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  • 简介:摘要目的探讨我国目前医院临床药学服务的开展模式。方法通过分析目前我国医院临床药学服务模式的现状以及存在的问题并提出若干解决对策。结果当前我国医院临床药学服务模式的开展尚处于发展和完善的阶段,还需进一步提高。结论提高药师的专业素养,制定相应的法律保障制度,开展科学优质的临床药学服务,尽快建立科学的临床药学服务模式具有重要的意义。

  • 标签: 医疗机构 临床药学服务 模式 临床药师
  • 简介:摘要目的 探讨医院临床医学服务模式的发展途径,为改善医院床药学服务质量。方法 回顾性分析我院2010年至2013年有完整记录的病例药学会诊、用药咨询、药师意见和临床接受情况以及疗效等,对我院临床药学的服务模式进行疏理。结果 接受临床药师提供用药方案的患者当中,85例痊愈,21例好转,7例无效,有效率达到93.4%。结论 根据临床药学服务的现状转变服务模式,能够改善临床药学的服务水平,从而提高药师工作的价值。

  • 标签: 临床药学 服务模式 意义 医改
  • 简介:新加坡护理事业发展很快,通过借鉴西方发达国家的护理模式与理念,并结合本国实际情况不断完善,形成了自身独特的护理管理模式[1-2]。笔者一行于2013年6月在新加坡中央医院进修学习,亲身参与了医院的护理实践,了解了新加坡医院护理架构,深入学习了新加坡先进管理理念、医护团队建设与沟通等具体内容。通过本次学习,笔者认识到新加坡在护理领导角色认知、护理管理体系及护理管理中的人性化等方面都有其独到之处,现就新加坡护理基本情况,以及医院的护理管理体系与护理管理理念、护理人员管理机制、护理人性化管理等方面介绍如下。

  • 标签: 新加坡 护理管理 管理模式
  • 简介:摘要本文的研究目的是对医院临床药学的服务模式进行研究,对临床药师工作的重要性进行探讨,对临床药学服务进行整体和深入的研究。研究的方法是对临床药师的培养过程进行探讨,并对药学服务进行研究,寻求提升临床药师提供专业服务的水平。得到的结果是临床药学服务对患者用药的依从性有很大的影响,从而也会形成患者康复程度的附加影响,对医院服务理念也有改善作用。结论为我们应当提升对临床药学服务的重视程度和临床药师工作的价值认可,促进医院临床药物的合理使用,推进药学行业的整体发展。

  • 标签: 临床药学 药师 医院
  • 简介:2004年清华大学与台塑关系企业正式签约,双方决定合作建设北京清华长庚医院,规划总床位数为1500张。11月28日,历经10年筹备的北京清华长庚医院——这家我国内地首家与台湾合作建设的大型综合性公立临床教学医院正式开业,而这也是北京市首家实行医管分治的公立医院

  • 标签: 长庚医院 北京市 分治 临床教学医院 公立医院 清华大学
  • 简介:目的:探讨“磁性医院”管理模式在军队医院护理服务质量中的应用效果。方法根据“磁性医院”管理模式,结合本院护理队伍现状,通过健全护理管理组织,考核竞争上岗模式,开展“品管圈”活动等方法,完善和创新护理管理模式。结果观察组与对照组比较,出院患者对护理满意度由89.3%增长至95.5%(P<0.05);护理人员职业倦怠状况明显降低,其中去人格化由31.48%降低至18.52%(P<0.05)、个人成就感由47.22%增长至62.96%(P<0.05)。结论通过“磁性医院”管理模式的应用,医院护理服务质量明显提高,有效稳定了护理队伍,值得应用与推广。

  • 标签: 磁性医院 护理质量 品管圈 军队医院
  • 简介:摘要目的探讨如何完善医院中药房储存条件管理模式,以便中药房更好的运作。方法选择2010年1月-2011年12月中药房储存条件及管理模式为对照组,本院于2012年实施中药房储存条件改善,以及完善管理模式,并以2013年1月-2013年12月中药房管理模式为观察组,比较两组中药材损耗率差异,并对中药房人员进行满意度调查,进行满意度评分,进行统计学分析。结果观察组实施药房条件改善后,经检查药材质量,其药材损耗率为0.19%,明显低于对照组的3.32%;观察组药房人员、患者满意度评分分别为(9.55±1.76)分、(9.15±1.09)分,明显高于对照组(6.35±1.47)分、(6.11±1.58)分,P<0.05,差异明显。结论完善医院中药房储存条件及管理模式有助于药材保护,降低损耗率,且提高工作人员归属感。

  • 标签: 中药房 储存条件 管理模式 研究
  • 简介:结合本院开展为部队服务工作实际,用创新发展思路,探索创建符合官兵需求的新型服务保障模式和方法。从强化标准意识、优化诊疗环境、注重管教并重、延伸服务内涵等方面思考和总结,为提升医院保障水平,提高为部队服务质量提供经验。

  • 标签: 医院 为军服务 内涵建设 保障能力
  • 简介:摘要医院人事档案管理是医院管理的一个重要组成部分。随着市场经济的发展和国家倡导的医疗卫生事业改革的不断推进,创新医院人事档案管理模式极具现实性和紧迫性。本篇论文旨在分析当前医院人事管理现状的基础上,探讨创新医院人事档案管理模式的全新策略。

  • 标签: 医院 人事档案管理模式 创新
  • 简介:综合医院发展精神卫生服务一直缺乏较好的操作模式.通过分析综合医院住院病人的心理健康水平及必要的心理干预在临床科室的缺位,提出介入心理治疗这一操作模式,并对其概念、特点、必要性及可行性加以论证,继而论述具体运行方案,并对本模式存在的不足加以讨论.

