简介：摘要医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，是医院重要的支持保障系统，医院的发展和进步离不开科学规范、与时俱进的后勤保障。为了递升后勤服务层次，提高后勤服务效率与满意度，我院从2008年起，建立了由后勤院长主持后勤查房制度，通过6年行政查房的实践与探索，取得了一定的成效。

简介：摘要在医院经营与发展的过程中，医疗质量和安全发挥着重要的作用。目前阶段，医疗纠纷事件的发生频率不断提高，医患冲突更加严重，备受各级部门与社会关注。以医院管理角度为出发点，要想从根本上降低医疗纠纷发生几率，就必须对医疗安全管理的模式进行转变。基于此，文章将某三级综合性医院作为重点研究实例，结合其发展情况，采取医疗安全管理模式的转变策略，贯彻落实行政医疗安全查房工作，实际效果明显。

简介：新医改形势下，公立医院作为医疗资源的主体提供者，肩负着维护人民群众健康权益，提供更为优质的医疗服务的重任。因此，医院管理者需要利用战略的眼光，不断调整策略应对新形势下的机遇与挑战，这给作为医院管理核心的一院之长提出了更高要求。

简介：【编者按】医疗行业正在向市场化转化，特别是我国加入WTO后，随着外国机构进入医疗市场，我国医疗型院长将不太适应这种转变。如何选择既有技术水平又有管理能力的院长，以求适应现代医院发展的需要。现如今，黑龙江省卫生厅出台的院长须持证上岗的规定，似乎为我们开拓了新的思路。

简介：合格——优秀——卓越．这是许多乡镇卫生院长的不懈追求。怎样才能成为一个卓越的卫生院长？显然．院长应用好权，担好责，践行好邓小平同志讲的“领导就是服务”的名言。

简介：三国名将曹操那首有名的《龟虽寿》中，一句“老骥伏枥，志在千里”被后人广为传诵，比喻那些有志之士虽然已年老，但仍有雄心壮志，人老心不老。用这句话来形容近几年从三甲医院院长职位上退下来的院长们显得尤为恰当。

简介：“‘院长讲坛’的召开是包头市医疗卫生界一件具有里程碑意义的大事，具有创新性，非常适时，对贯彻落实国家关于新医改的各项方针政策和深化我市公立医院改革、推进医院健康快速发展具有积极的推动作用。”包头市人民政府副市长高志勇对包头市首届医院“院长阱坛”如是评价。

简介：在新医药卫生体制改革方案未正式出台的背景下，作为医改主体的医院，定位比较尴尬。医院院长们无论什么举措，都有“摸着石头过河”的意味。

简介：

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简介：新疆石河子大学医学院第一附属医院是全国农垦系统最大的综合性三级甲等医院。其住院二部是西北地区建国以来第一个获“鲁班奖”的医院工程。郑勇作为该院的院长。一方面要抓医疗。一方面又要抓基建，他是怎样做到的呢？

简介：43年的军龄，她描绘的是履行使命的轨迹……39年的党龄，她谱写的是对党的满腔忠诚……15年的院长，她始终秉持着上不愧党、下不愧民、内不愧心的党性原则。用行动书写着一个党员领导干部的责任与担当。

简介：摘要：乡镇卫生院院长肩负着单位的生存和发展的重任，要做到“为官一任，造福四方”，必须要有高度的责任感，尤其是经济责任十分重大。但是，有一部分乡镇卫生院院长盲目投入，浪费资源负债经营。使卫生院亏损严重，国有资产难以保值，其原因有客观的，也有主观的，给单位生存和发展带来了一定的影响。

简介：6月29日，新华网在题为《云南省纪委通报省第一人民医院原院长王天朝：百套房百个车位贪蒋1．29亿》的报道中说，“云南省纪委通报了云南省第一人民医院原院长王天朝等人的违纪违法问题和案件查处情况。”

简介：《事业单位领导人员管理暂行规定》（以下简称《规定》）自今年5月28日起施行。《规定》提出，“选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行”。有关专家认为，“委托相关机构遴选”意味着，事业单位可以委托包括猎头公司在内的第三方代选领导，此举有助于推进事业单位市场化改革，有利于事业单位去行政化。

简介：摘要当今形势下，医院已进入激烈的医疗市场服务竞争，医院经营管理模式面临着重大的变革。而院长的管理水平不但事关医院的经营业绩和前途命运，还影响到医疗水平、服务质量、社会效益以及经济效益。本文着重探讨在推进医院院长职业化过程中如何让双肩挑平稳过渡为单肩挑，同时提出对医改及医院管理的发展建议。

简介：A市中心医院的吕媛院长站在办公室窗前，看着窗外大街上车水马龙，人流如织，她有点困惑，不知道这些匆匆而过的人们到底是为了什么而不停地奔忙。

简介：为了贯彻落实吴仪副总理在全国中医药工作会议上的讲话精神，实施“名院、名科、名医”和“名厂、名店、名药”战略，促进中医医院管理水平的提高，中华中医药学会组织开展了全国中医医院优秀院长评选活动。

简介：康复医学专家、台湾学者李信达，近日正式受聘任职上海中医药大学康复医学院院长。

简介：笔者对院长竞争性选拔工作的理解，是由过去的“伯乐相马”转变为“赛场选马”，通过看得见、摸得着的方式，把选干部的工作摆到桌面，在阳光下运行；通过公开、公平、竞争、择优的方式，使优秀干部脱颖而出，在好中选优，优中选强，进而营造良好的公平竞争环境。