ）： 73-74. 

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