  • 标签: 精神卫生服务 医院管理 医疗模式
  • 简介:摘要目的探析乡镇医院对急性脑血管病急救模式。方法选取我院2012年1月至2013年12月间神经内科收治的急性脑血管病100例作为研究对象,将其随机分成两组,分别为50例,记为对照组和治疗组。对照组采用传统的急救模式进行治疗,而观察组采用一个完善的院前急救体系进行治疗。结果观察组从患者发病到抵达医院的时间明显低于对照组,两组具有明显差异(P<0.05),具有统计学意义。结论乡镇医院拥有一套完善的急救模式能够大大所缩短患者发病到抵达医院的救治时间,为挽救患者生命,降低致残率具有重要作用。

  • 标签: 乡镇医院 急性脑血管病 急救模式
  • 简介:摘要4.20雅安芦山强烈地震发生后,作为医疗救援的前线医院,通过快速反应、组织协调、分工协作、及时分流、充分整合资源等一系列举措,实现了震后医疗救援工作有序、有效的进行。为此,将雅安市人民医院在本次地震救援中的系列举措进行梳理,形成一种地震后市级前线医院的医疗救援雅安模式供类似灾害事故发生后借鉴使用,以达到最佳救治目的,最大程度的降低死亡率和伤残率。

  • 标签: 市级前线医院 地震后 医疗救援 雅安模
  • 简介:摘要医院门诊是面向社会,面向广大就诊患者的一面窗口,是患者能否及时就诊的指示灯。现在随着复杂的各种社会因素,就诊的患者是越来越多。患者的救治效果、医院的服务质量和对医院的满意度都在这道门槛显现,所以,门诊预检分诊工作尤显重要。目前我国没有较为统一的、标准的分诊模式,所以每家医院都以符合自己医院的情况进行分诊。为了能将预检分诊的工作做得更好,特将我院的分诊模式总结如下。

  • 标签: 预检分诊 预检分诊的意义 预检分诊模式
  • 简介:摘要医疗设备是现代医学不可或缺的,乡镇卫生院的医疗设备的投入与乡镇卫生院医疗设备管理的不平衡日益突出,鄞州区对乡镇卫生院医疗设备管理的模式值得探讨。

  • 标签: 乡镇卫生 医疗设备 管理
  • 简介:摘要目的探讨在基层医院开展优质护理服务对护理工作模式的影响。方法把统一护理人员对基础性护理的重视作为基准,探讨合理分配临床护理时间、优化护理管理模式的具体操作手段,为提高护理质量提出建设性意见。对比优质护理服务在实施前后护理人员的理论知识得分、操作技能得分、用语规范程度、心理素质变化、护理不良事故发生率、患者对护理的满意度等。结果优质护理服务开展后,护理人员的理论知识、技能考核得分明显提高,用语规范度提高,心理状况良好,患者的满意度大大提升,较开展前有明显差异(P<0.05)。结论优质护理服务对护理工作模式有很大的积极作用,能够促进护理工作的简化、提高护理人员的综合素质、提高护理满意度,在基层医院极具推广和应用价值。

  • 标签: 基层医院 优质护理服务 护理工作模式
  • 简介:学科建设是中医医院建设和发展的基础,护理学科是医院各项工作的重要支撑之一,探索中医医院护理学科建设的思路与模式,是实现中医医院“精品战略”的重要途径,也是推动医院全面协调和可持续性发展的根本保障。

  • 标签: 护理学科建设 中医医院 “精品战略”发展
  • 简介:[目的]探讨医护合作健康教育模式医院普外科护理中的应用效果.[方法]选择我院普外科收治的病人331例,随机分为观察组165例和对照组166例.对照组住院时由责任护士进行常规健康教育,对病人实施阶段性教育.观察组采用医护合作健康教育模式,由医生护士合作对病人进行健康教育.比较两组病人出院前对疾病知识的掌握情况、对健康教育的满意度及出院后的治疗依从性.[结果]两组健康教育后疾病知识掌握情况、对健康教育的满意度及治疗依从性比较差异均有统计学意义(P<0.05).[结论]医护合作健康教育模式较传统的健康教育模式能更好地满足病人的需求,提升病人对健康教育的满意度.

  • 标签: 普外科 医护合作 健康教育
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  • 简介:基于医院集团化模式下的人力资源管理实践,阐述了安徽省立医院人力资源管理的主要特点,指出了集团化医院人力资源管理的发展趋势。通过对安徽省医院集团人力资源配置现状、优化配置措施进行系统阐述,对医院集团化人力资源管理中的具体应用进行了有效的探讨,指出医院集团化优化人力资源配置所取得的成效,为其他医院集团优化人员配置提供借鉴。

  • 标签: 医院集团化 人力资源 优化配置 实践